Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

5.1: Стратегізація

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13852

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Що в ньому для мене?

    Читання цієї глави допоможе вам зробити наступне:

    1. Подивіться, як стратегія вписується в структуру планування-організація-провідний-контролінг (P-O-L-C).
    2. Краще зрозумійте, як виникають стратегії.
    3. Зрозумійте стратегію як компроміси, дисципліну та фокус.
    4. Провести внутрішній аналіз для розробки стратегії.
    5. Провести зовнішній аналіз для розробки стратегії.
    6. Сформулюйте організаційну та особисту стратегію з діамантом стратегії.

    Стратегічне управління, коротше кажучи, стратегія - це, по суті, вибір - з точки зору того, що організація буде робити, а що не буде робити для досягнення конкретних цілей і завдань, де такі цілі і завдання призводять до реалізації заявленої місії та бачення. Стратегія є центральною частиною функції планування в P-O-L-C. Стратегія також полягає в тому, щоб зробити вибір, який надає організації певний показник конкурентної переваги або навіть стійку конкурентну перевагу. Здебільшого цей розділ підкреслює формулювання стратегії (відповіді на «Якою має бути наша стратегія?» питання) на відміну від реалізації стратегії (відповіді на питання «Як ми виконуємо обрану стратегію?»).

    Малюнок 5.2 Фреймворк P-O-L-C

    Центральна позиція стратегії узагальнена на наступному малюнку. У цьому розділі ви дізнаєтеся про стратегічне управління та те, як він вписується в рамки P-O-L-C. Ви також дізнаєтеся деякі ключові внутрішні та зовнішні аналізи, які підтримують розробку хороших стратегій. Нарешті, ви побачите, як концепція стратегії може бути застосована до вас особисто, крім професійно.

    Малюнок 5.3 Де стратегія вписується в «Планування»