Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

5.3: Горизонтальна інтеграція

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    81941

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    При горизонтальній інтеграції фірма або збільшує обсяги поточної виробничої діяльності, або розширюється до аналогічних видів виробничої діяльності. Розглянемо виробника телевізора, який працює на етапі складання свого ланцюжка створення вартості. Якби ця компанія викупила іншого виробника телевізорів, це була б горизонтальна інтеграція. Якби компанія вирішила зібрати комп'ютерні монітори, продукт був би формою горизонтальної інтеграції через високу схожість двох продуктів та виду діяльності в цих ланцюжках вартості.

    Економічність витрат у вигляді економії масштабу від більших обсягів або економії обсягу від виробництва супутньої продукції є основними рушійними факторами горизонтальної інтеграції. Коли фірма розширюється до нового продукту, схожого на її поточну продукцію, зазвичай відбувається передача знань та досвіду, що дозволяє розширюється фірмі почати з більш високою економічною ефективністю, ніж фірма, яка виходить на цей ринок без відповідного досвіду. Якщо підприємство володіє основними компетенціями у вигляді виробничих процесів, які воно може виконувати так само добре або краще, ніж інші на ринку, і може визначити інші продукти, які можуть використовувати ці основні компетенції, підприємство може вийти на нові ринки як серйозний конкурент.

    Ринкова влада від утримання більшої частки всіх продажів на ринку є іншою основною мотивацією для горизонтальної інтеграції. Як ми обговоримо в наступних розділах, можливі вигоди від збільшення ринкової потужності часто настільки значні, що уряди, відповідальні за нагляд за цими ринками, можуть обмежити або заборонити горизонтальні злиття, коли одна компанія викуповує або поєднує з конкурентом.

    Оскільки більшість фірм є покупцями, а також продавцями, горизонтальна інтеграція може створити перевагу для великих фірм у вимозі зниження цін на товари та послуги, які вони купують. Наприклад, національна мережа, як Walmart, може бути основним клієнтом одного з її постачальників. Якщо Walmart вирішить використовувати іншого постачальника, у колишнього постачальника можуть виникнути труднощі з лишком у бізнесі. Отже, постачальник може мати невеликий вибір щодо прийняття знижених цін.