Додаток D: Бенчмаркінг OCC
- Page ID
- 12800
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Таблиця 15.1 Середні значення для ієрархічних підгруп у межах SBus
| вимір OCC | Керівники вищої ланки | Мідменеджери | Фронтові робітники |
|---|---|---|---|
| 1. Надійне лідерство | 29.2 | 27.9 | 26.4 |
| 2. Довірливі послідовники | 25.6 | 25.0 | 24.7 |
| 3. Здатні чемпіони | 27.8 | 26.7 | 26.0 |
| 4. Задіяний середній менеджмент | 27.6 | 27.0 | 25.8 |
| 5. Системне мислення | 27.1 | 26.2 | 25.6 |
| 6. Комунікаційні системи | 25.8 | 24.2 | 22.6 |
| 7. Підзвітна культура | 26.8 | 26.2 | 26.5 |
| 8. Інноваційна культура | 27.0 | 26.0 | 25.0 |
| Загальна організація | |||
| Сукупні бали: | 216.8 | 209.2 | 202.6 |
Джерело: Ці дані представляють описову статистику організаційної спроможності до змін у восьми вимірах для 5124 співробітників, які оцінюють їх організаційну спроможність до змін у рамках 205 стратегічних бізнес-підрозділів для фірм, що працюють у Північній Америці, Європі та Азії протягом 1999 року до 2006.