| 68-95-99,7 правило |
Приблизні відсотки вимірювань, які знаходяться в межах одного, двох і трьох стандартних відхилень середнього. |
|
|
|
|
| фактична вартість (AC) |
Сума витрачених грошей поки що. |
|
|
|
|
| адаптивні системи |
Організація елементів, що змінюються у відповідь на події в їх оточенні. |
|
|
|
|
| процес вирівнювання |
Розвиток загального розуміння між ключовими зацікавленими сторонами мети і цілей проекту, а також засобів і методів досягнення цих цілей. |
|
|
|
|
| аналогічний кошторис |
Бюджетний кошторис заснований на аналогічному проекті. |
|
|
|
|
| аналогічний кошторис |
Бюджетний кошторис заснований на аналогічному проекті. |
|
|
|
|
| асинхронний |
Чи не синхронно; спілкування між сторонами не відбувається одночасно. |
|
|
|
|
| асинхронний |
Чи не синхронно; спілкування між сторонами не відбувається одночасно. |
|
|
|
|
| атрибути |
Характеристика сутності або об'єкта. |
|
|
|
|
| атрибути |
Характеристика сутності або об'єкта. |
|
|
|
|
| атрибути |
Характеристика сутності або об'єкта. |
|
|
|
|
| атрибути |
Характеристика сутності або об'єкта. |
|
|
|
|
| бенчмаркінг |
Порівняння практик зі стандартами або найкращими практиками в тій же галузі. |
|
|
|
|
| бенчмаркінг |
Порівняння практик зі стандартами або найкращими практиками в тій же галузі. |
|
|
|
|
| ставка |
Пропозиція надати щось цінне для компенсації. Заявка може бути письмовою або усною і може бути у відповідь на клопотання або небажаною. |
|
|
|
|
| ставка |
Пропозиція надати щось цінне для компенсації. Заявка може бути письмовою або усною і може бути у відповідь на клопотання або небажаною. |
|
|
|
|
| оцінювання знизу вгору |
Підсумовування кошторисів кожної деталі діяльності та проекту. |
|
|
|
|
| оцінювання знизу вгору |
Підсумовування кошторисів кожної деталі діяльності та проекту. |
|
|
|
|
| бюджет на завершення (BAC) |
Бюджет на весь проект. |
|
|
|
|
| бюджет на завершення (BAC) |
Бюджет на весь проект. |
|
|
|
|
| грошовий потік |
Рух грошей, де дохід позитивний, а витрати негативні. |
|
|
|
|
| грошовий потік |
Рух грошей, де дохід позитивний, а витрати негативні. |
|
|
|
|
| центральна гранична теорема |
Ідея, що якщо зміна викликана декількома випадковими факторами, вони, як правило, скасують один одного, і більшість вимірювань будуть близькими до середини діапазону варіацій. |
|
|
|
|
| центральна гранична теорема |
Ідея, що якщо зміна викликана декількома випадковими факторами, вони, як правило, скасують один одного, і більшість вимірювань будуть близькими до середини діапазону варіацій. |
|
|
|
|
| процес управління змінами |
Метод включення змін до процесів планування та виконання проектів. |
|
|
|
|
| процес управління змінами |
Метод включення змін до процесів планування та виконання проектів. |
|
|
|
|
| фрахтування організація |
Група, яка визначає потребу в проекті. |
|
|
|
|
| фаза закриття |
Закриття проекту, включаючи передачу персоналу, закриття офісів, архівування документів та оздоблення пунктів списку перфораторів. |
|
|
|
|
| фаза закриття |
Закриття проекту, включаючи передачу персоналу, закриття офісів, архівування документів та оздоблення пунктів списку перфораторів. |
|
|
|
|
| комунікаційна матриця |
Таблиця, яка відображає обов'язки і розподіл для кожного типу документа або інформації. |
|
|
|
|
| комунікаційна матриця |
Таблиця, яка відображає обов'язки і розподіл для кожного типу документа або інформації. |
|
|
|
|
| концептуальний кошторис |
Початкова кошторис витрат зроблена з частковим знанням. Також називають оцінкою бальних парків. |
|
|
|
|
| концептуальний кошторис |
Початкова кошторис витрат зроблена з частковим знанням. Також називають оцінкою бальних парків. |
|
|
|
|
| резерви на випадок надзвичайних ситуацій |
Гроші утримуються, щоб оплатити передбачувані, але невизначені додаткові витрати. |
|
|
|
|
| резерви на випадок надзвичайних ситуацій |
Гроші утримуються, щоб оплатити передбачувані, але невизначені додаткові витрати. |
|
|
|
|
| час надзвичайних ситуацій |
Додатковий час додається до розкладу, який може бути використаний, якщо запланована активність перевищує його передбачувану тривалість. |
|
|
|
|
| час надзвичайних ситуацій |
Додатковий час додається до розкладу, який може бути використаний, якщо запланована активність перевищує його передбачувану тривалість. |
|
|
|
|
| договір |
Угода, яка підлягає юридичному виконанню. |
|
|
|
|
| договір |
Угода, яка підлягає юридичному виконанню. |
|
|
|
|
| план контракту |
Визначає відносини між проектом і субпідрядниками — постачальником, постачальником або партнером, а також визначає процес внесення змін до угоди. |
|
|
|
|
| план контракту |
Визначає відносини між проектом і субпідрядниками — постачальником, постачальником або партнером, а також визначає процес внесення змін до угоди. |
|
|
|
|
| обмеження контролю |
