8.2: Глобальна розробка продуктів

Last updated
Save as PDF

Page ID: 17006

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Прочитавши цей розділ, студенти повинні мати можливість...

оцінити основи глобальної розробки продуктів

Глобалізаційний тиск змінив практику розробки продуктів (ПД) у багатьох галузях за останні роки. Еппінгер і Чіткара (2006). Замість того, щоб використовувати централізовану або локальну крос-функціональну модель, компанії переходять до режиму глобальної співпраці, в якому кваліфіковані команди розробників розійшлися по всьому світу, співпрацюють над розробкою нових продуктів. Сьогодні більшість глобальних корпорацій здійснюють інжинірингові та девелоперські операції за межами свого рідного регіону. Китай та Індія пропонують особливо привабливі можливості: Microsoft, Cisco та Intel зробили там великі інвестиції.

Стара модель базувалася на передумові, що колокація крос-функціональних команд для сприяння тісній співпраці між інженерними, маркетинговими, виробничими та ланцюжками поставок має вирішальне значення для ефективної розробки продукту. Вважалося, що спільні команди PD є більш ефективними при одночасному виконанні всього спектру задіяних заходів, починаючи від розуміння потреб ринку та клієнтів до концептуального та детального проектування, тестування, аналізу, створення прототипів, виробничого інжинірингу та технічної підтримки продуктів та інжинірингу. Вважалося, що такі спільні паралельні практики призводять до кращого дизайну продукції, швидшого виходу на ринок та більш низької вартості виробництва. Вони, як правило, розташовувалися в корпоративних науково-дослідних та дослідницьких центрах, які підтримували зв'язки з виробничими майданчиками та офісами продажів по всьому світу.

Сьогодні найкраща практика підкреслює високорозподілений, мережевий та цифровий процес розробки. Отриманий глобальний процес розробки продукту поєднує централізовані функції з регіонально розподіленими інженерними та іншими функціями розробки. Це часто включає в себе аутсорсингові інженерні роботи, а також в полоні офшорної інженерії. Переваги цієї розподіленої моделі включають більшу інженерну ефективність (за рахунок використання більш низьких витрат ресурсів), доступ до технічних знань на міжнародному рівні, більш глобальний внесок у проектування продукції та більшу стратегічну гнучкість.

Джерело

Вищевказаний вміст було адаптовано з розділу 6.4 книги «Поєднання адаптації та арбітражу: Глобальна розробка продукту», розділ 6.4 книги Глобальна стратегія (v. 1.0) під ліцензією Creative Commons Із Зазначенням Авторства — Некомерційна — Поширення На Тих Самих Умовах 3.0 без авторства на вимогу оригінального творця або ліцензіара.