6.7: Резюме
- Page ID
- 12304
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Зміна поведінки вимагає культурного стратегічного мислення та уважності, щоб визнати, яка поведінка є недоречною, а яка бажана.
- Самоконцепція має вирішальне значення для адаптації. Самоконцепції розвиваються з часом, вони динамічні, організовані.
- Когнітивний дисонанс може перервати власну концепцію. Дисонанс між самоконцепцією і тим, що почуто або спостерігається, змушує відчувати себе незручно, тривожно, боязко, і, в процесі навчання, робить людину менше шансів засвоїти нову інформацію.
- Адаптація своєї поведінки вимагає управління процесом внутрішніх змін та реакцій на нього. Знання вашої поведінки під час змін або переходів може допомогти вам визначити емоції та думки, які є контрпродуктивними для вашої здатності адаптуватися.
- Лінгвістична відносність - це ідея, що мова формує світогляди, а також формує поведінку. Слова та розуміння слів набувають багатьох форм у різних культурах; слова можуть бути зрозумілі по-різному в різних культурах.
- Культури спілкуються по-різному, і, як наслідок, поведінка людей різна. Важливо, щоб, як лідер, звертаючи увагу на поведінку, ви визнавали намір спілкування проти впливу.
- Щоб змінити свою поведінку, ви повинні навчитися змінювати свою думку. Це вимагає здатності мислити культурно стратегічно і пам'ятати про свої думки та поведінку. Як тільки ви виявите ситуацію, думки, які ви маєте про ситуацію, і емоції, які ви відчуваєте в ситуації, у вас з'являється більше шансів змінити поведінку.
- Сторітелінг - це стратегія, яку слід використовувати при зміні поведінки. Історії можуть об'єднати людей різних культур у визнанні основних організаційних цінностей.