Верхня і нижня крайності допустимої варіації. |
|
|
|
|
| обмеження контролю |
Верхня і нижня крайності допустимої варіації. |
|
|
|
|
| агрегація витрат |
Сума витрат на компоненти. |
|
|
|
|
| агрегація витрат |
Сума витрат на компоненти. |
|
|
|
|
| вартість якості (COQ) |
Загальна вартість зусиль щодо поліпшення якості плюс вартість відмови. |
|
|
|
|
| вартість якості (COQ) |
Загальна вартість зусиль щодо поліпшення якості плюс вартість відмови. |
|
|
|
|
| індекс ефективності витрат (ІСЦ) |
Співвідношення заробленої вартості (EV) до фактичної вартості (AC). |
|
|
|
|
| індекс ефективності витрат (ІСЦ) |
Співвідношення заробленої вартості (EV) до фактичної вартості (AC). |
|
|
|
|
| вартість плюс контракти |
Договір, який покриває всі допустимі витрати і оплачує підряднику всі допустимі витрати з додатковою сумою для покриття гонорару підрядника. Плата може становити як відсоток, так і суму. |
|
|
|
|
| вартість плюс контракти |
Договір, який покриває всі допустимі витрати і оплачує підряднику всі допустимі витрати з додатковою сумою для покриття гонорару підрядника. Плата може становити як відсоток, так і суму. |
|
|
|
|
| вартість відшкодованого договору з фіксованою комісією |
Договір, який відшкодовує підряднику витрати, але прибуток - фіксована сума. |
|
|
|
|
| вартість відшкодованого договору з фіксованою комісією |
Договір, який відшкодовує підряднику витрати, але прибуток - фіксована сума. |
|
|
|
|
| вартість відшкодованого договору з процентною комісією |
Договір, який відшкодовує підряднику витрати, але прибуток - фіксована сума. |
|
|
|
|
| вартість відшкодованого договору з процентною комісією |
Договір, який відшкодовує підряднику витрати, але прибуток - фіксована сума. |
|
|
|
|
| договір відшкодування вартості з заохочувальною винагородою |
Договір, що підлягає відшкодуванню витрат, який включає додаткову заохочувальну виплату, якщо підрядник зменшує витрати нижче цільової суми або завершує роботу достроково. |
|
|
|
|
| договір відшкодування вартості з заохочувальною винагородою |
Договір, що підлягає відшкодуванню витрат, який включає додаткову заохочувальну виплату, якщо підрядник зменшує витрати нижче цільової суми або завершує роботу достроково. |
|
|
|
|
| дисперсія витрат (CV) |
Зароблене значення мінус фактична вартість. |
|
|
|
|
| дисперсія витрат (CV) |
Зароблене значення мінус фактична вартість. |
|
|
|
|
| збій |
Прискорення графіка проекту. |
|
|
|
|
| збій |
Прискорення графіка проекту. |
|
|
|
|
| критичний шлях |
Послідовність дій через мережу, що призводить до останньої дати завершення проекту. |
|
|
|
|
| критичний шлях |
Послідовність дій через мережу, що призводить до останньої дати завершення проекту. |
|
|
|
|
| поточний графік |
Оновлений графік, який відображає поточний статус проекту. |
|
|
|
|
| поточний графік |
Оновлений графік, який відображає поточний статус проекту. |
|
|
|
|
| D&B |
Компанія, яка також відома як Dun і Bradstreet. Надано інформацію, яка може бути корисною при оцінці фінансової стійкості учасників торгів. |
|
|
|
|
| D&B |
Компанія, яка також відома як Dun і Bradstreet. Надано інформацію, яка може бути корисною при оцінці фінансової стійкості учасників торгів. |
|
|
|
|
| Індекс складності Дарналл-Престона (DPCI™) |
Система профілювання проектів, яка групує атрибути проекту на чотири категорії: внутрішні атрибути, зовнішні атрибути, технологічна складність та екологічні атрибути. |
|
|
|
|
| Індекс складності Дарналл-Престона (DPCI™) |
Система профілювання проектів, яка групує атрибути проекту на чотири категорії: внутрішні атрибути, зовнішні атрибути, технологічна складність та екологічні атрибути. |
|
|
|
|
| розкалися |
Розділені на основні елементи. |
|
|
|
|
| розкалися |
Розділені на основні елементи. |
|
|
|
|
| Премія Демінга |
Нагорода за якість в Японії імені У. Едвардса Демінга, американця. |
|
|
|
|
| Премія Демінга |
Нагорода за якість в Японії імені У. Едвардса Демінга, американця. |
|
|
|
|
| ДИСК |
Акронім для інструменту оцінки особистості, де DISC означає домінування, вплив, стійкість та сумлінність. |
|
|
|
|
| ДИСК |
Акронім для інструменту оцінки особистості, де DISC означає домінування, вплив, стійкість та сумлінність. |
|
|
|
|
| ранні дати початку (ES) |
Найшвидша дата початку діяльності визначається датою початку проекту та тривалістю його попередницької діяльності. |
|
|
|
|
| ранні дати початку (ES) |
Найшвидша дата початку діяльності визначається датою початку проекту та тривалістю його попередницької діяльності. |
|
|
|
|
| зароблена вартість (EV) |
Сума бюджетних витрат до певного пункту графіка. |
|
|
|
|
| зароблена вартість (EV) |
Сума бюджетних витрат до певного пункту графіка. |
|
|
|
|
| управління заробленою вартістю (EVM) |
Метод порівняння бюджетних і фактичних витрат проекту під час реалізації проекту. |
|
|
|
|
| управління заробленою вартістю (EVM) |
