Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

3.8: Вправи

  • Page ID
    13520
    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Етична дилема

    Ви претендуєте на роботу торгового партнера. Ви щойно дізналися, що вам нададуть оцінку особистості в рамках процесу подання заявки. Ви відчуваєте, що ця робота вимагає того , хто дуже високий у екстраверсії, і хтось, хто може добре впоратися зі стресом. Ви відносно товариські і можете впоратися з деяким стресом, але чесно кажучи, ви не дуже високі в будь-якій рисі. Робота добре платить, і це великий крок для кращих робочих місць. Як ви збираєтеся відповідати при заповненні питань особистості? Чи збираєтеся ви докласти зусиль, щоб представити себе таким, яким ви дійсно є? Якщо так, є ймовірність, що ви можете не отримати роботу. Як щодо відповіді на запитання, щоб відповідати профілю продавця? Хіба все одно не всі роблять це певною мірою?

    Питання для обговорення

    1. Які переваги та недоліки чесного виконання питань?
    2. Які переваги та недоліки заповнення питань так, як ви думаєте, що компанія шукає?
    3. Що б ви насправді зробили в такій ситуації?

    Індивідуальна вправа

    Зміна чужого сприйняття вас

    Як вас сприймають інші люди? Визначте один елемент того, як інші сприймають вас, що ви зацікавлені в зміні. Це може бути позитивне сприйняття (можливо, вони думають, що ви більш корисні, ніж ви насправді) або негативне сприйняття (можливо, вони думають, що ви не сприймаєте свої дослідження серйозно).

    • З яких причин у них сформувалося таке сприйняття? Подумайте про основні причини.
    • Що ви зробили, щоб сприяти розвитку цього сприйняття?
    • Як ви думаєте, є помилки сприйняття, які сприяють цьому сприйняттю? Вони стереотипні? Чи займаються вони вибірковим сприйняттям?
    • Ви впевнені, що ваше сприйняття є точним? Яка інформація у вас є, що робить ваше сприйняття більш справедливим, ніж їхнє?
    • Створіть план дій про те, як можна змінити це сприйняття.

    Групове вправу

    Вибір емігранта за допомогою тестів особистості

    Ваш відділ має понад 50 емігрантів, які працюють по всьому світу. Однією з проблем, з якою ви стикаєтеся, є те, що люди, яких ви відправляєте в інші культури для довгострокових (від 2 до 5 років) завдань, мають високий рівень відмов. Вони або хочуть повернутися додому, перш ніж їх призначення буде завершено, або вони не дуже успішні в побудові відносин з місцевими працівниками. Ви підозрюєте, що це тому, що ви відправляєте людей за кордон виключно через їхні технічні навички, що, здається, не є ефективним у прогнозуванні того, чи вдасться ці люди зробити успішну адаптацію до місцевої культури. Тепер ви вирішили, що при підборі людей для проходження цих завдань рисам особистості слід приділити деяку вагу.

    1. Визначте риси особистості, які, на вашу думку, можуть мати відношення до успіху в призначенні експатріантів.
    2. Розробіть тест особистості, спрямований на вимірювання цих розмірів. Переконайтеся, що кожен вимір, який ви хочете виміряти, захоплений принаймні 10 питань.
    3. Обмінюйте розроблений вами тест з іншою командою в класі. Попросіть їх заповнити опитування і переконайтеся, що ви заповнили їх. З якими проблемами ви зіткнулися? Як би ви себе почували, якби ви були кандидатом, який проходив цей тест?
    4. Як ви вважаєте, потенційні співробітники заповнили б цю анкету чесно? Якщо ні, то як би ви гарантували, що результати, які ви отримуєте, були б чесними і справді відображали їхню особистість?
    5. Як би ви підтвердили такий тест? Опишіть кроки, які ви б зробили.