2: Альтернативні форми організації бізнесу

Вступ

Спосіб організації бізнесу впливає на його здатність досягати своїх цілей і завдань. Цей розділ присвячений правовим формам бізнес-організацій, які широко використовуються в США. До них відносяться індивідуальні підприємці, загальні та обмежені товариства, корпорації з обмеженою відповідальністю (ТОВ), корпорації S та корпорації C. Партнерства, ТОВ та корпорації C зустрічаються у широкому спектрі типів та розмірів бізнесу. ТОВ набувають все більшого значення у виробничому сільськогосподарському секторі, особливо з сімейним бізнесом з декількома поколіннями. У сімейному бізнесі особливо важливими стали юридичні бізнес-структури, які сприяють передачі активів між поколіннями.

Характеристики бізнес-організацій, які впливають на здатність фірми досягати своїх цілей та досягати своєї місії, включають: 1) хто приймає управлінські рішення; 2) скільки гнучкості вона має у своїй виробничій, маркетинговій, споживацькій та фінансовій діяльності; 3) її відповідальність експозиція; 4) його можливості придбання капіталу; 5) як визначається життя бізнесу; 6) як смерть його власників впливає на фірму; 7) способи передачі інтересу поточних власників іншим особам; 8) визначення прибутку бізнесу та їх оподаткування. Таким чином, спосіб юридичної організації фірми забезпечує основу для прийняття фінансових управлінських рішень.

Фізична особа-підприємець

ФОП є загальною організаційною формою, особливо використовується малим бізнесом. Фізособний підприємець - це бізнес, який належить і управляється однією фізичною особою. Більшість індивідуальних підприємців - це сімейні підприємства. До переваг ФОП можна віднести:

1. Легко і недорого формувати і експлуатувати адміністративно (простота);
2. Він пропонує максимальний управлінський контроль; і
3. Дохід від бізнесу оподатковується як звичайний (особистий) дохід власнику.

До недоліків ФОП можна віднести:

1. Важко залучити великі суми капіталу;
2. Існує необмежена відповідальність;
3. Важко передати право власності; і
4. Компанія має обмежене життя, яке пов'язане з життям власника.

Індивідуальні підприємці, як правило, організовані неофіційно і вимагають відносно невеликої кількості документів для початку операцій. Це найпростіший серед альтернативних бізнес-організацій для розуміння та використання. Щоб почати роботу, індивід оголошує себе бізнесом. У багатьох випадках для ведення бізнесу потрібна ліцензія, але часто бізнес починається просто з «відкриття своїх дверей». Щоденні операції фірми також організовані неофіційно і можуть здійснюватися за бажанням власника, з урахуванням юридичних та податкових обмежень. Наприклад, певні податки повинні бути сплачені до конкретних дат. Переважна більшість нормативних актів, з якими стикаються малі підприємства, не залежать від організаційно-правової форми бізнесу. Такі показники, як розмір бізнесу, кількість працівників та місцезнаходження, визначають, з якими правилами стикається бізнес.

Оскільки ФОП перебувають у власності однієї фізичної особи, ця форма організації бізнесу пропонує максимальний управлінський контроль. У невеликих фірмах власник бізнесу часто задіяний у всіх аспектах бізнесу: закупівлі, контроль запасів, виробництво, продаж, бухгалтерський облік, відносини з персоналом і клієнтами, а також фінансове і загальне управління. Хоча велика кількість контролю власників може бути сильною силою в невеликих фірмах, це часто виявляється недоліком, оскільки фірми починають рости, а власник більше не в змозі керувати всіма аспектами бізнесу. Потім власник повинен найняти компетентний персонал для управління конкретними аспектами бізнесу.

Крім того, бізнес обмежений фінансовими ресурсами, доступними власнику. Це може обмежити запуск бізнесу, а також його зростання з часом. У багатьох випадках значні грошові витрати потрібні для здійснення капітальних закупівель (землі, приміщень, обладнання, автомобілів, офісів) для початку бізнесу та забезпечення початкових накладних витрат (зарплати, зарплати, витратних матеріалів) до початку бізнесу. Далі часто проходить два-три роки, перш ніж бізнес почне показувати прибуток. Власник бізнесу повинен отримати ці кошти, використовуючи власний власний капітал (кошти, що належать фізичній особі) та/або шляхом запозичення коштів, а для запозичення потрібне забезпечення у вигляді власного власного капіталу Сума, яка може бути позичена, залежить від рівня власного капіталу, а також від прогнозованого грошового потоку. генерується бізнесом. Відсутність наявного фінансового капіталу для відкриття та розширення бізнесу є основним недоліком у ФОП. Прибуток від бізнесу оподатковується як особистий дохід власнику.

