Додаток C: Бенчмаркінг OCC
- Page ID
- 12654
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Таблиця 14.1 Описова статистика для стратегічних бізнес-одиниць
| вимір OCC | Середнє значення | Стандартне відхилення | коефіцієнт варіації |
|---|---|---|---|
| 1. Надійне лідерство | 27.1 | 4.7 | 0,17 |
| 2. Довірливі послідовники | 24.7 | 4.3 | 0,17 |
| 3. Здатні чемпіони | 26.1 | 4.9 | 0,19 |
| 4. Задіяний середній менеджмент | 26.2 | 4.5 | 0,17 |
| 5. Системне мислення | 25.9 | 4.1 | 0,21 |
| 6. Системи зв'язку | 23.4 | 4.8 | 0,21 |
| 7. Підзвітна культура | 26.0 | 4.3 | 0,17 |
| 8. Інноваційна культура | 24.6 | 4.6 | 0,19 |
| Загальна організація | |||
| Сукупні бали: | 204.0 | ||
Джерело: Ці дані представляють описову статистику організаційної спроможності до змін у восьми вимірах для 5124 співробітників, які оцінюють їх організаційну спроможність до змін у 205 стратегічних бізнес-підрозділах для фірм, що працюють у Північній Америці, Європі та Азії протягом 1999 року до 2006. Коефіцієнт варіації - це стандартне відхилення, поділене на середнє значення. Чим вище коефіцієнт варіації, тим більше варіацій або волатильності відчувається з цим конкретним організаційним атрибутом.