Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.6: Висновок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    11526

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цей розділ пояснює кілька проблем, з якими стикаються керівники, намагаючись стратегічно керувати своїми організаціями. Керівники повинні забезпечити, щоб їхні організації мали бачення, місії та цілі, які допомагають рухатися цим організаціям вперед. Заходи та довідники для оцінки ефективності повинні бути продумано підібрані. Деякі керівники стають знаменитостями, тим самим створюючи певні переваги і недоліки для себе і для своїх фірм. Нарешті, керівники повинні контролювати ступінь підприємницької орієнтації, присутньої в їхніх організаціях, та вносити корективи, коли це необхідно. Коли керівники досягають успіху в управлінні стратегічно, організація має відмінні шанси на успіх.

    вправи

    1. Розділіть свій клас на чотири або вісім груп, в залежності від розміру класу. Призначте кожній групі розробити аргументи про те, що одне з ключових питань, обговорюваних у цьому розділі (бачення, місія, цілі; оцінка організаційних показників; знаменитість генерального директора; підприємницька орієнтація) є найважливішим всередині організацій. Попросіть кожну групу представити свою справу, а потім мати клас голосувати індивідуально за переможця. Яке питання виграло і чому?
    2. Цей розділ кілька разів обговорював Говарда Шульца та Starbucks. Виходячи з вашого читання глави, наскільки добре Шульц зробив у справі встановлення бачення, місії та цілей, оцінки організаційних показників, знаменитості генерального директора та підприємницької орієнтації?
    3. Напишіть бачення та місію для організації чи фірми, з якою ви зараз пов'язані. Як ви могли б використовувати збалансовану карту показників, щоб оцінити, наскільки добре ця організація виконує місію, яку ви написали?