ФОП підлягають необмеженій відповідальності, а це означає, що відповідальність за борги бізнесу виходить за межі інвестицій власника в фірму. Наприклад, якщо ФОП не в змозі покрити свої борги та зобов'язання, кредитори мають право стягнути особисті активи, які не входять до складу бізнесу або інших підприємств власника. Власник може бути змушений ліквідувати активи, такі як особистий ощадний рахунок, заміський будинок або інші особисті активи лише для покриття зобов'язань фірми.

Ще одним недоліком ФОП є те, що він має обмежений термін служби, що відповідає життю власника. Власник може продати активи від бізнесу іншому ФОП або бізнесу. Однак якщо бізнес не припиняється до смерті власника, то після смерті власника активи, що залишилися в фірмі, будуть розподілені за заповітом власника або порівнянним інструментом. Коли власник помирає, бізнес припиняється.

Партнерські відносини

Загальне товариство - це бізнес, який належить і управляється двома або більше фізичними особами. Партнери вносять свій внесок у бізнес, частку в управлінні, поділяють будь-який прибуток. Партнерські відносини зазвичай створюються за письмовим договором між партнерами, але вони можуть бути юридично визнані навіть без письмової угоди. Якщо товариство володіє нерухомим майном, договір про партнерство повинен бути поданий в окрузі, де знаходиться майно.

До переваг партнерських відносин можна віднести:

1. Вони легко і недорого формуються і експлуатуються в адміністративному порядку;
2. Вони мають потенціал для великого управлінського контролю;
3. Дохід від бізнесу оподатковується власником як звичайний (особистий) дохід; і
4. Партнерство може мати можливість залучити більші суми капіталу , ніж приватний підприємець.

До недоліків загального товариства можна віднести:

1. Залучення капіталу все ще може бути обмеженням;
2. Існує необмежена відповідальність;
3. Важко передати право власності; і
4. Компанія має обмежене життя.

Переваги та недоліки загального товариства аналогічні ФОП. Партнерські відносини, як правило, прості та недорогі для створення та функціонування в адміністративному порядку. Операційні угоди про партнерство мають вирішальне значення. Як і ФОП, прибуток, що виділяється партнерам, базується на їх частці в бізнесі.

Управлінський контроль знаходиться у партнерів. Ця особливість може бути перевагою або недоліком в залежності від того, наскільки добре партнери працюють разом і рівня довіри один до одного. Контроль з боку будь-якого одного партнера природно розбавляється в міру збільшення кількості партнерів. Товариства - це окремі юридичні особи, які можуть укладати договори від свого імені і володіти правом власності на активи

Виклик партнерству виходить за межі можливих конфліктів з партнерами. Розлучення та інші спори можуть загрожувати виживанню товариства, коли позивач частини активів бізнесу вимагає його/її власного капіталу.

Необмежена відповідальність залишається сильним недоліком для загального партнерства. Всі партнери несуть відповідальність за борги фірми. Завдяки цій необмеженій відповідальності ризики бізнесу можуть поширюватися відповідно до власного капіталу власників, а не відповідно до їх інтересів у бізнесі. Цей ризик стає фактичним зобов'язанням, коли партнери не можуть задовольнити свої частки зобов'язань бізнесу.

Збільшення кількості партнерів може збільшити обсяг капіталу, до якого може отримати доступ фірма. Більше партнерів, як правило, означають більше фінансових ресурсів, і це може бути перевагою партнерства порівняно з індивідуальним підприємцем. Тим не менш, партнерствам, як правило, важко залучити великі обсяги капіталу, особливо коли відповідальність не обмежена.

Передача права власності та обмежене життя продовжують залишатися проблемою в партнерських товариствах; однак, можливо, можна вбудувати положення в партнерство, які дозволять йому продовжувати працювати, якщо один партнер покине або помре. У деяких випадках партнерські відносини між батьками та дітьми можуть полегшити труднощі передачі права власності.

