Ключові умови

Last updated
Save as PDF

Page ID: 90332

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Американці з обмеженими можливостями закону: роботодавці не можуть дискримінувати будь-яку особу за ознакою інвалідності

добросовісна професійна кваліфікація (BFOQ): вимога певних професій, для яких відмова в працевлаштуванні в іншому випадку порушила б закон, наприклад, вимоги, що стосуються релігії чи статі

контрольний список: метод, що використовується для зменшення нещасних випадків на виробництві

різноманітність навчання: навчання співробітників про культурні відмінності з метою покращення командної роботи

скорочення: процес, в якому організація намагається досягти більшої загальної ефективності за рахунок зменшення кількості працівників

Ефект Хоторна: збільшення продуктивності осіб, яких помітили, спостерігали та звертали увагу на дослідники або керівники

психологія людських факторів: галузь психології, яка вивчає, як працівники взаємодіють з інструментами праці та як розробити ці інструменти для оптимізації продуктивності праці, безпеки та здоров'я працівників

незмінна характеристика: риси, які роботодавці не можуть використовувати для дискримінації при наймі на роботу, пільги, просування по службі або припинення; ці риси є основоположними для особистої ідентичності (наприклад, колір шкіри та текстура волосся)

виробничо-організаційна (І-О) психологія: галузі психології, яка застосовує наукові принципи до вивчення праці та робочого місця

промислова психологія: галузь психології, яка вивчає характеристики роботи, характеристики здобувача та способи їх відповідності; також вивчає підготовку працівників та оцінку діяльності

аналіз роботи: визначення та перерахування завдань, пов'язаних з певною роботою

робота задоволеність: ступінь задоволення, яке працівники отримують від своєї роботи

організаційна культура: цінності, бачення, ієрархії, норми та взаємодія між її працівниками; як управляється організація, як вона працює та як вона приймає рішення

організаційна психологія: галузь психології, яка вивчає взаємодію між людьми, що працюють в організаціях, та вплив цих взаємодій на продуктивність

оцінка ефективності: оцінка успішності працівника або відсутності успіху при виконанні посадових обов'язків

процесуальне правосуддя: справедливість, за допомогою якої використовуються засоби для досягнення результатів в організації

науковий менеджмент: теорія управління, яка аналізувала та синтезувала робочі процеси з основною метою підвищення економічної ефективності, особливо продуктивності праці

сексуальні домагання: сексуально обумовлена поведінка, яка свідомо небажана і несприятливо впливає на статус зайнятості особи, перешкоджає виконанню роботи людини або створює вороже або залякує робоче середовище

віддалена робота: можливість співробітників встановлювати свій власний час, дозволяючи їм працювати вдома в різних частинами дня

Теорія X: припускає, що працівники за своєю суттю ледачі і непродуктивні; керівники повинні мати контроль і використовувати покарання

Теорія Y: припускає, що працівники - це люди, які прагнуть наполегливо і продуктивно працювати; керівники та працівники можуть знаходити творчі рішення проблем; працівників не потрібно контролювати і покарати

стиль транзакційного керівництва: характеристика керівників, які орієнтуються на наглядові та організаційні цілі, досягнуті за допомогою системи винагород і покарань; підтримання організаційного статус-кво

трансформаційний стиль лідерства: характерні для лідерів, які є харизматичними зразками для наслідування, надихаючими, інтелектуально стимулюючими та індивідуально уважними та прагнуть змінити організацію

Комісія США з рівних можливостей зайнятості (EEOC): відповідальний за виконання федеральних законів, які роблять незаконним дискримінацію кандидата на роботу або працівника через расу, колір обличчя, релігію, стать (включаючи вагітність), національне походження, вік (40 і старше), інвалідність або генетичну інформацію

робота команда: Група людей в організації або компанії дали конкретне завдання для досягнення разом

баланс між роботою та сім'єю: відбувається, коли люди жонглюють вимогами трудового життя з вимогами сімейного життя

насильство на робочому місці: насильство або загроза насильства над працівниками; може відбуватися всередині або поза робочим місцем