Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.6: Культура системна

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12451

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    У теорії систем системи є взаємопов'язаними, взаємопов'язаними частинами, які створюють ціле. Існують моделі поведінки, глибоко вкорінені структурні системи, які знаходяться під ватерлінією. Те, що ми бачимо на вершині айсберга, - це поведінка; ми не бачимо, що сприяє цій поведінці. Розглянемо, наприклад, білу жінку, що йде по тихій вулиці. Вона швидко стискає сумочку ближче до тіла, коли вона проходить чорношкірого чоловіка. Потім, коли вона помічає білого чоловіка, що йде до неї, вона розхитує її тримач на гаманці.

    Щоб звернутися до системи, потрібно вміти вирішувати підкреслюють шаблони. Ці закономірності, оскільки вони глибоко вбудовані в систему, займуть значні зусилля, час та ресурси. Зміни в системі відбуваються повільно і поступово; видимі зміни можуть з'явитися лише через місяці, а то й роки.

    Оскільки більшість лідерів витрачають свій час на оцінку та пошук рішень «події», вони переглядають питання знову і знову, не маючи позитивних та стійких результатів. Наступний приклад ілюструє системний характер культури:

    Рисунок 2.3 Культура з системного підходу

    Ленглі, Нокс та Купер, юридична фірма на Середньому Заході, знає, що вона повинна зробити більше, щоб бути інклюзивною для жінок-адвокатів. Вона вирішила проблеми у збереженні своєї жіночої робочої сили. Більшість жінок, найнятих на роботу на фірму, залишають протягом трьох років. Для вирішення цього питання фірма проводить тренінги з гендерної чутливості для всієї компанії, відвідує ярмарки кар'єри випускників для активного набору жінок-адвокатів та має квоти для просування жінок. Однак зусилля за останні п'ять років дали мало результатів.

    Ленглі, Нокс та Купер зосереджують більшу частину своєї уваги на «подіях» системи: жінки, які йдуть після трьох років або проводять навчання з гендерної чутливості. Погляд на структурні закономірності виявляє більш складне питання, яке неможливо вирішити за допомогою навчання та ярмарків кар'єри. Структурна закономірність - це підступне переконання, що жінки вступають в юридичну професію з тими ж можливостями і доступом до практики права, що і чоловіки в фірмі. Підкреслюючи цю віру, є більше моделей думки, які тримають цю структурну модель на місці. Можливими закономірностями думки можуть бути:

    Рисунок 2.4 Системний підхід до пошуку структурних закономірностей у гендерних конфліктах

    • Інші жінки-адвокати не мають цієї проблеми, яка тут велика справа?
    • Кожен стикається з однаковими проблемами у створенні партнера. Це частина того, щоб стати адвокатом.
    • Ми поєднуємо наших молодших адвокатів зі старшими адвокатами, які служать їхніми наставниками. Кожен отримує однаковий рівень уваги, тому я не впевнений, про що всі скарги.
    • Ця юридична фірма відрізняється від інших. Якщо їм тут не подобається, то вони можуть піти.
    • Ми даємо жінкам у цій фірмі більше часу та гнучкості, ніж будь-коли раніше, але вони все ще думають, що цього недостатньо.

    Розуміння думок допомагає лідерам визнати, що щорічне навчання гендерної чутливості ніколи не спрацює. Ці моделі мислення, коли вони поєднуються та підтримуються (навмисно чи ні), важко розгадати. Системний характер проблеми стає все більш складним і хаотичним з плином часу і питання не вирішуються.