7.12: Глосарій

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12736

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

ГЛОСАРІЙ

Бюджет План, що показує цілі компанії та запропоновані шляхи досягнення поставлених цілей. Основними типами бюджетів є (1) головний бюджет, (2) бюджет відповідальності та (3) бюджет капіталу.

Бюджетування Координація фінансового та нефінансового планування для задоволення цілей організації.

Бюджетна дисперсія Різниця між фактичними витратами (або отриманими доходами) на певному рівні операцій та бюджетною сумою для того ж рівня операцій.

Грошовий бюджет План із зазначенням очікуваних надходжень (надходжень) та відтоків (виплат) грошових коштів; він допомагає керівництву вирішити, чи буде достатньо грошових коштів для короткострокових потреб.

Фінансовий бюджет Прогнозована балансова частина основного бюджету.

Фіксовані витрати Витрати, на які в цілому не впливає відносний рівень виробництва або продажів.

Гнучкий операційний бюджет Спеціальний бюджет, який надає детальну інформацію про бюджетні витрати (і доходи) на різних рівнях випуску продукції.

Система інвентаризації «точно в строк» Забезпечує, що товари виробляються і доставляються точно в строк, щоб бути продані.

Майстер-бюджет Звіт про прогнозований дохід (плановий операційний бюджет) та прогнозований баланс (фінансовий бюджет), що показують цілі організації та запропоновані шляхи їх досягнення; включає допоміжні бюджети за різними статтями головного бюджету; також називається генеральний план прибутку. Генеральний бюджет є загальним планом підприємства і в ідеалі складається з усіх різних сегментних бюджетів.

Бюджетування участі. Метод підготовки бюджету, що включає участь всіх рівнів керівництва, відповідального за фактичне виконання.

Плановий операційний бюджет Прогнозована частина звіту про прибутки та збитки головного бюджету.

Бюджет виробництва Бюджет, який враховує одиниці в бюджеті продажів і товарно-матеріальну політику компанії.

Змінні витрати Витрати, які змінюються в цілому безпосередньо з виробництвом або продажем і є постійною доларовою сумою на одиницю продукції на різних рівнях випуску або продажів.

Керівники бюджетування з нульовою базою в компанії починають щороку з нульовим рівнем бюджету і повинні виправдати кожен долар, який з'явиться в бюджеті.