Товариство з обмеженою відповідальністю - це ще один спосіб організації бізнесу. Товариства з обмеженою відповідальністю мають деякі партнери (обмежені партнери), які мають обмежену відповідальність; партнери з обмеженою відповідальністю не беруть участі в управлінні фірмою. Повинен бути хоча б один генеральний партнер (менеджер), який несе необмежену відповідальність. Через функцію обмеженої відповідальності для партнерів з обмеженою відповідальністю цей тип організації бізнесу полегшує залучення капіталу шляхом додавання обмежених партнерів. Ці обмежені партнери є інвесторами і не приймають управлінських рішень у фірмі.

Одна складність виникає, якщо обмежені партнери бажають видалити свій капітал з фірми. У цьому випадку вони повинні знайти когось, хто готовий придбати свою частку партнерства. У деяких випадках це може бути важко зробити. Інша складність полягає в тому, що Служба внутрішніх доходів (IRS) може оподаткувати товариство з обмеженою відповідальністю як корпорація, якщо вона вважає, що характеристики організації бізнесу більше відповідають корпоративній формі організації бізнесу.

У виробничому сільському господарстві сімейні товариства з обмеженою відповідальністю служать ряду цілей. Наприклад, батьки, які планують вийти на пенсію, можуть побажати зберегти свої інвестиції в фермерський бізнес, але обмежити свою відповідальність і бути вільними від проблем управління. Щоб зменшити ризик відповідальності та звільнитися від управлінських обов'язків, батьки можуть бути обмеженими партнерами у бізнесі, де молодші члени сім'ї є генеральним партнером.

Спільне підприємство - це ще одна варіація партнерства, як правило, більш вузька за функцією та тривалістю, ніж партнерство. Закон про товариство поширюється на спільні підприємства. Основна мета цієї форми або організації полягає в тому, щоб розділити ризики та прибутки конкретного бізнес-починання.

Корпорації

Корпорація - це юридична особа, відокремлена від власників і керівників фірми. Три основні характеристики відрізняють корпорації від власників та товариств: (1) спосіб їх власності та управління, (2) їх безстрокове життя та (3) їх правовий статус окремо від власників та керівників.

Корпорація може володіти майном, подавати в суд і подавати позов, укладати договір на купівлю та продаж, і бути оштрафованим - все від свого імені. Власники, як правило, не можуть бути змушені платити будь-які борги корпорації. Їх відповідальність обмежується сумою грошей, яку вони заплатили або обіцяли виплатити корпорації.

Власність в корпорації представлена невеликими претензіями (акціями) на власний капітал і потік прибутку фірми.

Два найпоширеніші типи претензій на власний капітал фірми - звичайні та привілейовані акції. Претензії привілейованих акціонерів відбирають перевагу перед вимогами акціонерного капіталу звичайних акціонерів у разі банкрутства корпорації. Привілейовані акціонери також повинні отримувати дивіденди до інших вимог про власний капітал Дивіденди привілейованих акціонерів, як правило, є фіксованими сумами, що виплачуються через регулярні проміжки часу У більшості випадків привілейовані акції мають накопичену привілейовану функцію. Це означає, що якщо фірма не виплачує дивіденди за привілейованими акціями, в певний момент корпорація повинна здійснити виплату своїм привілейованим акціонерам, перш ніж вона зможе здійснити виплати іншим вимогам про власний капітал.

Вимоги до власного капіталу є останніми задоволеними у разі банкрутства корпорації. Це залишкові вимоги щодо доходів та активів фірми після того, як всі інші кредитори та власники акцій були задоволені. Хоча здається, що власники звичайних акцій завжди отримують «залишки», хороша новина полягає в тому, що залишки можуть бути істотними в деяких випадках через характер фіксованих платежів кредиторам та іншим власникам акцій.

Великі корпорації зазвичай організовуються як корпорації підрозділу C.

До переваг корпорації С можна віднести:

1. Існує обмежена відповідальність;
2. Корпорація має необмежений термін служби;
3. Право власності легко передається; і
4. Можливо, можна залучити великі суми капіталу.

До недоліків корпорації С можна віднести:

1. Існує подвійне оподаткування; і
2. Починати операції і адмініструвати дорого і складно.

Однією з основних сильних сторін корпоративної форми організації бізнесу є те, що найбільше власників фірми (акціонерів) можуть втратити те, що вони вклали в фірму. Ця функція обмеженої відповідальності означає, що як акціонер особисті активи, що виходять за рамки інвестицій у корпорацію, не можуть бути прийняті для задоволення боргів або зобов'язань корпорації.