Метод порівняння бюджетних і фактичних витрат проекту під час реалізації проекту. |
|
|
|
|
| коефіцієнт емоційного інтелекту (еквалайзер) |
Здатність відчувати, розуміти і ефективно застосовувати силу і хватку емоцій. |
|
|
|
|
| коефіцієнт емоційного інтелекту (еквалайзер) |
Здатність відчувати, розуміти і ефективно застосовувати силу і хватку емоцій. |
|
|
|
|
| шифрування |
Заміна читабельного вмісту кодом. |
|
|
|
|
| шифрування |
Заміна читабельного вмісту кодом. |
|
|
|
|
| кошторис при завершенні (EAC) |
Переглянутий бюджет проекту на основі фактичної вартості на сьогоднішній день плюс кошторис для завершення (ETC). |
|
|
|
|
| кошторис при завершенні (EAC) |
Переглянутий бюджет проекту на основі фактичної вартості на сьогоднішній день плюс кошторис для завершення (ETC). |
|
|
|
|
| кошторис до завершення (ETC) |
Оцінка суми грошей, необхідних для завершення незавершеної частини проекту. |
|
|
|
|
| кошторис до завершення (ETC) |
Оцінка суми грошей, необхідних для завершення незавершеної частини проекту. |
|
|
|
|
| фаза виконання |
Проведення запланованих робіт. |
|
|
|
|
| фаза виконання |
Проведення запланованих робіт. |
|
|
|
|
| прискорити |
Робочі процеси, пов'язані зі скороченням часу доставки товару або послуги. |
|
|
|
|
| прискорити |
Робочі процеси, пов'язані зі скороченням часу доставки товару або послуги. |
|
|
|
|
| Прискорення |
Робочі процеси, пов'язані зі скороченням часу доставки товару або послуги. |
|
|
|
|
| Прискорення |
Робочі процеси, пов'язані зі скороченням часу доставки товару або послуги. |
|
|
|
|
| розширювана мова розмітки (XML) |
Правила визначення тегів, які можуть ідентифікувати текст як дані або для відображення. |
|
|
|
|
| розширювана мова розмітки (XML) |
Правила визначення тегів, які можуть ідентифікувати текст як дані або для відображення. |
|
|
|
|
| факсиміле |
Дублікат (див. Телефаксиміле). |
|
|
|
|
| факсиміле |
Дублікат (див. Телефаксиміле). |
|
|
|
|
| Справедливість |
Неупереджене та чесне поводження, вільне від користі, забобонів чи фаворитизму. |
|
|
|
|
| Справедливість |
Неупереджене та чесне поводження, вільне від користі, забобонів чи фаворитизму. |
|
|
|
|
| фільтрують |
Дисплей обмежений даними, які відповідають критеріям. |
|
|
|
|
| фільтрують |
Дисплей обмежений даними, які відповідають критеріям. |
|
|
|
|
| фініш-фініш |
Одночасна діяльність закінчується в той же час. |
|
|
|
|
| фініш-фініш |
Одночасна діяльність закінчується в той же час. |
|
|
|
|
| фініш-старт |
Послідовність дій, де перша діяльність повинна закінчитися до початку наступної діяльності. |
|
|
|
|
| фініш-старт |
Послідовність дій, де перша діяльність повинна закінчитися до початку наступної діяльності. |
|
|
|
|
| діаграма риб'ячої кістки |
Графічне зображення спричиняючих причин проблеми якості. |
|
|
|
|
| діаграма риб'ячої кістки |
Графічне зображення спричиняючих причин проблеми якості. |
|
|
|
|
| контракт з фіксованою ціною |
Вид договору, який виплачує підряднику суму, яка узгоджується на початку проекту. |
|
|
|
|
| контракт з фіксованою ціною |
Вид договору, який виплачує підряднику суму, яка узгоджується на початку проекту. |
|
|
|
|
| контракт з фіксованою ціною з коригуванням ціни |
Постачальнику послуг дозволяється коригування економічних змін, які впливають на такі витрати, як зміна валютних цінностей або інфляція. |
|
|
|
|
| контракт з фіксованою ціною з коригуванням ціни |
Постачальнику послуг дозволяється коригування економічних змін, які впливають на такі витрати, як зміна валютних цінностей або інфляція. |
|
|
|
|
| Фіксована ціна з заохочувальної плати |
Тип контракту, що забезпечує стимул для виконання проекту вище встановленого базового рівня в договорі. |
|
|
|
|
| Фіксована ціна з заохочувальної плати |
Тип контракту, що забезпечує стимул для виконання проекту вище встановленого базового рівня в договорі. |
|
|
|
|
| контракт з фіксованою загальною вартістю |
Постачальник послуг несе відповідальність за включення всіх витрат, включаючи прибуток, до узгодженої ціни. |
|
|
|
|
| контракт з фіксованою загальною вартістю |
Постачальник послуг несе відповідальність за включення всіх витрат, включаючи прибуток, до узгодженої ціни. |
|
|
|
|
| контракт з фіксованою ціною одиниці |
Договір, заснований на узгодженій ціні одиниці за послуги або матеріали, якщо необхідна сума не відома точно. |
|
|
|
|
| контракт з фіксованою ціною одиниці |
Договір, заснований на узгодженій ціні одиниці за послуги або матеріали, якщо необхідна сума не відома точно. |
|
|
|
|
| Поплавок |
Кількість часу, яку діяльність може бути відкладена з раннього початку, не затримуючи дату завершення. |
|
|
|
|
| Поплавок |
Кількість часу, яку діяльність може бути відкладена з раннього початку, не затримуючи дату завершення. |
|
|
|
|
| блок-схема |
Діаграма процесів, які мають гілки і петлі, засновані на рішеннях. |
