4.1: Вступ

Last updated
Save as PDF

Page ID: 10910

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Кооперативні фірми унікальні тим, що вони створюють власний капітал, коли вони сплачують відшкодування патронажу у вигляді звичайних акцій, і вони знищують власний капітал, коли вони викуповують раніше випущений власний капітал за готівку. Кооперативи повинні активно керувати своїм балансом при прийнятті рішень щодо розподілу доходів та викупу власного капіталу. Кооператив повинен позиціонувати та захищати бізнес для короткострокової та довгострокової стійкості, дотримуючись філософії управління балансом, яка управляє як ліквідністю, так і платоспроможністю. Адекватний ризиковий капітал повинен забезпечуватися шляхом збереження та управління власним капіталом як елементом загальної стратегії бізнесу. Тоді кооператив повинен виплачувати патронам-власникам будь-які залишкові грошові кошти як грошові відшкодування патронажу та викупу власного капіталу. Як обговорювалося в першій главі, власники, як залишкові позивачі, отримують те, що залишилося в будь-якому бізнесі.

Оцінка та вибір альтернативних стратегій повинні здійснюватися в рамках комплексної та комплексної системи фінансування, стратегії та управління ризиками. Для кооперативів це повинно включати як патрон-виробник або патрон-споживач, так і перспективу кооперативного бізнесу. Іншими словами, кооператив можна розглядати як продовження бізнесу покровителя, наприклад ферми або будинку, або як незалежну фірму, яка намагається процвітати в ринковій економіці. Обидві перспективи важливі.

Більшість членів сільськогосподарських кооперативів унікальні тим, що прагнуть залишатися фермерами у власній географії. Тобто, член, як правило, не продаватиме свою ферму та переїжджає до географічного регіону чи країни, щоб знову розпочати сільське господарство. Маючи це на увазі, член використовує кооператив для отримання товарів та послуг за меншими витратами, ніж вони могли б, роблячи це самостійно. Таким чином, кооператив повинен відповідати потребам своїх клієнтів, які є його членами та власниками, і допомогти зробити їх прибутковими та економічно ефективними, щоб вони могли досягти мети залишатися фермерами в цій географії. Багато хто залишається в багатопоколінних фермерських сім'ях і протегує кооперативу протягом поколінь.

Загальноприйняті принципи бухгалтерського обліку (GAAP), а також основна структура і обґрунтування доходів, руху грошових коштів, звіту про зміни власного капіталу та балансів виглядають для кооперативів так само, як і для іншого бізнесу

суб'єктів. Однак принципи співпраці закладені в ці твердження так само, як і в правових статутах. Вони відображають характер угод, що здійснюються з членами. Важливо мати розуміння бухгалтерського обліку та фінансів, щоб повністю зрозуміти, як учасник бере участь у пільгах та власності. Хороший спосіб зробити це - зрозуміти вплив економічної операції, яку член робить з кооперативом як замовником, та спостерігати за її впливом на звіт про прибутки та збитки та баланс.