11.4: Заключні думки

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12731

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Організації в 20 столітті були побудовані для стабільності і передбачуваності. Організації в 21 столітті повинні бути як стабільними, так і здатними до змін, що деякі називають «динамічно стабільними» .Abrahamson (2000). Як результат, багато організацій сьогодні, як правило, переходять до глобальної, інформаційної економіки, схильні до переходу до глобальної економіки, що базується на інформації. Ця книга містить ідеї, дослідження, практичні пропозиції та підхід до систематичної оцінки здатності вашої організації до змін за допомогою дійсного та надійного інструменту опитування. Як управління, так і лідерство є важливими навичками, необхідними для організацій 21 століття. Ця книга містить деякі ідеї, які можуть дозволити вашій організації вижити і процвітати в новому тисячолітті.

Малюнок 11.2 Соціальна інфраструктура, необхідна для організаційної спроможності до змін