|
|
|
|
| блок-схема |
Діаграма процесів, які мають гілки і петлі, засновані на рішеннях. |
|
|
|
|
| вільний поплавок |
Час діяльності, яка не знаходиться на критичному шляху, може бути відкладено без затримки початку діяльності наступника. |
|
|
|
|
| вільний поплавок |
Час діяльності, яка не знаходиться на критичному шляху, може бути відкладено без затримки початку діяльності наступника. |
|
|
|
|
| Діаграма Ганта |
Гістограма використовується для позначення тривалості та взаємозв'язків між діяльністю проекту. |
|
|
|
|
| Діаграма Ганта |
Гістограма використовується для позначення тривалості та взаємозв'язків між діяльністю проекту. |
|
|
|
|
| сорт |
Категорія вимог до товару або послуги. |
|
|
|
|
| сорт |
Категорія вимог до товару або послуги. |
|
|
|
|
| Факс групи 3 |
Модель факсимільного апарату, що використовує цифрове сканування та стиснення даних. |
|
|
|
|
| Факс групи 3 |
Модель факсимільного апарату, що використовує цифрове сканування та стиснення даних. |
|
|
|
|
| ієрархічний |
Класифікується за критеріями на послідовні рівні. |
|
|
|
|
| ієрархічний |
Класифікується за критеріями на послідовні рівні. |
|
|
|
|
| гістограма |
Стовпчаста діаграма, яка відображає частоту появи на вертикальній осі. |
|
|
|
|
| гістограма |
Стовпчаста діаграма, яка відображає частоту появи на вертикальній осі. |
|
|
|
|
| Хумм Фактор |
Якісний інструмент вимірювання проекту розроблений Руссом Дарналом. |
|
|
|
|
| Хумм Фактор |
Якісний інструмент вимірювання проекту розроблений Руссом Дарналом. |
|
|
|
|
| умовивід |
Процес отримання висновків на основі припущень. |
|
|
|
|
| умовивід |
Процес отримання висновків на основі припущень. |
|
|
|
|
| фаза ініціації |
Діяльність, пов'язана з запуском проекту. |
|
|
|
|
| фаза ініціації |
Діяльність, пов'язана з запуском проекту. |
|
|
|
|
| зацікавлення |
Плата за кредит. |
|
|
|
|
| зацікавлення |
Плата за кредит. |
|
|
|
|
| внутрішня норма прибутковості (IRR) |
Середньорічна рентабельність інвестицій, яка заробляє або економить гроші. |
|
|
|
|
| внутрішня норма прибутковості (IRR) |
Середньорічна рентабельність інвестицій, яка заробляє або економить гроші. |
|
|
|
|
| Міжнародна організація зі стандартизації (ISO) |
Ступінь, до якої сукупність властивих характеристик відповідає вимогам. |
|
|
|
|
| Міжнародна організація зі стандартизації (ISO) |
Ступінь, до якої сукупність властивих характеристик відповідає вимогам. |
|
|
|
|
| ключовий постачальник |
Особа або організація, що постачає товари або послуги до проекту, який має особливі відносини з проектом або головною організацією і може обійти процес торгів. |
|
|
|
|
| ключовий постачальник |
Особа або організація, що постачає товари або послуги до проекту, який має особливі відносини з проектом або головною організацією і може обійти процес торгів. |
|
|
|
|
| відомі ризики |
Ризики, які можна передбачити, наприклад, виключно погана погода. |
|
|
|
|
| відомі ризики |
Ризики, які можна передбачити, наприклад, виключно погана погода. |
|
|
|
|
| час відставання |
Кількість часу, яке повинно розділити закінчення одного виду діяльності і початок наступної послідовної діяльності. |
|
|
|
|
| час відставання |
Кількість часу, яке повинно розділити закінчення одного виду діяльності і початок наступної послідовної діяльності. |
|
|
|
|
| свинець |
Лідер групи. |
|
|
|
|
| свинець |
Лідер групи. |
|
|
|
|
| час виконання |
Кількість часу, що початок наступної діяльності може перекривати фініш попередника. |
|
|
|
|
| час виконання |
Кількість часу, що початок наступної діяльності може перекривати фініш попередника. |
|
|
|
|
| логістики |
Управління закупівлями, розподілом, обслуговуванням та заміною товарів і послуг. |
|
|
|
|
| логістики |
Управління закупівлями, розподілом, обслуговуванням та заміною товарів і послуг. |
|
|
|
|
| довгі елементи свинцю |
Устаткування або матеріали, які зажадають тривалого часу для придбання або побудови. |
|
|
|
|
| довгі елементи свинцю |
Устаткування або матеріали, які зажадають тривалого часу для придбання або побудови. |
|
|
|
|
| Національна премія за якість Малкольма Болдріджа |
Нагорода США за якість названа на честь колишнього міністра торгівлі. |
|
|
|
|
| Національна премія за якість Малкольма Болдріджа |
Нагорода США за якість названа на честь колишнього міністра торгівлі. |
|
|
|
|
| управління резервами |
Гроші, які є на зміну сфери реалізації проекту. |
|
|
|
|
| управління резервами |
Гроші, які є на зміну сфери реалізації проекту. |
|
|
|
|
| майстер графік |
Графік роботи з ключовими датами та заходами. |
|
|
|
|
| віха |
Важливий момент у проекті без тривалості та ресурсів. |
|
|
|
|
| віха |
Важливий момент у проекті без тривалості та ресурсів. |
|
|
|
|
| графік віхи |
Встановлює ключові дати протягом усього життя проекту, які повинні бути виконані, щоб проект закінчився вчасно. |
