Бюджетування в сервісних компаніях
Поняття, розглянуті в цьому
розділі, однаково застосовні і до сервісних компаній. Сервісні фірми
мають доходи від послуг та операційні витрати, які повинні бути закладені в бюджет.
Прогнозовані звіти про прибутки та баланси можуть бути підготовлені для
сервісних компаній і, як правило, базуються на минулих результатах.
Елемент YouTube був виключений з цієї
версії тексту. Ви можете переглянути його онлайн тут:
pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=166
Для ілюстрації, припустимо, що компанія Windy Weather
хоче внести наступні зміни цього року до минулорічних результатів:
- Продажі зростуть на 5%
- Комісії з продажу залишаться незмінними на рівні 10% від продажів
- Продажі та адміністративні зарплати зростуть на 3%
- Витрати на витратні матеріали, оренду та різні витрати залишаться
колишніми.
- Податок на прибуток становитиме 30% від чистого доходу.
Бюджетний звіт про прибутки та прибутки за цей рік
становитиме:
|
Компанія «Вітряна погода» |
| Бюджетний звіт
про доходи |
|
Минулого року
|
БЮДЖЕТ
|
Розрахунок |
| Продажі |
$450 000 |
$472,500 |
450 000 + (450 000 х 5%) |
| Менше витрат: |
|
|
тільки заголовок — без запису |
| Комісії з продажу |
45 000 доларів |
$49 500 |
472 500 х 10% |
| Продажі Зарплати |
$50,000 |
$51 500 |
$50,000 + (50 000 х 3%) |
| Адміністративні зарплати |
75 000 доларів |
$77 250 |
75,000$ + (75 000 х 3%) |
| Витрата витратних матеріалів |
$5,000 |
$5,000 |
без
змін |
| Витрати на оренду |
$120 000 |
$120 000 |
без
змін |
| Різне Витрати |
$15,000 |
$15,000 |
без
змін |
| Загальні витрати |
$310 000 |
$318 250 |
сума
всіх витрат |
| Дохід від операцій |
$140 000 |
$154 250 |
Продажі 450 000 — Витрати 318 250 |
| Мінус: Податок на прибуток (30%) |
(42 000 доларів) |
($46 275) |
Inc. від операцій х 30% |
| Чистий дохід |
$98 000 |
$107 975 |
Inc. від операцій — податок на прибуток |
Бюджетування на нульовому рівні
Альтернативою традиційному бюджету є бюджетування,
орієнтоване на нуль.
Елемент YouTube був виключений з цієї
версії тексту. Ви можете переглянути його онлайн тут:
pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=166
Бюджетування з нульовою базою стало популярним у 1970-х роках,
особливо коли президент Джиммі Картер підтримував його для державних та
федеральних урядових підрозділів. З тих
пір йому приділяється менше уваги.
При бюджетуванні з нульовою
базою менеджери компанії починають щороку з нульовим рівнем бюджету і повинні виправдати
кожен долар, який фігурує в бюджеті. Менеджери не припускають, що будь-які
витрати, понесені в попередні роки, повинні бути понесені цього року. Кожен
менеджер готує пакети рішень, які описують характер і
вартість завдань, які можуть бути виконані цим підрозділом, і
наслідки невиконання кожного завдання. Вищі
посадові особи організації ранжирують пакети рішень і затверджують ті, які, на їх
думку, є найбільш гідними. Основним недоліком використання цієї
концепції є величезна кількість документів та часу, необхідного для
підготовки та ранжування пакетів рішень, особливо у великих
організаціях.
Бухгалтерія в заголовках
Чому компанія Campbell Soup використовує нульовий
бюджет?
Споживачі
все частіше недовіряють «Big Food», і компанія Campbell Soup Company
(CPB) працює над протидією впливу цієї тенденції, пропонуючи
більш здорові або природні альтернативи. Наприклад, Campbell's
нещодавно представив нову лінійку органічних супів Campbell's®
Organics, і придбав як соки Bolthouse Farms, так і дитяче харчування Plum
Organics.
На додаток до розширення своїх здорових і
більш натуральних продуктових ліній, Campbell's також оголосив, що
буде впроваджувати нульове бюджетування. Він розраховує заощадити 200
мільйонів доларів від очікуваних щорічних витрат близько 7 мільярдів доларів.
Питання
- Що таке «нульове бюджетування»?
- Як Campbell очікує, що це заощадить 200 мільйонів доларів,
використовуючи нульове бюджетування?
- Які потенційні недоліки Campbell's від використання
нульового бюджетування?
Заключні думки
Для остаточних думок щодо бюджетування було б
корисно переосмислити, як ми створюємо бюджети, хто їх створює
та яка мотивація може мати людина для бюджетних цифр.
У цьому відео обговорюється різниця між участю та
традиційним бюджетуванням.
Елемент YouTube був виключений з цієї
версії тексту. Ви можете переглянути його онлайн тут:
pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=166
Контент, що ліцензується CC, Конкретна атрибуція
Всі права
захищені контентом
- Що таке нульовий бюджетування (ZBB)?.
Автор: Страуд Інтернешнл. Розташований за адресою:
Youtu.be/T0klvsvshsk.
Ліцензія: Всі права захищені.
Умови ліцензії: Стандартна ліцензія YouTube
- Бюджетування участі проти традиційного бюджетування.
Автор: Освіта розблокована. Розташований
за адресою: Youtu.be/M-Uweiy-WHQ.
Ліцензія: Всі права захищені.
Умови ліцензії: Стандартна ліцензія YouTube
- Як побудувати базовий фінансовий прогноз - Фінанси бізнесу.
Автор: Шлюз Фінансовий директор Solutions.
Розташований за адресою: Youtu.be/iul0dwfd7jk.
Ліцензія: Всі права захищені.
Умови ліцензії: Стандартна ліцензія YouTube
