8.6: Повернення до культурного лабіринту

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12305

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Джозеф Кемпбелл Кемпбелл (1988). сказав, що спускаючись в прірву, ми згадуємо скарби життя. У культурній розвідці лідери повинні вміти підвищувати свій рівень колективної культурної свідомості, шукаючи виклики або нашу «прірву». Часто важко розкрити свої слабкі сторони, свої страхи та свої вразливості щодо культурного різноманіття: Безодня насправді не є зручним місцем, але вона служить можливістю дослідити власну концепцію. Культурна розвідка надає лідерам шанс розширити свої можливості, щоб стати кращими крос-культурними лідерами.

Зрештою, коли ви дійдете до пункту призначення, вас змінять. У нашій культурній розвідці ми всі повертаємося до свого ядра, свого дому, нашого центру. Ми повертаємося не як одна і та ж людина, тому що світ, який ми залишили, знайомий нам, тепер незнайомий. Кемпбелл сказав, що коли ми повернемося до наших справжніх «я» - нам потрібно бути готовими позбавити себе від життя, яке ми запланували, щоб насолоджуватися життям, яке чекає. Як тільки ви починаєте роботу культурного інтелекту, ви більше не можете бути тією ж людиною; ви не можете повернутися до того, ким ви були, і забрати шматки, як ви їх залишили. Ваша історія лідерства відрізняється, і те, як ви взаємодієте з людьми різного культурного походження, буде різним.

Якщо ви дійсно робите роботу, яка є культурно розумною, робота, яка є значущою та навмисною, тоді ви зрозумієте, що відмінності в культурах сприяють різноманітності мислення, інноваційних практик та ідей, які виводять вас з бездумності. Культурний інтелект тримає вас пильними та уважними до викликів, щоб допомогти вам досягти найвищого потенціалу. У бізнесі вплив культури полягає в тому, щоб постійно перевіряти здатність організації бути адаптивною та гнучкою - бути найкращою, відпускаючи старі припущення та упередження. Це завжди була роль культури, щоб допомогти нам відпустити те, що ми думаємо, що знаємо, і відкрити очі на відповідальність, яку ми всі несемо, як лідери, у формуванні кращого суспільства.