Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

4.7: Висновок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    11167

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    У цьому розділі пояснюються ключові проблеми, з якими стикаються керівники при управлінні ресурсами, щоб зберегти конкурентоспроможність своїх фірм. Ресурсна теорія стверджує, що фірми будуть працювати краще, коли збирають ресурси, які є цінними, рідкісними, важкими для наслідування та незамінними. Коли керівники можуть успішно об'єднати організаційні ресурси в унікальні можливості, фірма, швидше за все, буде користуватися тривалим успіхом. Різні форми інтелектуальної власності, які включають патенти, торгові марки, авторські права та торгові таємниці, також можуть служити стратегічним ресурсом для фірм. Вивченню ресурсів фірми може сприяти ланцюжок створення вартості, інструмент, який систематично вивчає первинну та вторинну діяльність у створенні товару чи послуги та знання управління ланцюгом поставок, що вивчає додану вартість декількох фірм, що працюють разом. Хоча теорія, заснована на ресурсах, забезпечує домінуючу точку зору для вивчення детермінант успіху фірми, інші перспективи дають розуміння конкретної поведінки фірм у галузі. Нарешті, SWOT-аналіз - це простий, але потужний метод вивчення взаємодій між факторами, внутрішніми та зовнішніми для фірми.

    Вправи

    1. Розділіть свій клас на чотири або вісім груп, в залежності від розміру класу. Кожна група повинна шукати патент, прив'язаний до успішного продукту, а також патент, пов'язаний з продуктом, який не був комерційним хітом. Чи були ресурси, прив'язані до успішної організації, яких, здається, не досяг бідний виконавець?
    2. У цьому розділі обговорювалися Південно-західні авіалінії. Виходячи з вашого читання глави, наскільки добре Southwest зробив у об'єднанні ресурсів, рекомендованих теорії на основі ресурсів? Яка теоретична перспектива найкраще пояснює конкурентні дії більшості фірм авіаційної галузі?
    3. Проведіть SWOT-аналіз вашого коледжу або університету. Виходячи з вашого аналізу, який стратегічний крок повинна зробити ваша школа в першу чергу і чому?