Право власності можна легко передати, продаючи акції в корпорації. Так само корпорація має необмежене життя, оскільки коли власник помирає, акції власності передаються його/її спадкоємцям. Загальний поділ власності та управління у великих корпораціях допомагає полегшити передачу права власності, оскільки процес управління фірмою ніколи не припиняється.

Легка передача права власності, поділ управління і власності, а також особливості обмеженої відповідальності корпорації об'єднують в собі створення бізнес-структури, яка покликана залучити великі суми власного капіталу. Інвестори у великі корпорації не повинні притягуватися до управління фірмою. Їх ризик обмежується сумою вкладених в фірму коштів, а їх частки власності можуть бути передані, продавши свої акції в фірмі.

Корпорації дорожчі та складні у створенні та адмініструванні, ніж індивідуальні підприємці чи партнерства. Корпорації вимагають статуту, повинні керуватися радою директорів, сплачувати юридичні збори та відповідати певним вимогам бухгалтерського обліку. Незважаючи на відносно високу вартість встановлення, основним недоліком корпоративної форми бізнесу є те, що дохід, отриманий корпорацією, підлягає подвійному оподаткуванню.

Однак існує обмеження на корпоративні доходи, які оподатковуються подвійним оподаткуванням. Корпорація може виплачувати розумні зарплати, і вони віднімаються з прибутку корпорації. Тому зарплати, що виплачуються корпоративним працівникам і операторам, не оподатковуються на корпоративному рівні. У деяких випадках весь чистий прибуток корпорації може бути компенсований зарплатою власникам, щоб не стягувався податок на прибуток підприємств. З іншого боку, якщо корпорація виплачує дивіденди акціонерам, ці платежі підлягають податку на прибуток корпоративного рівня. Однак фізична особа не зобов'язана сплачувати податок на самозайнятість з дивідендів. І кваліфікаційні дивіденди (і більшість дивідендів корпорації Сполучених Штатів можуть вписатися в це визначення) оподатковуються за ставками приросту капіталу, а не за найвищою граничною ставкою податку особи. Нарешті, дивіденди, виплачені акціонеру, який активно бере участь у бізнесі, не підлягають ні надходженню 0,9 відсотка податку Medicare на прибуток, ні податку на 3,8 відсотка чистого інвестиційного доходу, який стягується з платників податків з вищим доходом.

Ще один мінус корпорацій пов'язаний з тим, що менеджери не володіють фірмою. Менеджери, які контролюють ресурси фірми, можуть використовувати їх для власної вигоди. Наприклад, топ-менеджмент може побудувати екстравагантно великі штаби і купити флоти літаків і лімузинів для транспортування. Якби менше було витрачено на перквізит, то дохід корпорації був би вище. Більш високий дохід дозволяє виплачувати вищі дивіденди власникам (акціонерам).

(Потенційна) корислива поведінка керівництва, що суперечить інтересам акціонерів, є прикладом проблеми принципал-агент. Методи боротьби з принципалом-агентом існують. Один із способів - найняти аудиторів для контролю за використанням ресурсів фірми. Крім того, корпорація має раду директорів, відповідальну за найм, оцінку та видалення вищого керівництва. Дошки часто неефективні, оскільки вони зустрічаються нечасто і можуть не мати доступу до інформації, необхідної для виконання своїх обов'язків. Додаткові проблеми існують, якщо керівний персонал також засідає в раді директорів.

Ще одним способом вирішення проблеми принципал-агентів в корпораціях є узгодження інтересів менеджменту з інтересами акціонерів. Це досягається шляхом базування компенсації керівництва на вартості акцій фірми. Головний виконавчий директор може отримати опціони на акції як частину свого компенсаційного пакету. Якщо ціна акцій зростає, вартість опціонів збільшується, що приносить користь менеджеру фінансово. Акціонери також отримують вигоду, коли ціна акцій зростає. Така домовленість може зменшити проблему принципалу-агента. Однак дуже висока компенсація виконавчої влади часто може викликати критику з боку зовнішніх груп, таких як споживчі чи трудові активісти.

Обмеження прив'язки компенсації керівництва до вартості його акцій були проілюстровані корпораціями Enron і Tyco. Ці корпорації завищували вартість своїх акцій і врешті-решт банкрутили себе і втратили інвестиції своїх співробітників. Здається, ще багато чого можна дізнатися про вирівнювання інтересів корпоративних менеджерів та акціонерів.

