Передмова

Last updated
Save as PDF

Page ID: 13169

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Стратегічний менеджмент зазвичай входить до числа останніх курсів навчальної програми бізнес-освіти. Навчається з точки зору топ-менеджменту, курс, як правило, включає концепції, кейси та ділову гру. Баланс між роботою, яку очікують студенти при вивченні концепцій та участі у справах та грі, сильно різняться між установами та їх інструкторами.

Ця розповідь написана для курсу стратегічного управління, який легше за змістом і важче на залучення. Розповідь охоплює принципи, які корисні на практиці. Студенту говорять лише те, що студенту потрібно сказати, на презумпції, що студент досить розумний, щоб заповнити прогалини, презумпція, яка повинна бути розумною для тих, хто прагне до вищої керівної посади. Причому цей розповідь відрізняється від багатьох інших наступним чином:

Реалізація стратегії широко висвітлюється і базується на роботі психолога Нормана Р.Ф. Майєра.
Формулювання стратегії поділяється на три основи оцінки: факти, практичність та місія/бачення.

Щоб спростити розповідь, обговорення в цьому документі стосується лише підприємств, що приносять прибуток, позначені фірмами, хоча значна частина матеріалу може бути застосована і до неприбуткових організацій. Крім того, приносячи дохід продукції фірм завжди називають продукцією, навіть коли продукт може бути послугою, наприклад, транспортом.

Преча Тхавикулват

14 Жовтня 2019

До Тіпапорну, Алісі та Амалії.