8.1: Огляд глобальних продуктів

Last updated
Save as PDF

Page ID: 17001

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Резюме

Продукт є найважливішим елементом маркетингової програми компанії. Глобальні маркетологи стикаються з проблемою формулювання узгоджених стратегій продуктів і брендів на світовій основі. Товар можна розглядати як сукупність матеріальних і нематеріальних атрибутів, які в сукупності надають вигоду покупцеві або користувачеві. Бренд - це складна зв'язка образів та досвіду в свідомості замовника. У більшості країн місцеві бренди конкурують з міжнародними брендами та світовими брендами. Місцевий продукт доступний в одній країні; глобальний продукт відповідає потребам і потребам світового ринку.

Продуктові та комунікаційні стратегії можна розглядати в рамках, що дозволяє поєднувати три стратегії: стратегію розширення, стратегію адаптації та стратегію створення. П'ять стратегічних альтернатив відкриті для компаній, які здійснюють географічну експансію: розширення продукт-комунікацій; розширення продукту-комунікаційна адаптація; розширення адаптації-комунікацій продукту; адаптація продукт-комунікацій; та винахід продукту (інновації). Стратегічна альтернатива (и), яку вибирає конкретна компанія, залежатиме від продукту та потреби, яку він обслуговує, переваг клієнтів та купівельної спроможності, а також витрат на адаптацію проти стандартизації. Трансформація продукту відбувається, коли продукт, який був представлений на ринках нових країн, виконує іншу функцію або використовується інакше, ніж передбачалося спочатку. При виборі стратегії керівництво повинно свідомо прагнути уникнути синдрому «не придуманого тут».

Глобальна конкуренція чинила тиск на компанії, щоб досягти успіху в розробці стандартизованих продуктових платформ, які можуть служити основою для економічно ефективної адаптації. Нові продукти можна класифікувати як переривчасті, динамічно безперервні або безперервні інновації. Успішний запуск продукту вимагає розуміння того, як розвиваються ринки: послідовно з часом або одночасно. Сьогодні багато нових продуктів запускаються на багатьох національних ринках, оскільки цикли розробки продукції скорочуються, а витрати на розробку продукції зростають.

Джерело

Ця сторінка ліцензована на умовах Ліцензії Creative Commons Із Зазначенням Авторства Некомерційна Поширення На Тих Самих Умовах (Посилання на зовнішній сайт) Посилання на зовнішній сайт і містить вміст з різних джерел, опублікований під різними відкритими ліцензіями, зокрема:

Примітка курсу з курсу «Глобальний маркетинг», опублікована в Інтернеті Центром викладання та навчання (CTL) Технологічного університету Малайзії (UTM). «Економічне і політичне середовище» є Авторським правом (c) доктором Індою Сукаті і надається на умовах Ліцензії Із Зазначенням Авторства — Некомерційна — Поширення На Тих Самих Умовах 3.0.