7.7: Питання щодо перегляду глав
- Page ID
- 16590
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Обговоріть переваги, які нараховуються, коли організація добре розуміє потреби співробітників.
- Як Маслоу може пояснити, чому організаційні винагороди, які сьогодні мотивують працівників, не можуть мотивувати одних і тих самих працівників через 5 або 10 років?
- Опишіть процес, за допомогою якого потреби мотивують працівників.
- Обговоріть важливість мотиваторів та гігієни Герцберга.
- Опишіть робочу ситуацію, в якій було б доцільно використовувати безперервний графік армування.
- Обговорити потенційну ефективність і обмеження покарання в організаціях.
- Як теорія справедливості може пояснити, чому людина, яка отримує високу зарплату, може бути незадоволена своєю оплатою?
- Теорія справедливості визначає ряд можливих альтернатив для зменшення сприйнятої нерівності. Як організація може вплинути на те, яку з цих альтернатив людина буде переслідувати?
- Які цілі, швидше за все, покращать ваше навчання та ефективність у класі організаційної поведінки?
- Визначте дві причини, чому формальна програма встановлення цілей може бути нефункціональною для організації.
- Які кроки може зробити організація для підвищення мотиваційної сили для високого рівня ефективності?
- Обговоріть, як керівники іноді ненавмисно послаблюють співробітників E ➨ P і P ➨ O очікування.
- Як працівник може надати високу валентність високим рівнем продуктивності, але не бути мотивованим бути високим виконавцем?
- Чи існує «одна найкраща» теорія мотивації? Поясніть свою відповідь.