7.9: Бюджетування в мерчендайзингової компанії

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12692

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Бюджетування в мерчендайзингових компаніях

Підготовка бюджету для мерчендайзингових компаній і сервісних компаній аналогічна бюджетуванню для компаній-виробників. Сервісна або мерчендайзингова компанія не матиме виробничого бюджету або прямого матеріального бюджету і може не мати прямого трудового або накладного бюджету. Найбільша різниця полягає в тому, що у нас немає бюджету на виробництво або закупівлю матеріалів, нам все одно потрібно знати, скільки запасів нам потрібно придбати для мерчендайзера. Бюджет закупівель товарів аналогічний бюджету виробництва. Бюджет закупівель може бути здійснений в одиницях або в загальних доларах. Як правило, бюджет закупівель робиться в доларах і буде використовувати вартість проданих товарів відсоток для визначення вартості продажу запасів. Пам'ятайте, вартість проданих товарів - це буквально вартість інвентарю, який ми зараз продаємо, і повинна бути менше, ніж те, що ми можемо його продати. У цьому розділі розглядається бюджетування в мерчендайзингових компаніях.

Елемент YouTube був виключений з цієї версії тексту. Ви можете переглянути його онлайн тут: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=164

Протягом цієї глави ми зосередилися на бюджетуванні у виробничій компанії. Припустимо, менеджери в роздрібному мерчендайзинговому бізнесі, такому як магазин суконь або меблевий магазин, готують бюджет. У цьому випадку компанія готує бюджет закупівель замість виробничого бюджету. Щоб обчислити закупівлі за кожен квартал, керівництво повинно оцінити вартість товарів, які будуть продані протягом кварталу, та запаси, необхідні в кінці кварталу.

Припустимо, компанія Strobel Furniture Company підготувала бюджет продажів, показуючи продажі 30 000 доларів у першому кварталі, 80 000 доларів у другому кварталі, 50 000 доларів у третьому кварталі та 40 000 доларів у четвертому кварталі. Припустимо, що компанія підтримує достатній запас, щоб покрити половину продажів наступного кварталу. Собівартість реалізованого товару становить 55% від обсягу продажів. Кінцевий товарний запас цього року, як очікується, складе 11 000 доларів. Бюджет закупівель тепер можна підготувати. Нам потрібна наступна інформація:

Продажі, з бюджету продажів
Вартість проданих товарів у відсотках (також може бути показана як валова маржа або відсоток валового прибутку, який буде відніматися від 100, щоб отримати вартість проданих товарів відсотків)
Політика запасів бажаного кінця
Початок балансу запасів (якщо він не передбачений, ви можете дотримуватися тієї ж кінцевої політики запасів і застосувати до продажів першого кварталу). Пам'ятайте, що початок інвентаризації одного кварталу - це кінцева інвентаризація попереднього кварталу.

Бюджет товарних запасів Strobel виглядав би так:

Меблева компанія Strobel
Бюджет закупівель товарів
	Кол-во 1	Кол-во 2	Кол-во 3	Кол-во 4
ПРОДАЖІ (в доларах)	$30,000	$80 000	$50,000	$90 000

Вартість проданих товарів (Продажі х 55%)	16 500 дол. США	$44 000	$27 500	$49 500
Додати: Бажаний кінцевий запас (1/2 вартості проданих товарів наступного кварталу)	$22,000	$13,750	$24 750	$11,000
Загальні потреби в інвентарі	$38 500	$57 750	$52 250	$60 500
Мінус: Початок товарного інвентаризації	($8 250)	($22,000)	($13 750)	($24 750)
Бюджетні закупівлі (в доларах)	$30 250	$35 750	$38 500	$35 750

Важливі пункти до цього часу:

Продажі використовуються при розрахунку вартості проданих товарів, але не є частиною самого бюджету.
Собівартість проданих товарів займає Продажі доларів х 55% собівартості проданих товарів у відсотках.
Бажаний кінцевий запас - це вартість наступного кварталу проданих товарів х 50% або розділена на 2. Для четвертого кварталу інформація наведена в прикладі завдання.
Початок інвентаризації дорівнює кінцевим запасам попереднього кварталу для всіх, крім першого кварталу. У першому кварталі ми припускаємо, що ті ж правила були дотримані для закінчення інвентаризації в попередньому році, тому ми можемо обчислити як вартість першого кварталу проданих товарів $16,500/2.

Тепер Strobel може використовувати інформацію у своєму бюджеті закупівель для підготовки розділу витрат на продані товари в бюджеті звіту про прибутки та збитки, для підготовки графіків грошових виплат та підготовки сум інвентаризації та кредиторської заборгованості у фінансовому бюджеті.

Бюджет закупівель з прикладом розрахунків - облік відео. Автор: Брайан Рут Бухгалтерський др. Розташований за адресою: Youtu.be/7xs1BPFPRk4. Ліцензія: Всі права захищені. Умови ліцензії: Стандартна ліцензія YouTube