Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

17.1: Розділ Введення

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    16760

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    декоративна фігура

    Малюнок\(\PageIndex{1}\): (Кредит: Людовик Бертрон/Flickr/Зазначення Авторства 2.0 Загальний (CC BY 2.0))

     

    Результати навчання

    Прочитавши цю главу, ви повинні мати можливість відповісти на такі питання:

    1. Якою була еволюція управління людськими ресурсами протягом багатьох років, і яку поточну цінність вона надає організації?
    2. Як роль HR-комплаєнсу кадрового забезпечення забезпечує цінність компанії?
    3. Як практики управління ефективністю впливають на ефективність роботи компанії?
    4. Як компанії використовують стратегії винагород, щоб впливати на ефективність та мотивацію співробітників?
    5. Що таке придбання талантів, і як воно може створити конкурентну перевагу для компанії?
    6. Які переваги розвитку талантів та планування наступності?

    Вивчення управлінської кар'єри

    Єва Хартманн, ТОВ «Трелліс»

    Єва Хартманн має майже 20-річний досвід роботи в якості стратегічного, орієнтованого на результат, інноваційного лідера з значним досвідом у сфері кадрової стратегії, розвитку талантів та лідерства та організаційної ефективності. Працювала в різних галузях, від виробництва до консалтингу Fortune 500. Єва є агентом трансформаційних змін, який розробив та керував стратегічними програмами людського капіталу та ініціативами талантів у багатьох складних умовах у всьому світі. Єва захоплена підвищенням як індивідуальних, так і організаційних показників.

    Свою кар'єру Єва почала в одній з великих в той час консалтингових фірм з управління «Великою 6», і вона з радістю повернулася кілька років тому в консалтинг. Вона є засновником і президентом Trellis LLC, консалтингової та кадрової фірми з людського капіталу в Річмонді, штат Вірджинія.

    До Trellis Єва була світовим лідером людських ресурсів великого світового виробника виробів з пластикової плівки і відповідала за HR-стратегію та діяльність глобального підрозділу на суму 600 мільйонів доларів. На цій посаді Єва очолювала глобальну команду HR-менеджерів у Північній та Південній Америці, Європі та Азії, щоб підтримати глобальні HR-ініціативи, спрямовані на досягнення бізнес-результатів та нарощування людського капіталу та ефективності у всьому підрозділі.

    Єва також займала різноманітні лідерські та управлінські ролі як у сфері людських ресурсів, так і в якості в декількох національно визнаних компаніях, включаючи Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems та Andersen Consulting (зараз Accenture).

    Єва має ступінь MBA в Коледжі Вільяма та Марії в Вільямсбурзі, штат Вірджинія, та ступінь бакалавра антропології в Університеті Вірджинії в Шарлотсвіллі, штат Вірджинія. Вона також є ад'юнкт-викладачем школи бізнесу Університету Річмонда Робінса. В даний час Єва є членом правління Товариства управління людськими ресурсами (SHRM) Річмонда, штат Вірджинія.

    Управління людськими ресурсами - це сфера, яка значно розвинулася за останні кілька десятиліть. З часів самого тактичного «кадрового» управління до поточного і більш стратегічного стану людських ресурсів бізнес і HR-фахівці змінили те, як вони бачать функцію. У сучасній економіці людські капітали (тобто люди) є найбільшими творцями цінності. Компанії конкурують за талант, і вони виділяють себе у своїх бізнес-показниках талантом, який вони мають у своїх рядах. Таким чином, управління людськими ресурсами стає ключовим важелем, який компанії можуть використовувати для пошуку, набору, розвитку та розвитку талантів для отримання конкурентних переваг. У цьому розділі обговорюються цінності та переваги, які управління людськими ресурсами приносить організації, а також проблеми, з якими функція все ще стикається як стратегічний партнер бізнесу.