Багато малих підприємств, включаючи ферми, використовують структуру корпорації C і працюють так само, як партнерство. Це часто робиться з міркувань витрат і передачі між поколіннями.

Корпорації потрібно буде «капіталізувати» деяким рівнем акціонерних фондів від акціонерів. Серед кредиторів поширена практика вимагати особистих гарантій від власників невеликих корпорацій перед наданням коштів бізнесу. Це по суті усуває функції обмеженої відповідальності для цих акціонерів. Як і слід було очікувати, через ці труднощі багато малих корпорацій не в змозі генерувати великі обсяги капіталу, просто продаючи акції власності. Як результат, багато малих корпорацій насправді не отримують повної вигоди від корпоративної організації, але все ж схильні до недоліків, а саме подвійного оподаткування.

C корпорацій та корпорацій. Будь-яка корпорація спочатку формується за законами конкретної держави. З позицій державного господарського права корпорація - це корпорація. Однак існує два типи комерційних корпорацій для цілей федерального податкового законодавства:

• C корпорацій: Що ми зазвичай вважаємо «регулярними» корпораціями, які підлягають податку на прибуток підприємств
• S корпорації: Корпорації, які подали спеціальні вибори до IRS. Вони не обкладаються податком на прибуток підприємств. Натомість вони розглядаються аналогічно (але не ідентично) до товариств для цілей оподаткування.

Існує альтернативна форма організації корпоративного бізнесу, яка часто є більш бажаною з точки зору малого бізнесу. Підрозділ S Корпорації мають захист з обмеженою відповідальністю, але дохід для бізнесу оподатковується лише один раз як звичайний дохід для фізичної особи (Wolters Kluwer. н.д.).

Існують обмеження щодо того, який тип фірм може бути організований як корпорації підрозділу S. Для цього він повинен відповідати декільком вимогам: (1) не може мати більше 100 акціонерів; (2) може мати лише один клас акцій; (3) не може мати товариства чи інші корпорації як акціонери; і (4) не може отримувати більше 20 відсотків своїх валових надходжень від відсотків, дивідендів, орендної плати, роялті, ануїтети та прибуток від продажу або обміну цінних паперів. У сільському господарстві ці обмеження зазвичай означають, що лише сімейний або тісний фермерський бізнес може досягти статусу підрозділу S.

Федеральні правила податку на прибуток для корпорацій підрозділу S подібні до положень, що регулюють партнерські відносини та індивідуальних підприємців. Однак корпорації можуть надавати певні пільги працівникам, які підлягають податковому відрахуванню. Страхування від нещасних випадків та медичне страхування, групове страхування життя, і певні витрати на об'єкти відпочинку всі кваліфікуються. Однак ці пільги можуть оподатковуватися працівникам, а згодом і акціонерам.

Існує більша безперервність для підприємств, організованих відповідно до підрозділу S, ніж для індивідуальних підприємців або товариств. Після смерті акціонерів їхні акції корпорацій передаються спадкоємцям, а вибори підрозділу S зберігаються. Опитування припускають, що основною причиною ферм включення є планування нерухомості. Корпоративна форма дозволяє передавати акції або шляхом продажу, або дарування. Це набагато простіше, ніж передавати активи за ділом.

Товариство з обмеженою відповідальністю

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) є відносно новою формою організації бізнесу. ТОВ - це окрема організація, як корпорація, яка може законно вести бізнес та володіти активами. ТОВ має мати операційну угоду, яка регулює його господарську діяльність та відносини між його власниками (іменується членами). Немає обмежень щодо кількості членів або особистості членів. ТОВ підлягають розкриттю, діловодству та звітності вимогам, подібним до корпорації.

Привабливою особливістю ТОВ є те, що всі учасники отримують обмежену відповідальність, але суб'єкт господарювання оподатковується як загальне товариство. ТОВ в більшості відношеннях схоже на корпорацію Subchapter S. Основними відмінностями є: 1) ТОВ має менш обмежувальні вимоги до членства; і 2) ТОВ розпускається у разі передачі інтересу або смерті, якщо члени не голосують за продовження ТОВ. У таблиці 2.1 узагальнені первинні характеристики розглянутих до цього часу бізнес-організацій.

