3.8: Вправи
- Page ID
- 13520
Етична дилема
Ви претендуєте на роботу торгового партнера. Ви щойно дізналися, що вам нададуть оцінку особистості в рамках процесу подання заявки. Ви відчуваєте, що ця робота вимагає того , хто дуже високий у екстраверсії, і хтось, хто може добре впоратися зі стресом. Ви відносно товариські і можете впоратися з деяким стресом, але чесно кажучи, ви не дуже високі в будь-якій рисі. Робота добре платить, і це великий крок для кращих робочих місць. Як ви збираєтеся відповідати при заповненні питань особистості? Чи збираєтеся ви докласти зусиль, щоб представити себе таким, яким ви дійсно є? Якщо так, є ймовірність, що ви можете не отримати роботу. Як щодо відповіді на запитання, щоб відповідати профілю продавця? Хіба все одно не всі роблять це певною мірою?
Питання для обговорення
- Які переваги та недоліки чесного виконання питань?
- Які переваги та недоліки заповнення питань так, як ви думаєте, що компанія шукає?
- Що б ви насправді зробили в такій ситуації?
Індивідуальна вправа
Зміна чужого сприйняття вас
Як вас сприймають інші люди? Визначте один елемент того, як інші сприймають вас, що ви зацікавлені в зміні. Це може бути позитивне сприйняття (можливо, вони думають, що ви більш корисні, ніж ви насправді) або негативне сприйняття (можливо, вони думають, що ви не сприймаєте свої дослідження серйозно).
- З яких причин у них сформувалося таке сприйняття? Подумайте про основні причини.
- Що ви зробили, щоб сприяти розвитку цього сприйняття?
- Як ви думаєте, є помилки сприйняття, які сприяють цьому сприйняттю? Вони стереотипні? Чи займаються вони вибірковим сприйняттям?
- Ви впевнені, що ваше сприйняття є точним? Яка інформація у вас є, що робить ваше сприйняття більш справедливим, ніж їхнє?
- Створіть план дій про те, як можна змінити це сприйняття.
Групове вправу
Вибір емігранта за допомогою тестів особистості
Ваш відділ має понад 50 емігрантів, які працюють по всьому світу. Однією з проблем, з якою ви стикаєтеся, є те, що люди, яких ви відправляєте в інші культури для довгострокових (від 2 до 5 років) завдань, мають високий рівень відмов. Вони або хочуть повернутися додому, перш ніж їх призначення буде завершено, або вони не дуже успішні в побудові відносин з місцевими працівниками. Ви підозрюєте, що це тому, що ви відправляєте людей за кордон виключно через їхні технічні навички, що, здається, не є ефективним у прогнозуванні того, чи вдасться ці люди зробити успішну адаптацію до місцевої культури. Тепер ви вирішили, що при підборі людей для проходження цих завдань рисам особистості слід приділити деяку вагу.
- Визначте риси особистості, які, на вашу думку, можуть мати відношення до успіху в призначенні експатріантів.
- Розробіть тест особистості, спрямований на вимірювання цих розмірів. Переконайтеся, що кожен вимір, який ви хочете виміряти, захоплений принаймні 10 питань.
- Обмінюйте розроблений вами тест з іншою командою в класі. Попросіть їх заповнити опитування і переконайтеся, що ви заповнили їх. З якими проблемами ви зіткнулися? Як би ви себе почували, якби ви були кандидатом, який проходив цей тест?
- Як ви вважаєте, потенційні співробітники заповнили б цю анкету чесно? Якщо ні, то як би ви гарантували, що результати, які ви отримуєте, були б чесними і справді відображали їхню особистість?
- Як би ви підтвердили такий тест? Опишіть кроки, які ви б зробили.