7.2: Статичний бюджет

Статичний бюджет готується на певний період часу на основі фіксованого обсягу діяльності. Наприклад, відділ упаковки виробничої компанії може підготувати бюджет, який деталізує постійні та змінні витрати.

Бюджет пакувального відділу за рік, що закінчився 31 грудня 2019 року

Змінні витрати:
$\ \quad \quad$Пакувальні матеріали	$30,000
$\ \quad \quad$Безпосередня праця	15 000
$\ \quad \quad$Змінна вартість комунальних послуг	5 000
$\ \quad \quad\quad \quad$Загальні змінні витрати	$50,000
Фіксовані витрати:
$\ \quad \quad$Витрати на зарплату керівника	$60 000
$\ \quad \quad$Амортизаційні витрати	7 000
$\ \quad \quad$Витрати на оренду машини	3 000
$\ \quad \quad\quad \quad$Загальні постійні витрати	$70 000
Загальні бюджетні витрати	$120 000

Цей відомчий бюджет не визначає кількість одиниць, що підлягають обробці, що ускладнює визначення, чи реальні витрати є розумними та в межах бюджету. Фактичні витрати можуть виявитися вищими за те, що було закладено в бюджет. Наприклад, фактичні витрати в розмірі 130 000 доларів можуть здатися несприятливими, оскільки вони перевищують загальні бюджетні витрати в розмірі 120 000 доларів США. Однак, можливо, було оброблено більше одиниць, ніж було враховано при підготовці бюджету. У такому випадку перевищення бюджету може бути позитивним результатом, оскільки додаткові виробничі витрати були наслідком більшої кількості замовлень на продаж.

Припущення, що лежать в основі статичного бюджету, трохи розпливчасті. Навіть якби була заявлена кількість очікуваних одиниць, що підлягають обробці, наприклад, кількість 10 000, бюджет залишиться незмінним, якби обсяг виробництва був більшим або меншим. Відсутність деталей, що стоять за тим, як виводяться цифри, часто обмежує корисність статичної інформації про бюджет.