Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

16.1: Моделювання розбудови організаційного потенціалу та провідних змін

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12714

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Суддя, В., і Хілл, Л. Управління змінами: влада та вплив. Отримано з hbr.org/продукту/зміна-управління-Гарвард-менеджментор- Онлайн-моду/AN/6789E-HTM-Eng? Ntt = зміна% 2520 управління% 2520 потужності% 2520 і% 2520 вплив

    У цьому однокористувацькому моделюванні, виробленому Harvard Business Publishing у Бостоні, студенти грають одну з двох ролей у фірмі з виробництва сонцезахисних очок і стикаються з проблемами, пов'язаними з впровадженням ініціативи екологічної стійкості в масштабах всієї організації. Ініціатива спрямована на зміну сировини, щоб зробити продукцію компанії більш «зеленою», а також вирішити проблеми екологічних відходів. Моделювання включає до чотирьох сценаріїв з різними комбінаціями двох важливих факторів для створення змін: відносної потужності агента змін та відносної терміновості, пов'язаної з ініціативою зміни. У кожному сценарії студенти обирають серед різних важелів змін, намагаючись переконати ключових членів організації прийняти ініціативу щодо змін. Студенти оцінюються за їх здатністю досягти найбільшого відсотка усиновителів всередині компанії, одночасно використовуючи найменшу кількість ресурсів. Підходить для використання в бакалавраті, аспірантурі та виконавчих бізнес-програмах.

    Точка досвіду. Досвід моделювання змін. Отримано з http://www.experiencepoint.com/

    У цьому одиночному моделюванні, виробленому ExperiencePoint у Торонто, студенти грають роль агента змін у чотирьох різних організаційних контекстах. Для моделювання GlobalTech гравці ведуть зміни в окремій організації, яка повинна бути більш орієнтованою на клієнта. Для моделювання SkyTech гравці очолюють ініціативу корпоративної соціальної відповідальності в глобальній корпорації. Для моделювання Lakeview гравці впроваджують худорляві практики, щоб зменшити час очікування пацієнта у відділенні невідкладної допомоги лікарні. Для моделювання перегляду в Центральній долині гравці балансують потреби внутрішніх та зовнішніх зацікавлених сторін, оскільки вони ведуть злиття двох лікарень.