5.2: Перешкоджати зростанню лідерства

Last updated
Save as PDF

Page ID: 51790

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Успішні лідери здійснюють владу або владу у вільному та плюралістичному суспільстві, що складається з членів, які вирішили дотримуватися не єдиного кодексу етики, а кількох наборів цінностей, що виходять з різних культур і субкультур (Ortmeier & Meese, 2010). Лідерство полягає у впливі та мотивації, і тому як мотиватор етичний лідер повинен прагнути пристосувати окремого члена до навколишнього середовища для більшого блага організації.

Маніпуляція Лідерство в ідеальному світі - це мотивація, згинаючи шлях людей, щоб вони прямували до заздалегідь визначеного результату. Лідери час від часу можуть знайти необхідність згинати намічені чужі шляхи з благородних причин. Тоді чи існує таке поняття, як етичний маніпулятор? Реально можуть бути події, які вимагають цього заходу і можуть бути для корисливої вигоди, а також. У будь-якому випадку, прагнення перенаправити волю інших часто називають режисурою, структуруванням або фокусуванням поведінки (Zigarmi, Blanchard, O'Conner, & Edeburn, 2005).

Маніпулювання іншими людьми можуть розглядатися послідовниками як примусові, оманливі або корисливі, в той же час лідер може розглядатися як справедливий, мотиваційний, цілеспрямований, скромний і почесний. Однак будь-яка лідерська практика, яка підвищує чуже почуття самовизначення, впевненості в собі та особистої ефективності, практикує розширення можливостей, створюючи атмосферу для успіху (Kouzes & Posner, 2007). Лідерство завжди залучало політику (Gardner, 1990), а предметне керівництво вимагає етичного лідера, який має філософську та моральну основу для прийняття рішень (Ortmeier & Meese, 2010).

Мотиви, що використовуються для впливу/мотивування/маніпулювання (інтерактивні/співіснуючі терміни) інші, як правило, позначаються почесними, коли вони включені з наміром принести користь організації. Так само, почесний, при підвищенні здатності члена (членів) в організації шляхом інтеграції дискреційного прийняття рішень, легітимності дій та підзвітності. Антитеза почесного мотиватора - це неетичний лідер, який є брехливим, непослідовним, помилковим і порушує лояльність і є безвідповідальним і загалом корисливим (Ortmeier & Meese, 2010). Виникає питання, коли саме в інтересах керівника, послідовника та організації здійснювати маніпуляції. Чи виправданий цей метод, якщо початковий намір призначений для блага замовлення, або якщо результат позитивно розглядається членством?

Ненавмисний результат цього стилю полягає в тому, що лідер може стати жахливо оскарженим, коли настає час відкликати маніпуляції і однаково оскаржується, тому що так легко використовувати його для корисливих цілей. Здійснюючи маніпулятивне лідерство, стає зручним бути втягнутим до авторитарного лідера/примусового лідера, який орієнтований на завдання і важко ставиться до послідовників. Самодержавний залишає мало або зовсім не залишає допомоги на співпрацю чи співпрацю. Сильно орієнтовані на завдання режими зображують авторитарних як: дуже сильний на графіках; очікувати, що люди будуть робити те, що їм кажуть без питань або дебатів; коли щось піде не так, зосередитися на тому, хто винен, а не зосередитися на тому, що саме не так і як запобігти цьому; і нетерпимість до інакомислення. Словом, підлеглим немає місця розвиватися під цим стилем.

Підсумовуючи, авторитарний лідер розкручує середовище для зростання, гнучкості та змін. Цей метод має призначення в системі CJ, але, як правило, в тактичних ситуаціях, а не на керівних ролей. Особиста та організаційна етика зараз під питанням, і потрібно самоаналіз і часто приниження, щоб повернутися до більш трансформаційного стилю. Лідери, які пережили часові рамки Gen X, Y та тисячоліття (не обов'язково люди), виявили, що неавторитарні стилі дуже інтенсивні, трудомісткі, трудомісткі та ресурсні важкі для підтримки.