Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

7.6: Висновок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    11390

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    У цій главі пояснюється конкуренція на міжнародних ринках. Керівники повинні враховувати переваги та ризики конкуренції на міжнародному рівні при прийнятті рішень про те, чи слід розширюватися за кордоном. Керівники також повинні визначити ймовірність того, що їхні фірми досягнуть успіху, коли вони конкурують на міжнародних ринках, вивчаючи умови попиту, фактори, суміжні та допоміжні галузі, а також стратегію, структуру та суперництво серед своїх вітчизняних конкурентів. Коли фірма робить підприємство за кордоном, має бути прийнято рішення про те, чи буде її міжнародна стратегія багатонаціональною, глобальною чи транснаціональною. Нарешті, керуючи фірмою, щоб вийти на новий ринок, керівники можуть вибрати управління операцією за допомогою експорту, створення дочірньої компанії, що повністю належить, франчайзингу, ліцензування та створення спільного підприємства або стратегічного альянсу.

    Вправи

    1. Розділіть свій клас на чотири або вісім груп, в залежності від розміру класу. Кожна група повинна вибрати іншу галузь. Знайдіть приклади кожної міжнародної стратегії для вашої галузі. Обговоріть, яка стратегія здається найбільш успішною у вибраній галузі.
    2. У цій главі обговорювалися Kia і інші автовиробники. Якби вам було призначено повернути навколо борються автовиробника, таких як General Motors або Chrysler, які дії ви б зробили, щоб відродити перспективи компанії в глобальному автопромі?