1.3: Резюме
- Page ID
- 12341
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Культурно розумні лідери орієнтовані на зміни та готові до змін. Вони передбачають різні сценарії змін і дозволяють своїм організаціям та людям прийняти зміни.
- Багато вчених з лідерства розрізняють менеджмент та лідерство та менеджери та лідери.
- Менеджери відповідають за контроль, координацію, планування та організацію. Лідери — це люди, які надихають, мотивують, об'єднують людей та створюють бачення майбутнього.
- Культурна розвідка вимагає керівництва та лідерів, а не керівників та керівників.
- Історично теорії та рамки лідерства базуються на західних ідеологіях та перспективах.
- Теорії та рамки лідерства повинні включати глобальну перспективу, яка враховує відмінності у сприйнятті лідерства та лідерів.
- Лідери повинні вміти створювати культури, де розбіжності процвітають. Вони можуть досягти цього шляхом: роблячи різноманітність пріоритетом, знайомство з людьми та їхніми відмінностями, забезпечуючи довіру, притягуючи кожну людину до відповідальності за відмінності та встановлюючи взаємну взаємозалежність.
- Лідерство і культура переплітаються як дві половинки мотузки, протягнуті разом. Іноді лідери повинні вміти відійти від того, що вони переживають, щоб зрозуміти повний вплив культури на лідерство.