|
|
|
|
| графік віхи |
Встановлює ключові дати протягом усього життя проекту, які повинні бути виконані, щоб проект закінчився вчасно. |
|
|
|
|
| Міріокутекі хіншіцу |
Японська концепція, що речі повинні мати естетичну якість і бути приємними у використанні (див. Загальне управління якістю). |
|
|
|
|
| Міріокутекі хіншіцу |
Японська концепція, що речі повинні мати естетичну якість і бути приємними у використанні (див. Загальне управління якістю). |
|
|
|
|
| місія |
Заява про мету організації. |
|
|
|
|
| місія |
Заява про мету організації. |
|
|
|
|
| Моделювання Монте-Карло |
Моделювання, яке використовує статистичні процеси для оцінки ризику. |
|
|
|
|
| Моделювання Монте-Карло |
Моделювання, яке використовує статистичні процеси для оцінки ризику. |
|
|
|
|
| Індикатор типу Майерс-Бріггс (MBTI) |
Інструмент оцінки особистості, який використовує чотири пари букв: E-I, S-N, T-F та J-P. |
|
|
|
|
| Індикатор типу Майерс-Бріггс (MBTI) |
Інструмент оцінки особистості, який використовує чотири пари букв: E-I, S-N, T-F та J-P. |
|
|
|
|
| негативний поплавок |
Сума, на яку дата дострокового завершення перевищує дату завершення проекту. |
|
|
|
|
| негативний поплавок |
Сума, на яку дата дострокового завершення перевищує дату завершення проекту. |
|
|
|
|
| наступне питання |
Посилається на задавання додаткових питань, щоб виявити приховані очікування. |
|
|
|
|
| наступне питання |
Посилається на задавання додаткових питань, щоб виявити приховані очікування. |
|
|
|
|
| нормальний розподіл |
Частотний розподіл, який виглядає як дзвіночок і є результатом компенсації випадкових варіацій. |
|
|
|
|
| нормальний розподіл |
Частотний розподіл, який виглядає як дзвіночок і є результатом компенсації випадкових варіацій. |
|
|
|
|
| об'єктивний |
Кінець, до якого спрямовані зусилля, що має вимірний результат. |
|
|
|
|
| об'єктивний |
Кінець, до якого спрямовані зусилля, що має вимірний результат. |
|
|
|
|
| з відкритим вихідним кодом |
Доступно безкоштовно для окремих користувачів і з меншими обмеженнями, ніж фірмове програмне забезпечення. |
|
|
|
|
| з відкритим вихідним кодом |
Доступно безкоштовно для окремих користувачів і з меншими обмеженнями, ніж фірмове програмне забезпечення. |
|
|
|
|
| організаційні ризики |
Можливі збитки, які пов'язані з діловою метою проекту. |
|
|
|
|
| організаційні ризики |
Можливі збитки, які пов'язані з діловою метою проекту. |
|
|
|
|
| аутсорсинг |
Послуги або продукти, що надаються іншою компанією. |
|
|
|
|
| аутсорсинг |
Послуги або продукти, що надаються іншою компанією. |
|
|
|
|
| параметричні оцінки |
Оцінки, які обчислюються шляхом множення вимірюваних параметрів на значення витрат на одиницю. |
|
|
|
|
| параметричні оцінки |
Оцінки, які обчислюються шляхом множення вимірюваних параметрів на значення витрат на одиницю. |
|
|
|
|
| Діаграма Парето |
Стовпчаста діаграма, яка показує частоту на вертикальній осі, відсортовану від найбільшої до найменшої з лінією, яка показує сукупну загальну суму. |
|
|
|
|
| Діаграма Парето |
Стовпчаста діаграма, яка показує частоту на вертикальній осі, відсортовану від найбільшої до найменшої з лінією, яка показує сукупну загальну суму. |
|
|
|
|
| партнерство |
Формальна домовленість про виконання проекту з кожною стороною, яка вносить ресурси. |
|
|
|
|
| партнерство |
Формальна домовленість про виконання проекту з кожною стороною, яка вносить ресурси. |
|
|
|
|
| персональні цифрові помічники (КПК) |
Пристрій, що містить календар, список контактів, список завдань та інші допоміжні програми. |
|
|
|
|
| персональні цифрові помічники (КПК) |
Пристрій, що містить календар, список контактів, список завдань та інші допоміжні програми. |
|
|
|
|
| планова вартість (PV) |
Сума статей у бюджетній вартості запланованих робіт, які повинні були бути витрачені на конкретний день. |
|
|
|
|
| планова вартість (PV) |
Сума статей у бюджетній вартості запланованих робіт, які повинні були бути витрачені на конкретний день. |
|
|
|
|
| етап планування |
Розробка детальних графіків; планів кадрового забезпечення, закупівель та контролю за проектами; і бюджет. |
|
|
|
|
| етап планування |
Розробка детальних графіків; планів кадрового забезпечення, закупівель та контролю за проектами; і бюджет. |
|
|
|
|
| позитивна кореляція |
Дві змінні, які однаково реагують на зміну у своєму оточенні. |
|
|
|
|
| позитивна кореляція |
Дві змінні, які однаково реагують на зміну у своєму оточенні. |
|
|
|
|
| закупівель |
Отримання товарів і послуг від провайдерів за межами організації. |
|
|
|
|
| проект |
Тимчасова діяльність, здійснена для створення продукту, послуги або результату, який є унікальним. |
|
|
|
|
| проект |
Тимчасова діяльність, здійснена для створення продукту, послуги або результату, який є унікальним. |
|
|
|
|
| проект чемпіон |
