Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

7.4: Майстер-бюджети

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12729

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

  • Основний бюджет складається з прогнозованого звіту про прибутки та збитки (плановий операційний бюджет) та прогнозованого балансу (фінансового бюджету), що показує цілі організації та запропоновані шляхи їх досягнення. На діаграмі нижче ми зображуємо блок-схему процесу фінансового планування, яку ви можете використовувати як огляд елементів у головному бюджеті. Решта цієї глави описує, як компанія готує головний бюджет. Ми підкреслюємо основний бюджет через його першочергове значення для фінансового планування та контролю в суб'єкті господарювання.

  • Процес бюджетування починається з планів і цілей керівництва на наступний період. У цих планах враховуються різні політичні рішення щодо ціни продажу, дистриб'юторської мережі, витрат на рекламу та впливу навколишнього середовища, від яких компанія прогнозує свої продажі на період (в одиницях за товаром або продуктовою лінійкою). Менеджери надходять до бюджету продажів у доларах шляхом множення одиниць продажу на ціну продажу за одиницю. Вони використовують очікуване виробництво, обсяг продажів та політику запасів для прогнозування вартості проданих товарів. Далі менеджери проектують операційні витрати, такі як продаж та адміністративні витрати.

    Цей розділ не може детально охоплювати всі сфери бюджетування — цілі книги були написані про бюджетування. Однак наступне відео дає огляд процедури бюджетування, яку використовували багато успішних компаній.

    Елемент YouTube був виключений з цієї версії тексту. Ви можете переглянути його онлайн тут: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=154

    Ми починаємо бюджетний процес з обговорення планованого операційного бюджету або прогнозованого звіту про прибутки та збитки.

    Прогнозований баланс, або фінансовий бюджет, залежить від багатьох статей прогнозованого звіту про прибутки і збитки. Таким чином, логічною відправною точкою при підготовці основного бюджету є прогнозований звіт про прибутки і збитки, або плановий операційний бюджет. Однак, оскільки запланований операційний бюджет показує чистий ефект багатьох взаємопов'язаних заходів, керівництво повинно підготувати кілька допоміжних бюджетів (продаж, виробництво та закупівлі, щоб назвати декілька) перед підготовкою запланованого операційного бюджету. Процес починається з бюджету продажів.

    • Контент з ліцензією CC, раніше ділився
    • Принципи бухгалтерського обліку: перспектива бізнесу. Автор: Джеймс Дон Едвардс, Університет Джорджії та Роджер Германсон, Університет штату Джорджія. Надається: Міжнародна корпорація «Індевор». Проект: Глобальний текстовий проект. Ліцензія: CC BY: Зазначення авторства
    Всі права захищені контентом
    • Майстер-бюджет (підручник з управлінського обліку #38). Автор: Примітка пірат. Розташований за адресою: Юту.бе/N0IDDR99fd4. Ліцензія: Всі права захищені. Умови ліцензії: Стандартна ліцензія YouTube