1.6: Глосарій

Last updated
Save as PDF

Page ID: 52920

Bradley H. Dowden
California State University Sacramento

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

аргумент Аргумент - це висновок, підкріплений однією або декількома причинами. У цьому сенсі «аргумент» немає вимоги, щоб були дві люди, які не погоджуються ні з чим.

критичне мислення Критичне мислення - це коли ви вимикаєте свій розум, розслабляєтеся і пливете вниз за течією. Хм. Не таке гарне визначення, чи не так? Може бути, ви можете зробити краще. непослідовна Група тверджень непослідовна, якщо це означає, що щось так і не так. [Глава 9 присвячена цьому поняттю.]

випуск Конкретний момент незгоди, який надихає когось представити аргумент. Висновок аргументу сприяє одній стороні питання над іншою.

Тема Загальна область питання. Якщо питання полягає в тому, чи віддають американці перевагу південно-європейській їжі північноєвропейській їжі, то темою можуть стати американські смакові переваги.

зважте всі за і проти. Приймаючи рішення про вжиття дії, ви зважуєте всі за і проти, розглядаючи альтернативні дії, які можна вжити, потім розглядаючи ймовірні хороші наслідки кожної дії і ймовірні погані наслідки, зважуючи при цьому позитивний і негативний вплив кожного наслідок. Це свого роду аналіз витрат і вигод.