Впливова людина, яка готова використати свій вплив, щоб допомогти проекту досягти успіху. |
|
|
|
|
| проект чемпіон |
Впливова людина, яка готова використати свій вплив, щоб допомогти проекту досягти успіху. |
|
|
|
|
| контроль проекту |
Функція планування та функція, яка відстежує прогрес проти плану. |
|
|
|
|
| контроль проекту |
Функція планування та функція, яка відстежує прогрес проти плану. |
|
|
|
|
| план виконання проекту |
Визначає, як буде виконана робота. |
|
|
|
|
| план виконання проекту |
Визначає, як буде виконана робота. |
|
|
|
|
| логічна схема проекту |
Графіка з коробками, які представляють завдання та їх тривалість за допомогою сполучних стрілок, щоб вказати їх послідовність зв'язків з іншими завданнями. |
|
|
|
|
| логічна схема проекту |
Графіка з коробками, які представляють завдання та їх тривалість за допомогою сполучних стрілок, щоб вказати їх послідовність зв'язків з іншими завданнями. |
|
|
|
|
| Інститут управління проектами (PMI) |
Організація професійних менеджерів проектів, що публікує Посібник з Зведення знань з управління проектами (PMBOK Guide). |
|
|
|
|
| Інститут управління проектами (PMI) |
Організація професійних менеджерів проектів, що публікує Посібник з Зведення знань з управління проектами (PMBOK Guide). |
|
|
|
|
| Офіси управління проектами (PMO) |
Група всередині організації, яка керує проектами організації. |
|
|
|
|
| Офіси управління проектами (PMO) |
Група всередині організації, яка керує проектами організації. |
|
|
|
|
| проект схема мережі |
Графічне зображення послідовності проектної діяльності. |
|
|
|
|
| проект схема мережі |
Графічне зображення послідовності проектної діяльності. |
|
|
|
|
| Профілювання проекту |
Процес вилучення характеристики з відомих атрибутів проекту. |
|
|
|
|
| Профілювання проекту |
Процес вилучення характеристики з відомих атрибутів проекту. |
|
|
|
|
| обсяг проекту |
Документ, який відображає технічні характеристики результатів проекту. Див. Обсяг робіт (ТЗ). |
|
|
|
|
| обсяг проекту |
Документ, який відображає технічні характеристики результатів проекту. Див. Обсяг робіт (ТЗ). |
|
|
|
|
| кваліфікованих |
Відповідає стандарту надійності та можливостей. |
|
|
|
|
| кваліфікованих |
Відповідає стандарту надійності та можливостей. |
|
|
|
|
| якісний |
Порівняння якостей. |
|
|
|
|
| якісний |
Порівняння якостей. |
|
|
|
|
| аудит якості |
Огляд плану якості, процедур, збору даних та аналізу зовнішньою групою. |
|
|
|
|
| аудит якості |
Огляд плану якості, процедур, збору даних та аналізу зовнішньою групою. |
|
|
|
|
| Дійсно проста синдикація (RSS) |
Комунікаційна технологія, яка дозволяє надсилати новини на екран комп'ютера. |
|
|
|
|
| Дійсно проста синдикація (RSS) |
Комунікаційна технологія, яка дозволяє надсилати новини на екран комп'ютера. |
|
|
|
|
| примирення |
Узгодження коштів забезпечено витраченими коштами. |
|
|
|
|
| примирення |
Узгодження коштів забезпечено витраченими коштами. |
|
|
|
|
| залежність відносин |
Діяльність, на яку впливають події, що змінюють характеристики інших видів діяльності. |
|
|
|
|
| залежність відносин |
Діяльність, на яку впливають події, що змінюють характеристики інших видів діяльності. |
|
|
|
|
| запит на пропозицію (RFP) |
Вимагає від учасника торгів пропонувати рішення та ідеї щодо того, як виконати обсяг робіт та ціну за виконання цієї роботи. |
|
|
|
|
| запит на пропозицію (RFP) |
Вимагає від учасника торгів пропонувати рішення та ідеї щодо того, як виконати обсяг робіт та ціну за виконання цієї роботи. |
|
|
|
|
| ресурс календар |
Календар, який вказує робочі дні та вихідні дні для групи або фізичної особи. |
|
|
|
|
| ресурс календар |
Календар, який вказує робочі дні та вихідні дні для групи або фізичної особи. |
|
|
|
|
| вирівнювання ресурсів |
Розподіл робочого навантаження для зменшення нерівномірної концентрації робіт. |
|
|
|
|
| вирівнювання ресурсів |
Розподіл робочого навантаження для зменшення нерівномірної концентрації робіт. |
|
|
|
|
| матриця відповідальності |
Таблиця людей і типи проблем, які можуть зажадати рішень. |
|
|
|
|
| матриця відповідальності |
Таблиця людей і типи проблем, які можуть зажадати рішень. |
|
|
|
|
| ризик несприятливий |
Менеджер проекту або людина, яка приймає рішення, який уникає ризиків. |
|
|
|
|
| ризик несприятливий |
Менеджер проекту або людина, яка приймає рішення, який уникає ризиків. |
|
|
|
|
| Уникнення ризиків |
Зміна плану проекту для усунення ризику. |
|
|
|
|
| Уникнення ризиків |
Зміна плану проекту для усунення ризику. |
|
|
|
|
| структура розриву ризиків (RBS) |
Організація ризиків, пов'язаних з кожним видом діяльності в структурі розбивки робіт з використанням аналогічного графічного підходу. |
|
|
|
|
| структура розриву ризиків (RBS) |
Організація ризиків, пов'язаних з кожним видом діяльності в структурі розбивки робіт з використанням аналогічного графічного підходу. |
