Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

15.0: Вступ

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    66845

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Ви повинні приймати фінансові рішення протягом всієї своєї професійної кар'єри та повсякденного особистого життя. Деякі з цих рішень є легкими. Щоб зробити кращий вибір потрібно трохи інтуїції і простий розрахунок. Інші рішення дуже складні, стикаючись з великим масивом конкуруючих варіантів, кожен з яких поставляється в комплекті з числами, прогнозованими відтепер і до... коли завгодно. Якби ви намагалися просто крило його в цих останніх сценаріях, ви могли б зробити катастрофічну помилку.

    Наприклад, припустимо, ви є керівником виробництва компанії, якій незабаром потрібно замінити критичну машину, яка наближається до кінця терміну її корисного використання. На ваше запрошення продавці з трьох конкуруючих компаній відвідали вас цього тижня. Кожен з них показав вам вражаючу заміну машини. Три машини, здається, рівні за дизайном та продуктивністю, але кожна має різний цінник. Кожен також широко відрізняється експлуатаційними витратами, такими як енергоспоживання, витратні матеріали та витрати на робочу силу. Витрати на технічне обслуговування відповідають різним розкладам. У всіх випадках ви можете придбати машини або взяти їх в оренду через план лізингу постачальника.

    Коштують ці машини недешево. Оскільки той, який ви виберете, являє собою таку значну інвестицію з боку вашої компанії, хороше фінансування для нього є невід'ємною частиною рішення. Чи будуть гроші, щоб заплатити за це, надходять від банківського кредиту, випуску облігацій або шляхом випуску деяких простих акцій? Можливо, фінансовий відділ зможе зняти частину грошей з поточних інвестицій вашої організації. Кожен з цих джерел фінансування пов'язаний з різною процентною ставкою.

    Ваша компанія покладається на вас, щоб вибрати найкращу машину при мінімально можливих витратах. З суворо фінансової точки зору, і якщо припустити, що всі машини однаково продуктивні, яка з трьох машин ваш найкращий вибір?

    Дане інвестиційне рішення не повинно бути здогадками. У попередніх розділах ви вже дізналися багато основних фінансових навичок, необхідних для прийняття ефективних грошових рішень. У цьому розділі ви об'єднаєте та застосуєте свої існуючі навички в роботі зі складними відсотками, звичайними ануїтетами, належними ануїтетами, орендою, кредитами та багато іншого. Розділ 15.1 вводить поняття чистої теперішньої вартості та її застосування до прийняття рішень. Ви також бачите нову концепцію, відому як грошові потоки. Використовуючи ці методи, ви будете працювати через основні види сценаріїв прийняття рішень. Потім розділ 15.2 вивчає інші характеристики рішення разом із важливою мірою прийняття рішень, яка називається внутрішньою нормою прибутковості.

    Дописувачі та атрибуція