Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

5.4: Вертикальна інтеграція

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    81927

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Вертикальна інтеграція відбувається, коли фірма розширюється на інший етап ланцюжка створення вартості, в якому вона вже працює. Наприклад, припустимо, що фірма-виробник телебачення купувала електронні плати, які вона використовує у своїх телевізійних продуктах, але вирішує або придбати постачальника, або розпочати нову операцію, щоб зробити ці деталі для себе. Це була б вертикальна інтеграція.

    Зазвичай вертикальна інтеграція поширюється на сусідній етап ланцюжка створення вартості. Коли бізнес розширюється на більш ранній стадії ланцюжка створення вартості, кажуть, що бізнес робить інтеграцію вище за течією. Коли розширення переходить до більш пізнього етапу ланцюжка створення вартості, результатом є інтеграція вниз за течією.

    Основною мотивацією для вертикальної інтеграції є потенціал підвищення прибутковості. Як зазначалося раніше, фірми на деяких етапах ланцюжка створення вартості можуть користуватися кращими ринковими умовами з точки зору прибутковості і стабільності. Якщо два етапи ланцюжка створення вартості виконуються двома підрозділами однієї компанії, а не двома окремими компаніями, менше торгів над ціною та іншими умовами продажу. У деяких випадках через процес, який економісти називають подвійною маргіналізацією, приємна дискусія про подвійну маргіналізацію з'являється в Шугарті, Чаппеллі та Коттлі (1994). можливо, одна вертикально інтегрована фірма може реалізувати більший прибуток, ніж загальна кількість двох незалежних фірм працює на різних етапах і здійснює біржі. Незалежний партнер не може вести свій бізнес так, як фірма вважала за краще, і, можливо, єдиним засобом, щоб переконатися, що інші етапи ланцюжка створення вартості працюють як фірма хотіла б, - це фактично керувати операціями на цих етапах.

    Ще однією можливою мотивацією вертикальної інтеграції є зниження ризиків. Якщо фірма сильно залежить від товарів і послуг конкретного постачальника або закупівель конкретного покупця, фірма може опинитися під загрозою, якщо цей постачальник або покупець раптом вирішать перейти на інших клієнтів або припинити діяльність. Наприклад, якщо постачальник електронних плат повинен був скасувати майбутні угоди про продаж деталей виробнику телевізора, а замість цього продавати конкуренту, який збирає телевізори, телевізійна компанія, можливо, не зможе швидко реагувати на втрату постачання і може вирішити, що потрібно або викупити постачальника або створити власний підрозділ електронних деталей. З точки зору постачальника друкованих плат, для них також існує ризик, якщо вони інвестують у виробничі потужності, щоб задовольнити конкретні конструкції деталей для телевізійної компанії, а потім телевізійна компанія вирішує отримати друковані плати в іншому місці. Маючи обидві операції в межах одного підприємства, існує невеликий ризик односторонніх дій одного виробника на шкоду іншому виробнику.