Кооператив

Кооператив - це бізнес, який належить і управляється покровителями-членами. Як правило, вважається, що кооперативи працюють за вартістю, причому весь прибуток надходить до покровителів членів. Прибуток зазвичай перерозподіляється з плином часу у вигляді відшкодування патронажу. Кооперативи часто, як видається, діють як організації , що приносять прибуток, так само, як і інші форми організації бізнесу. Сільськогосподарські кооперативи не стикаються з тими ж антимонопольними обмеженнями, як некооперативні підприємства, і вони мають інший федеральний статус податку на прибуток. У більшості випадків концепції та методи аналізу, висвітлені в цьому курсі, матимуть відношення до фінансового управління в кооперативах.

Трасти

Траст передає юридичний титул на призначені активи довіреній особі, який потім відповідає за управління активами від імені бенефіціарів. Цілі управління можуть бути прописані в довірчій угоді. Бенефіціари зберігають за собою право володіти та контролювати активи трасту та отримувати дохід, отриманий майном, що належить трасту. Бенефіціари мають довіру та особисте майно, а не право власності на активи. Правовий статус окремих видів земельних трастів неясний в деяких державах.

Типи організації фермерського бізнесу в сільському господарстві США

USDA визначає ферму як місце, яке генерує щонайменше $1,000 вартості сільськогосподарської продукції на рік. У 2007 році фермерські господарства, що виробляють від 1000 до 10 000 доларів сільськогосподарської продукції, складали 60% від 2,2 мільйонів фермерських господарств США. Ферми, що виробляють $500,000 або більше в 2007 доларах, генерували 96% від вартості американського сільськогосподарського виробництва.

У таблиці 2.2 наведено відсоток фермерських господарств за організаційним типом та їх частку в сукупному продажі сільськогосподарської продукції за даними Перепису сільського господарства 2007 року. ФОП є домінуючою формою організації бізнесу, що вимірюється за кількістю фермерських господарств (86,5%), але мають лише 49,6% вартості сільськогосподарської продукції. Партнерства та сімейні корпорації становлять 20,8% фермерських господарств, але мають 43% вартості сільськогосподарської продукції. Несімейні корпорації, що входять до категорії «інша організація», склали 0,4% фермерських господарств і 6,5% вартості сільськогосподарської продукції.

Загалом, близько 80 відсотків усіх підприємств (сільського господарства та несільського господарства) організовуються як індивідуальні підприємці, тоді як лише близько 10 відсотків підприємств організовані як корпорації. І навпаки, близько 80 відсотків продажів бізнесу надходять від корпорацій, тоді як на індивідуальні підприємці припадає лише близько 10 відсотків продажів бізнесу.

Так що ж ми навчилися? Ми дізналися, що фірми організовуються по-різному залежно від розміру, здатності до управління, необхідності внутрішнього та зовнішнього фінансування та податкових наслідків. Дійсно, потребу в різних бізнес-організаціях можна порівняти з потребою в різних видах перевезень — це залежить від того, куди ви їдете.

Резюме та висновки

Визнаючи, що ми можемо запропонувати інструменти фінансового управління, які відповідають обмеженому набору бізнес-організацій, ми навмисно зосереджуємося в цьому тексті на малому та середньому бізнесі. Як результат, ми орієнтуємося на фірми, які залежать від внутрішнього капіталу і здійснюють максимальний контроль над фірмою.

Питання

1. Обговоріть переваги та недоліки організації бізнесу як індивідуального підприємця порівняно з корпорацією C.
2. Товариства з обмеженою відповідальністю, товариства з обмеженою відповідальністю та корпорації підрозділу S також є альтернативними формами організації бізнесу. Обговоріть переваги та/або недоліки, які пропонують ці організації щодо індивідуальних підприємців, загальних товариств та корпорацій С.
3. Приблизно 85% всіх фермерських підприємств в США організовані як індивідуальні підприємці. Поясніть, чому в організаційній формі фермерського бізнесу в США переважають індивідуальні підприємці.
4. Виберіть сільськогосподарський товар або продукт, який виробляється в харчовій промисловості. Опишіть різні етапи виробництва, обробки та збуту товару або продукту та те, як вони зазвичай координуються.
5. Чи можете ви пояснити в таблиці 2.2, чому корпорації, як правило, контролюють більше землі, ніж товариства та індивідуальні підприємці?
6. Які переваги або недоліки сімейної корпорації в порівнянні зі звичайною корпорацією?