|
|
|
|
| ризикові події |
Можливе виникнення, яке може негативно позначитися на проекті. |
|
|
|
|
| ризикові події |
Можливе виникнення, яке може негативно позначитися на проекті. |
|
|
|
|
| Управління ризиками |
Ідентифікація, оцінка та зменшення ризику. |
|
|
|
|
| Управління ризиками |
Ідентифікація, оцінка та зменшення ризику. |
|
|
|
|
| Зниження ризиків |
Вкладення коштів для зниження ризику на проект. |
|
|
|
|
| Зниження ризиків |
Вкладення коштів для зниження ризику на проект. |
|
|
|
|
| Розподіл ризиків |
Партнерство з іншими, щоб розділити відповідальність за ризиковану діяльність. |
|
|
|
|
| Розподіл ризиків |
Партнерство з іншими, щоб розділити відповідальність за ризиковану діяльність. |
|
|
|
|
| Передача ризиків |
Передача ризиків - це процес зменшення ризику перенесення можливого негативного впливу події на сторону поза проектом. |
|
|
|
|
| Передача ризиків |
Передача ризиків - це процес зменшення ризику перенесення можливого негативного впливу події на сторону поза проектом. |
|
|
|
|
| згорнутий |
Субсумарно. |
|
|
|
|
| згорнутий |
Субсумарно. |
|
|
|
|
| приблизний порядок величини (ПЗУ) |
Оцінка витрат на основі часткових знань та минулого досвіду, яка зазвичай є більш точною, ніж початкова концептуальна оцінка. |
|
|
|
|
| приблизний порядок величини (ПЗУ) |
Оцінка витрат на основі часткових знань та минулого досвіду, яка зазвичай є більш точною, ніж початкова концептуальна оцінка. |
|
|
|
|
| запустити діаграму |
Діаграма вимірювань, яка показує зміни в міру прогресування процесу в часі. |
|
|
|
|
| запустити діаграму |
Діаграма вимірювань, яка показує зміни в міру прогресування процесу в часі. |
|
|
|
|
| масштабується |
Помножити на коефіцієнт коригування, щоб зробити нову оцінку пропорційною оригіналу. |
|
|
|
|
| масштабується |
Помножити на коефіцієнт коригування, щоб зробити нову оцінку пропорційною оригіналу. |
|
|
|
|
| індекс продуктивності графіка (SPI) |
Співвідношення заробленої вартості (EV) до планової вартості (PV). |
|
|
|
|
| індекс продуктивності графіка (SPI) |
Співвідношення заробленої вартості (EV) до планової вартості (PV). |
|
|
|
|
| дисперсія графіка (SV) |
Різниця між заробленим значенням (EV) і плановим значенням (PV). |
|
|
|
|
| дисперсія графіка (SV) |
Різниця між заробленим значенням (EV) і плановим значенням (PV). |
|
|
|
|
| журнал змін області |
Послідовний список запитів на зміну області видимості та дій, пов'язаних зі змінами області видимості. |
|
|
|
|
| журнал змін області |
Послідовний список запитів на зміну області видимості та дій, пов'язаних зі змінами області видимості. |
|
|
|
|
| сфера повзучості |
Поступове розширення обсягу проекту без офіційного узгодження. |
|
|
|
|
| сфера повзучості |
Поступове розширення обсягу проекту без офіційного узгодження. |
|
|
|
|
| сфера дії документ |
Письмовий опис того, які заходи включені в проект і деякі з тих, які спеціально не включені. |
|
|
|
|
| сфера дії документ |
Письмовий опис того, які заходи включені в проект і деякі з тих, які спеціально не включені. |
|
|
|
|
| проста окупність |
Період часу, який потрібен, щоб окупити початкові витрати, не враховуючи виплати відсотків або інших ускладнюючих факторів. |
|
|
|
|
| проста окупність |
Період часу, який потрібен, щоб окупити початкові витрати, не враховуючи виплати відсотків або інших ускладнюючих факторів. |
|
|
|
|
| млявий |
Різниця між розрахунковим часом і датою завершення проекту (див. Float). |
|
|
|
|
| млявий |
Різниця між розрахунковим часом і датою завершення проекту (див. Float). |
|
|
|
|
| клопотання |
Процес запиту ціни та допоміжної інформації від учасників торгів. |
|
|
|
|
| клопотання |
Процес запиту ціни та допоміжної інформації від учасників торгів. |
|
|
|
|
| проміжок контролю |
Кількість людей, які звітують перед менеджером. |
|
|
|
|
| проміжок контролю |
Кількість людей, які звітують перед менеджером. |
|
|
|
|
| електронної таблиці |
Відображення даних у форматі рядків та стовпців. |
|
|
|
|
| електронної таблиці |
Відображення даних у форматі рядків та стовпців. |
|
|
|
|
| стандартне відхилення |
Тип середнього, який враховує позитивні та негативні значення, де замість всіх вимірювань використовується зразок. Щоб обчислити стандартне відхилення, спочатку різниця між кожним значенням і середнім зводиться в квадрат. Значення в квадраті підсумовуються і діляться на кількість значень мінус одиниця. Квадратний корінь цього значення є стандартним відхиленням, також відомим як стандартне відхилення зразка. |
|
|
|
|
| стандартне відхилення |
Тип середнього, який враховує позитивні та негативні значення, де замість всіх вимірювань використовується зразок. Щоб обчислити стандартне відхилення, спочатку різниця між кожним значенням і середнім зводиться в квадрат. Значення в квадраті підсумовуються і діляться на кількість значень мінус одиниця. Квадратний корінь цього значення є стандартним відхиленням, також відомим як стандартне відхилення зразка. |
