Search

5.3: Судження та прийняття рішень
https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D1%96%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B8/%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F_%D1%8F%D0%BA_%D0%B1%D1%96%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%87%D0%BD%D0%B0_%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B0_(NOBA)/05%3A_%D0%9F%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%BC%D0%BE%D0%B2%D0%B0/5.03%3A_%D0%A1%D1%83%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%82%D1%8F_%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D1%8C
Люди не є ідеальними особами, які приймають рішення. Ми не тільки не досконалі, але ми відходимо від досконалості чи раціональності систематично і передбачувано. Розуміння цих систематичних та передба...Люди не є ідеальними особами, які приймають рішення. Ми не тільки не досконалі, але ми відходимо від досконалості чи раціональності систематично і передбачувано. Розуміння цих систематичних та передбачуваних відходів є основою для сфери судження та прийняття рішень. Розуміючи ці обмеження, ми також можемо визначити стратегії для прийняття більш якісних та ефективних рішень.
7.7: Судження та прийняття рішень
https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D1%96%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B8/%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F_(NOBA)/Chapter_7%3A_%D0%9F%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%BC%D0%BE%D0%B2%D0%B0/7.7%3A_%D0%A1%D1%83%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%82%D1%8F_%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D1%8C
Люди не є ідеальними особами, які приймають рішення. Ми не тільки не досконалі, але ми відходимо від досконалості чи раціональності систематично і передбачувано. Розуміння цих систематичних та передба...Люди не є ідеальними особами, які приймають рішення. Ми не тільки не досконалі, але ми відходимо від досконалості чи раціональності систематично і передбачувано. Розуміння цих систематичних та передбачуваних відходів є основою для сфери судження та прийняття рішень. Розуміючи ці обмеження, ми також можемо визначити стратегії для прийняття більш якісних та ефективних рішень.
8.3: Прийняття рішень факультету
https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D1%96%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B8/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D1%83%D0%BD%D1%96%D0%BA%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D1%96_%D0%B4%D0%BE%D1%81%D0%BB%D1%96%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9B%D1%8E%D0%B4%D1%81%D1%8C%D0%BA%D1%96_%D0%B2%D1%96%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B8_(Dias)/08%3A_%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BC%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B5_%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D1%96_%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F/8.03%3A_%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%82%D1%8F_%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D1%8C_%D1%84%D0%B0%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B5%D1%82%D1%83
Незалежно від того, яку модель ви використовуєте, важливо знати та уникати існуючих пасток для прийняття рішень. Даніель Канеманн (ще один лауреат Нобелівської премії) і Амос Тверський витратили десят...Незалежно від того, яку модель ви використовуєте, важливо знати та уникати існуючих пасток для прийняття рішень. Даніель Канеманн (ще один лауреат Нобелівської премії) і Амос Тверський витратили десятиліття на вивчення того, як люди приймають рішення. Вони виявили, що на людей впливають упередженість надмірної впевненості, упередженість заднього огляду, упередженість закріплення, упередженість обрамлення та ескалація зобов'язань. Усвідомлення деяких підводних каменів прийняття рішень підвищує на
7.3: Вирішення проблем
https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D1%96%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B8/%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F/%D0%92%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F_2e_(OpenStax)/07%3A_%D0%9C%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D1%96%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82/7.04%3A_%D0%92%D0%B8%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC
Коли перед вами виникає проблема - чи це складна математична задача або зламаний принтер, як ви її вирішуєте? Перш ніж знайти рішення проблеми, спочатку необхідно чітко визначити проблему. Після цього...Коли перед вами виникає проблема - чи це складна математична задача або зламаний принтер, як ви її вирішуєте? Перш ніж знайти рішення проблеми, спочатку необхідно чітко визначити проблему. Після цього можна застосувати одну з багатьох стратегій вирішення проблем, сподіваємось, що це призведе до вирішення. Стратегія вирішення проблем - це план дій, який використовується для пошуку рішення. Різні стратегії мають різні плани дій, пов'язані з ними. Наприклад, відомою стратегією є три
9.1: Судження та прийняття рішень
https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D1%96%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B8/%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F/%D0%9A%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%3A_%D0%92%D1%96%D0%B4%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B9%D1%82%D0%B5_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%B5_%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8E_-_%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B2%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B8%D0%B9_%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%82_(NOBA)/09%3A_%D0%9F%D0%86%D0%97%D0%9D%D0%90%D0%9D%D0%9D%D0%AF%2C_%D0%9C%D0%9E%D0%92%D0%90_%D0%A2%D0%90_%D0%86%D0%9D%D0%A2%D0%95%D0%9B%D0%95%D0%9A%D0%A2/9.01%3A_%D0%A1%D1%83%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%82%D1%8F_%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D1%8C
Люди не є ідеальними особами, які приймають рішення. Ми не тільки не досконалі, але ми відходимо від досконалості чи раціональності систематично і передбачувано. Розуміння цих систематичних та передба...Люди не є ідеальними особами, які приймають рішення. Ми не тільки не досконалі, але ми відходимо від досконалості чи раціональності систематично і передбачувано. Розуміння цих систематичних та передбачуваних відходів є основою для сфери судження та прийняття рішень. Розуміючи ці обмеження, ми також можемо визначити стратегії для прийняття більш якісних та ефективних рішень.
13.1: Поведінка інвестора
https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%A4%D1%96%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8/%D0%86%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B2%D1%96%D0%B4%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D1%84%D1%96%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8/13%3A_%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%96_%D1%84%D1%96%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8_%D1%82%D0%B0_%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0/13.01%3A_%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D1%96%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0
Раціональне мислення може призвести до ірраціональних рішень у неправильно сприйнятому або неправильно зрозумілому контексті. Крім того, упередження можуть змусити людей підкреслити або знижувати інфо...Раціональне мислення може призвести до ірраціональних рішень у неправильно сприйнятому або неправильно зрозумілому контексті. Крім того, упередження можуть змусити людей підкреслити або знижувати інформацію або можуть призвести до занадто сильної прихильності до ідеї або неможливості розпізнати можливість. Контекст, в якому ви бачите рішення, ментальна рамка, яку ви даєте йому (тобто, тип рішення, яке ви визначаєте) також може перешкоджати вашому іншому об'єктивному погляду.
7.4: Вирішення проблем
https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D1%96%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B8/%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%92%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F_1e_(OpenStax)/07%3A_%D0%9C%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D1%96%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82/7.04%3A_%D0%92%D0%B8%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC
Коли перед вами виникає проблема - чи це складна математична задача або зламаний принтер, як ви її вирішуєте? Перш ніж знайти рішення проблеми, спочатку необхідно чітко визначити проблему. Після цього...Коли перед вами виникає проблема - чи це складна математична задача або зламаний принтер, як ви її вирішуєте? Перш ніж знайти рішення проблеми, спочатку необхідно чітко визначити проблему. Після цього можна застосувати одну з багатьох стратегій вирішення проблем, сподіваємось, що це призведе до вирішення. Стратегія вирішення проблем - це план дій, який використовується для пошуку рішення. Різні стратегії мають різні плани дій, пов'язані з ними. Наприклад, відомою стратегією є три