1.1: Революція підручника коледжу

Last updated
Save as PDF

Page ID: 13743

Anonymous
LibreTexts

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Традиційна модель видання підручників більше не відповідає інтересам студентів, педагогів та авторів. Підручники занадто дорогі для студентів і занадто негнучкі для інструкторів. І авторів, основного, початкового джерела цінності в галузі, все більше плутають більш швидкі вимоги до перегляду та їх компенсація за ці зміни. Flat World звертається до всіх цих галузевих больових точок.

Джефф Шелстад

У 2007 році два ветерани видавничої галузі підручників, Джефф Шелстад та Ерік Франк, заснували приватну компанію, щоб стати новою та руйнівною моделлю для ринку підручників коледжу. Традиційні бізнес-підручники видавці мають портфель від 5 до 10 найменувань на предмет і стягують преміальні ціни на нові підручники, в середньому $1,000 в підручниках для студента коледжу перший рік, згідно з недавнім звітом Загального бухгалтерського бюро (GAO). Стратегія FWK спрямована на те, щоб перетворити традиційну модель на голову, надаючи студентам доступ до онлайн-підручників. FWK заробляє доходи, продаючи студентам цифрові підручники в альтернативних форматах, друк та аудіо спочатку, а також продаючи високоефективні та мобільні навчальні посібники. Незважаючи на те, що професори оцінили академічну якість підручників FWK як рівну або вищу, ніж підручники традиційних видавців, вартість для студентів становить частку поточних ринкових цін через ефективність бізнес-моделі FWK. Більше того, за допомогою платформи FWK викладачі, які приймають книги FWK для своїх класів, можуть вибирати матеріал, наданий своїм учням, навіть якщо це з попередніх версій підручників, які з тих пір були переглянуті.

Раніше Шелстад і Френк обіймали посаду редакційного директора та директора з маркетингу, відповідно, у Prentice Hall, великому американському видавцеві навчальних матеріалів та підрозділі Pearson PLC. Вони пішли з Prentice Hall в січні 2007 року з планами розпочати вищу освіту видавничий бізнес разом. Протягом перших кількох місяців вони зустрічалися з багатьма студентами, викладачами, авторами, радниками та потенційними інвесторами ангелів. Шелстад став генеральним директором; Франк був головним директором з маркетингу. Вони також додали Девіда Уайлі як головного офіцера відкритості.

На питання, чому він почав FWK, Шелстад сказав: «Я був переконаний, що модель видавничої галузі підручників коледжу була порушена». Він додав: «Коли все більше і більше студентів працюють від вашого основного продукту, у вас є проблема. Наприклад, багато провідних підручників бізнес-школи продають в книгарні коледжу або на різних інтернет-сайтах за 150 доларів і більше. Студенти за великим рахунком не бачать такої цінності. Тож вони судорожно шукають замінники, а Інтернет зробив доступність та ціноутворення замінників дуже очевидними». У перший семестр (осінь 2009 року), FWK мав 40 000 студентів, які використовують свої підручники. Це неухильно продовжувало зростати, оскільки факультет виявив недорогу альтернативу, яка поєднувала якість та доступність для своїх студентів. Станом на січень 2013 року, FWK опублікував понад 100 книг, з клієнтами викладачів у більш ніж 2000 установах у 44 країнах. Як результат, понад 600 000 студентів скористалися доступним вибором підручників, які знижують витрати, збільшують доступ та персоналізують навчання.

Увага ЗМІ щодо зароджується FWK, як правило, була дуже сприятливою. Експерти з соціальних медіа також дали компанії відзнаки. Наприклад, Кріс Андерсон присвятив сторінку бізнес-моделі FWK у своїй книзі-бестселері «Вільно: майбутнє радикальної ціни». Більш того, ранні відгуки користувачів про продукт також були дуже позитивними. Наприклад, інструктор, який прийняв ранній текст FWK, Принципи управління, зазначив: «Я настійно рекомендую цю книгу як основний підручник для... бізнес-спеціальностей. Загальний контекст цілком доречний, а можливість пошуку в контексті корисна. Я був дуже вражений [тим], як вони виділили ключові області». У той же час можливості вдосконалення веб-інтерфейсу все ще існували, при цьому той же рецензент зазначив: « Однак навігація може бути трохи більш зручною для користувача». FWK використовує введення користувача таким чином, щоб краще налаштувати стратегію та доставку своєї моделі. Цей тип зворотного зв'язку змусив команду дизайну FWK вдосконалити свій власний веб-інтерфейс, щоб інструктори могли легше змінити книгу.

Подальші зміни відбулися наприкінці 2012 року, коли компанія оголосила, що більше не буде пропонувати безкоштовний онлайн-доступ до своїх підручників. Перехід від «вільного до справедливого» (точка входу для студентів зараз становить $19.95) був важким, але необхідним рішенням. На своєму веб-сайті компанія пояснила:

«Оскільки перехід до цифрових технологій змінив тенденції купівлі студентів, вільний формат став бар'єром для нашого довгострокового зростання та здатності запропонувати справедливу та доступну модель, яка працює для всіх наших клієнтів, від окремих студентів та викладачів до наших інституційних партнерів».

У грудні 2012 року компанія оголосила про призначення Крістофера Етессе на посаду генерального директора. Etesse - колишній старший виконавчий директор і головний технологічний директор Blackboard Inc., Шелстад залишиться з компанією в стратегічній ролі засновника.

Тільки час покаже, чи 30 мільйонів доларів, вкладених у FWK до 2012 року, призведуть до створення нового титану у видавництві підручників або стануть підприємницькою промахом.

На основі інформації Офісу підзвітності уряду США. (2005, липень). Підручники коледжу: Розширена пропозиція, здається, сприяє недавньому зростанню цін (GAO-05-806). Отримано 22 квітня 2010 року, з http://www.gao.gov/cgi-bin/getrpt?GAO-05-806; Спільний коледж Відкритий підручник Спільний. (2009). Відгуки про бізнес. Отримано 22 квітня 2010 року з www.collegeopentextubooks.org/... /business.html; Особисті інтерв'ю з Джеффом Шелстадом та Еріком Франком.

Питання для обговорення

Якими конкурентними перевагами, здається, володіють відкриті підручники?
Які стилі навчання можуть бути найбільш ефективними для осіб у підприємницьких фірмах? Поясніть свою відповідь.
Як може великий досвід галузі підручників, що засновники відкритих підручників мають допомогу або перешкоджати кінцевому успіху чи невдачі компанії?
Якби ви були одним із засновників, як би ви розставили пріоритети, як ви проводили свій час у перші тижні на роботі після отримання фінансування венчурного капіталу?