|
|
|
|
| крок зміни |
Значне, а не поступове поліпшення ефективності або ефективності, які використовують переваги нових технологій. |
|
|
|
|
| крок зміни |
Значне, а не поступове поліпшення ефективності або ефективності, які використовують переваги нових технологій. |
|
|
|
|
| стиль |
Поєднання форматування, включаючи шрифт, розмір шрифту, колір шрифту, затінення та інші атрибути, що використовуються для відображення сегмента тексту та визначення його рівня важливості. |
|
|
|
|
| стиль |
Поєднання форматування, включаючи шрифт, розмір шрифту, колір шрифту, затінення та інші атрибути, що використовуються для відображення сегмента тексту та визначення його рівня важливості. |
|
|
|
|
| наступники |
Активність, яка настає після цього. |
|
|
|
|
| наступники |
Активність, яка настає після цього. |
|
|
|
|
| постачальників |
Джерело товарів. |
|
|
|
|
| постачальників |
Джерело товарів. |
|
|
|
|
| таблиця |
Група даних, яка організована в рядках і стовпцях, де стовпці - типи даних, а рядки - окремі екземпляри. |
|
|
|
|
| таблиця |
Група даних, яка організована в рядках і стовпцях, де стовпці - типи даних, а рядки - окремі екземпляри. |
|
|
|
|
| шаблон |
Приклад документа, який використовує стандартні конструктивні можливості, які можна заповнити для створення подібних документів. |
|
|
|
|
| шаблон |
Приклад документа, який використовує стандартні конструктивні можливості, які можна заповнити для створення подібних документів. |
|
|
|
|
| час і матеріали (T&M) |
Договір, що використовується на невеликих робочих місцях з високим ступенем невизначеності, в якій підрядник може стягувати погодинну ставку за робочу силу, плюс вартість матеріалів, плюс відсоток від загальних витрат. |
|
|
|
|
| час і матеріали (T&M) |
Договір, що використовується на невеликих робочих місцях з високим ступенем невизначеності, в якій підрядник може стягувати погодинну ставку за робочу силу, плюс вартість матеріалів, плюс відсоток від загальних витрат. |
|
|
|
|
| толерантність |
Варіація допускається по обидві сторони від середнього, часто показаний символом ±, щоб означати плюс або мінус. |
|
|
|
|
| толерантність |
Варіація допускається по обидві сторони від середнього, часто показаний символом ±, щоб означати плюс або мінус. |
|
|
|
|
| загальне управління якістю (TQM) |
Філософія управління якістю адаптована з японського методу, який включає кайдзен, атарімае хіншіцу, кансей та міріокутекі хіншіцу. |
|
|
|
|
| загальне управління якістю (TQM) |
Філософія управління якістю адаптована з японського методу, який включає кайдзен, атарімае хіншіцу, кансей та міріокутекі хіншіцу. |
|
|
|
|
| двотижневі плани |
Найбільш детальна версія або частина графіка, яка розробляється за кілька тижнів до виконання цих заходів. |
|
|
|
|
| двотижневі плани |
Найбільш детальна версія або частина графіка, яка розробляється за кілька тижнів до виконання цих заходів. |
|
|
|
|
| типології |
Класифікація або профілювання предметів, які мають спільні характеристики або риси. |
|
|
|
|
| типології |
Класифікація або профілювання предметів, які мають спільні характеристики або риси. |
|
|
|
|
| UCC подання |
Стандартизовані документи про розкриття фінансової інформації, що відповідають єдиному комерційному кодексу (UCC). |
|
|
|
|
| UCC подання |
Стандартизовані документи про розкриття фінансової інформації, що відповідають єдиному комерційному кодексу (UCC). |
|
|
|
|
| Універсальний час (UT) |
Система часових поясів, сумісна з GMT, але без історичної довідки. |
|
|
|
|
| Універсальний час (UT) |
Система часових поясів, сумісна з GMT, але без історичної довідки. |
|
|
|
|
| Продавці |
Компанія, яка розробляє товари або послуги для задоволення заданих потреб. |
|
|
|
|
| Продавці |
Компанія, яка розробляє товари або послуги для задоволення заданих потреб. |
|
|
|
|
| Продавці |
Постачальник товарів або послуг. |
|
|
|
|
| Продавці |
Постачальник товарів або послуг. |
|
|
|
|
| віртуальні команди |
Група, яка використовує електронні методи спілкування без очних зустрічей. |
|
|
|
|
| віртуальні команди |
Група, яка використовує електронні методи спілкування без очних зустрічей. |
|
|
|
|
| Веб-журнал |
Онлайн персональний журнал. |
|
|
|
|
| Веб-журнал |
Онлайн-персональний журнал. |
|
|
|
|
| структура розбивки робіт (WBS) |
Багаторівневий опис роботи зі збільшенням деталізації в кожному шарі. |
|
|
|
|
| структура розбивки робіт (WBS) |
Багаторівневий опис роботи зі збільшенням деталізації в кожному шарі. |
|
|
|
|
| Всесвітня організація торгівлі (СОТ) |
Переговорний форум для покращення торговельних відносин між країнами. |
|
|
|
|
| Всесвітня організація торгівлі (СОТ) |
Переговорний форум для покращення торговельних відносин між країнами. |
|
|
|
|
