Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

4.6: Порівняння з поточними методами обробки ризиків

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13877

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    • У цьому розділі ми повертаємося до карти ризиків і порівняємо карту ризиків, створену з метою ідентифікації, з картою, створеною для інструментів управління ризиками, які вже використовуються бізнесом.
    • Якщо рішення, яке використовує фірма, не вписується в рішення, запропоновані матрицею управління ризиками, бізнесу доводиться переоцінювати свої методи управління ризиками.

    На цьому етапі ризик-менеджер Notable Notions може побачити потенційний вплив своїх ризиків та найкращі стратегії управління ризиками. Наступним кроком у техніці відображення ризиків є створення окремих графіків, які показують, як фірма в даний час обробляє кожен ризик. Кожен з ризиків на малюнку\(\PageIndex{1}\) тепер графічно відповідно до того, чи є ризик незастрахованим, збереженим, частково застрахованим або хедженим (фінансовий метод зниження ризику за допомогою фінансового інструменту, розглянутого в «6: Страхове рішення та установи»), або застрахований. Малюнок\(\PageIndex{1}\) являє собою нову карту ризиків, що відображає поточну обробку управління ризиками.

    1840a5427cef7b9318fc32abd71a3e44.jpgМалюнок \(\PageIndex{1}\): Помітні поняття Поточні ризики обробки

    Коли дві карти, одна на малюнку 4.3.1 та та на малюнку \(\PageIndex{1}\), накладені, чітко видно, що деякі стратегії ризику, запропоновані в таблиці 4.4, відрізняються від поточної обробки ризиків, як показано на малюнку\(\PageIndex{1}\). Наприклад, брокер переконав ризик-менеджера придбати дорогий поліс е-ризику. Карта ризиків показує, що для помітних понять електронний ризик є низькою серйозністю та низькою частотою і, таким чином, повинен залишатися незастрахованим. Накладаючи дві карти ризиків, менеджер з ризиків може побачити, де поточна обробка ризиків може бути недоречною.

    Ефект методів обробки ризиків

    Ми можемо створити ще одну карту, щоб показати, як конкретна стратегія управління ризиками максимальної тяжкості, яка залишиться після страхування. Це відбувається тоді, коли страхові компанії дають лише низькі ліміти покриття. Наприклад, якщо потенційна серйозність ризику землетрусу Notitous Notions становить 140 мільйонів доларів, але покриття пропонується лише до 100 мільйонів доларів, ризик падає до рівня 40 мільйонів доларів.

    Використання цілісної методології картографування ризиків представляє чітке, легко читається уявлення про загальний спектр ризиків фірми або рівень ризиків, які все ще залишаються після впровадження всіх стратегій зменшення ризиків. Це дозволяє фірмі розрізняти ті впливи, які після всіх зусиль по пом'якшенню все ще

    1. нестерпний,
    2. важко переносити, і
    3. відносно неважливий.

    Підсумовуючи, картографування ризиків має п'ять основних цілей:

    1. Допомога у виявленні ризиків та їх взаємозв'язків
    2. Забезпечити механізм, щоб чітко бачити, яку стратегію управління ризиками було б найкраще здійснити
    3. Порівняти та оцінити поточну обробку ризиків фірми та допомогти у виборі відповідних стратегій
    4. Показати залишкові ризики після впровадження всіх стратегій пом'якшення ризиків
    5. Легко передавати стратегію управління ризиками як керівництву, так і співробітникам

    Постійний моніторинг

    Процес управління ризиками є безперервним, що вимагає постійного моніторингу програми, щоб бути впевненим, що (1) прийняті рішення були правильними та були реалізовані належним чином і що (2) основні проблеми не змінилися настільки сильно, щоб вимагати переглянутих планів управління їх. Коли будь-яка з цих умов існує, процес повертається до етапу виявлення ризиків та інструментів управління ризиками, і цикл повторюється. Таким чином, управління ризиками можна вважати системним процесом, який знаходиться в нескінченному русі.

    Ключові виноси

    • У цьому розділі ми повертаємося до карти ризиків і порівняємо карту ризиків, створену з метою ідентифікації, з картою, створеною для інструментів управління ризиками, які вже використовуються бізнесом. Це частина прийняття рішень з використанням високо оціненого інструменту матриці управління ризиками.
    • Якщо прогнозована частота і серйозність вказують на різні рішення управління ризиками, накладення карт може негайно уточнити будь-які розбіжності. Можуть бути вжиті коригувальні дії і триває постійний моніторинг.

    Питання для обговорення

    1. Використовуйте розроблену карту ризиків для невеликої компанії з догляду за дітьми, яку ви створили вище. Створіть матрицю управління ризиками для тих самих ризиків, визначених у карті ризиків питання 1.
    2. Накладіть дві карти ризиків, щоб побачити, чи відповідають поточні інструменти управління ризиками тим, що потрібно в матриці управління ризиками.
    3. Запропонувати коригувальні заходи, якщо такі є.
    4. Якими були б пропозиції щодо постійного управління ризиками для компанії з догляду за дітьми?