4.3: Проступки уряду

Albanese (2012) стверджує, що «Корупція лежить в основі практично всіх основних державних проблем, а етичні проступки лежать в основі корупції» (с.127). Неправомірну поведінку можна виміряти у виконанні довільних законів, користі, що переважають суспільні інтереси, відсутність нагляду, прозорості та процесів торгів (Albanese, 2012). Культурні та субкультурні філософії можуть допомогти позитивно (попередження неправомірних дій) або негативно (організаційні проступки) у цій поведінці. Крім того, стаючи здобиччю менталітету групового мислення. Термін охоплює відповідність і відповідність процесу прийняття рішень. Спочатку походить від Джорджа Оруелла 1984, пізніше досліджував Ірвінг Джаніс (1971), вивчаючи деякі з добре розрекламованих помилок Америки, використовуючи процес Groupthink у прийнятті рішень. Два приклади - невдале вторгнення в затоку свиней (1961), спонсороване США та катастрофа космічного човника «Челленджер» (1986).

Яніс розробив процес, включений у термін групове мислення в групах, які прагнуть прийняти рішення консенсусу. Особливо ті групи, які домагаються домовленості є переважаючим фактором. Групове мислення має тенденцію затьмарити критичне мислення, яке ігнорує альтернативні можливості. Яніс (1971) надає сім помилок у груповому мисленні, і це:

• Ілюзії невразливості, що створюють надмірний оптимізм і заохочують ризикувати.
• Беззаперечна вірність- віра в моральність групи, що змушує членів ігнорувати наслідки своїх дій.
• Раціоналізація попереджень, які можуть оскаржити припущення групи.
• Стереотипування тих, хто протистоїть групі, як слабких, злих, упереджених, злісних, безсилих або дурних.
• Самоцензура ідей, які відхиляються від очевидного групового консенсусу.
• Ілюзії одностайності серед членів групи, мовчання розглядається як згода. Прямий тиск, щоб відповідати, чиниться на будь-якого члена, який ставить під сумнів групу, couched з точки зору «нелояльності».
• Mindguards - самопризначені члени, які захищають групу від незгодної інформації (с.85-88).

По-перше, щоб захиститися від цієї динаміки, лідери повинні наполягати на тому, щоб сказати мені те, що мені потрібно почути; не обов'язково те, що я хочу почути теорію. По-друге, призначити адвоката диявола, який буде задавати важкі питання в кожній групі. По-третє, заохочуйте опитування результатів та процесу групи. По-четверте, коли лідер призначає сценарій планування політики, він/вона повинен залишатися нейтральним і не заявляти про перевагу. Група повинна створити зовнішній механізм оцінки для перевірки рішення і, нарешті, перевірити його з підгрупами в організації (Janis, 1971). Проступки уряду та групові проступки можуть розглядатися як організаційна культура та субкультура, а конфлікти всередині уряду також відповідають субкультурам агентств CJ.

У деяких випадках застосування поліцією сили, показання свідків, фальсифікованих доказів або інших сумнівних дій поліції можуть підпадати під термін «благородна причина корупції» (Поллок, 2010, стор. 267). Шляхетна причина Корупція означає, що поліцейський може вести їх самостійно таким чином, який вважається неетичним. Це може бути пов'язано з тими критеріями, які обговорювалися раніше. Хоча загальноприйнятий як повторюваний у професії поліції до цієї дати, він різко скоротився. «Блакитна стіна мовчання», яка колись сприяла подальшому забезпеченню неправомірної поведінки поліції, була зменшена. Знову ж таки, Скланський (2006) приписує наймання меншин (Жінки, афро-американці, геї/лесбіянки, азіатські населення) до лав поліції як віха у зменшенні кодексу мовчання та благородної причини корупції. До різноманітності в наймі, поліція була в першу чергу «Good-Ole White Boys Club». Недотримання старих правил головним чином пов'язано з тим, що нові працівники не поклоняються біля вівтаря угоди про торг, віддаючи данину лідерам груп, і вони не збираються втрачати роботу через те, що зробив хтось інший. Менталітет групового мислення був більш поширеним у 50-х, 60-х та 70-х роках, ніж зараз. Однак чи відповів він на метаморфозу субкультури?