15.1: Основи контролю

Last updated

Oct 25, 2022
Save as PDF
- 15: Основи контролю
- 15.2: Приклад у точці: Newell Rubbermaid використовує контроль витрат для зростання

Anonymous
LibreTexts

$\newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} }$

$\newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Плата управління звуком/світлом з безліччю розсувних перемикачів — Малюнок $\PageIndex{1}$ : Контроль дозволяє менеджерам контролювати та регулювати дії для узгодження ефективності з очікуваннями. Семюель Лівінгстон — Дошка змішувача — CC BY 2.0.

Що в ньому для мене?

Читання цієї глави допоможе вам зробити наступне:

Зрозумійте, що мається на увазі під організаційним контролем.
Диференціювати між різними рівнями, типами та формами контролю.
Знайте основи фінансового контролю.
Знайте основи нефінансового контролю.
Знати основи бережливих систем управління.
Створіть збалансовану систему показників для організації або себе.

Цей розділ допоможе вам зрозуміти ключові елементи організаційного контролю, які часто розглядаються у вигляді внутрішніх систем і процесів, оскільки вони стосуються системи планування-організація-провідний-контролінг (P-O-L-C). Хоча існує багато можливих форм і форматів, організаційний контроль повинен виконувати дві основні функції. По-перше, вони повинні допомогти менеджерам визначити, чи є і чому їх стратегія досягати бажаних результатів. По-друге, вони повинні бути системою раннього попередження у випадках, коли організація трохи (або багато) виходить з колії.