Глосарій
- Page ID
- 14251
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
| Слова (або слова, які мають однакове визначення) | Визначення чутливе до регістру | (Додатково) Зображення для відображення з визначенням [Не відображається в глосарії, лише у спливаючому вікні на сторінках] | (Додатково) Підпис для зображення | (Необов'язково) Зовнішнє або внутрішнє посилання | (Необов'язково) Джерело для визначення |
|---|---|---|---|---|---|
| (Напр. «Генетичні, спадкові, ДНК...») | (Напр. «Відноситься до генів або спадковості») |  |
Сумнозвісна подвійна спіраль | https://bio.libretexts.org/ | CC-BY-SA; Дельмар Ларсен |
| Слово (и) | Визначення | Зображення | Підпис | Посилання | Джерело |
|---|---|---|---|---|---|
| 68-95-99,7 правило | Приблизні відсотки вимірювань, які знаходяться в межах одного, двох і трьох стандартних відхилень середнього. | ||||
| фактична вартість (AC) | Сума витрачених грошей поки що. | ||||
| адаптивні системи | Організація елементів, що змінюються у відповідь на події в їх оточенні. | ||||
| процес вирівнювання | Розвиток загального розуміння між ключовими зацікавленими сторонами мети і цілей проекту, а також засобів і методів досягнення цих цілей. | ||||
| аналогічний кошторис | Бюджетний кошторис заснований на аналогічному проекті. | ||||
| аналогічний кошторис | Бюджетний кошторис заснований на аналогічному проекті. | ||||
| асинхронний | Чи не синхронно; спілкування між сторонами не відбувається одночасно. | ||||
| асинхронний | Чи не синхронно; спілкування між сторонами не відбувається одночасно. | ||||
| атрибути | Характеристика сутності або об'єкта. | ||||
| атрибути | Характеристика сутності або об'єкта. | ||||
| атрибути | Характеристика сутності або об'єкта. | ||||
| атрибути | Характеристика сутності або об'єкта. | ||||
| бенчмаркінг | Порівняння практик зі стандартами або найкращими практиками в тій же галузі. | ||||
| бенчмаркінг | Порівняння практик зі стандартами або найкращими практиками в тій же галузі. | ||||
| ставка | Пропозиція надати щось цінне для компенсації. Заявка може бути письмовою або усною і може бути у відповідь на клопотання або небажаною. | ||||
| ставка | Пропозиція надати щось цінне для компенсації. Заявка може бути письмовою або усною і може бути у відповідь на клопотання або небажаною. | ||||
| оцінювання знизу вгору | Підсумовування кошторисів кожної деталі діяльності та проекту. | ||||
| оцінювання знизу вгору | Підсумовування кошторисів кожної деталі діяльності та проекту. | ||||
| бюджет на завершення (BAC) | Бюджет на весь проект. | ||||
| бюджет на завершення (BAC) | Бюджет на весь проект. | ||||
| грошовий потік | Рух грошей, де дохід позитивний, а витрати негативні. | ||||
| грошовий потік | Рух грошей, де дохід позитивний, а витрати негативні. | ||||
| центральна гранична теорема | Ідея, що якщо зміна викликана декількома випадковими факторами, вони, як правило, скасують один одного, і більшість вимірювань будуть близькими до середини діапазону варіацій. | ||||
| центральна гранична теорема | Ідея, що якщо зміна викликана декількома випадковими факторами, вони, як правило, скасують один одного, і більшість вимірювань будуть близькими до середини діапазону варіацій. | ||||
| процес управління змінами | Метод включення змін до процесів планування та виконання проектів. | ||||
| процес управління змінами | Метод включення змін до процесів планування та виконання проектів. | ||||
| фрахтування організація | Група, яка визначає потребу в проекті. | ||||
| фаза закриття | Закриття проекту, включаючи передачу персоналу, закриття офісів, архівування документів та оздоблення пунктів списку перфораторів. | ||||
| фаза закриття | Закриття проекту, включаючи передачу персоналу, закриття офісів, архівування документів та оздоблення пунктів списку перфораторів. | ||||
| комунікаційна матриця | Таблиця, яка відображає обов'язки і розподіл для кожного типу документа або інформації. | ||||
| комунікаційна матриця | Таблиця, яка відображає обов'язки і розподіл для кожного типу документа або інформації. | ||||
| концептуальний кошторис | Початкова кошторис витрат зроблена з частковим знанням. Також називають оцінкою бальних парків. | ||||
| концептуальний кошторис | Початкова кошторис витрат зроблена з частковим знанням. Також називають оцінкою бальних парків. | ||||
| резерви на випадок надзвичайних ситуацій | Гроші утримуються, щоб оплатити передбачувані, але невизначені додаткові витрати. | ||||
| резерви на випадок надзвичайних ситуацій | Гроші утримуються, щоб оплатити передбачувані, але невизначені додаткові витрати. | ||||
| час надзвичайних ситуацій | Додатковий час додається до розкладу, який може бути використаний, якщо запланована активність перевищує його передбачувану тривалість. | ||||
| час надзвичайних ситуацій | Додатковий час додається до розкладу, який може бути використаний, якщо запланована активність перевищує його передбачувану тривалість. | ||||
| договір | Угода, яка підлягає юридичному виконанню. | ||||
| договір | Угода, яка підлягає юридичному виконанню. | ||||
| план контракту | Визначає відносини між проектом і субпідрядниками — постачальником, постачальником або партнером, а також визначає процес внесення змін до угоди. | ||||
| план контракту | Визначає відносини між проектом і субпідрядниками — постачальником, постачальником або партнером, а також визначає процес внесення змін до угоди. | ||||
| обмеження контролю | Верхня і нижня крайності допустимої варіації. | ||||
| обмеження контролю | Верхня і нижня крайності допустимої варіації. | ||||
| агрегація витрат | Сума витрат на компоненти. | ||||
| агрегація витрат | Сума витрат на компоненти. | ||||
| вартість якості (COQ) | Загальна вартість зусиль щодо поліпшення якості плюс вартість відмови. | ||||
| вартість якості (COQ) | Загальна вартість зусиль щодо поліпшення якості плюс вартість відмови. | ||||
| індекс ефективності витрат (ІСЦ) | Співвідношення заробленої вартості (EV) до фактичної вартості (AC). | ||||
| індекс ефективності витрат (ІСЦ) | Співвідношення заробленої вартості (EV) до фактичної вартості (AC). | ||||
| вартість плюс контракти | Договір, який покриває всі допустимі витрати і оплачує підряднику всі допустимі витрати з додатковою сумою для покриття гонорару підрядника. Плата може становити як відсоток, так і суму. | ||||
| вартість плюс контракти | Договір, який покриває всі допустимі витрати і оплачує підряднику всі допустимі витрати з додатковою сумою для покриття гонорару підрядника. Плата може становити як відсоток, так і суму. | ||||
| вартість відшкодованого договору з фіксованою комісією | Договір, який відшкодовує підряднику витрати, але прибуток - фіксована сума. | ||||
| вартість відшкодованого договору з фіксованою комісією | Договір, який відшкодовує підряднику витрати, але прибуток - фіксована сума. | ||||
| вартість відшкодованого договору з процентною комісією | Договір, який відшкодовує підряднику витрати, але прибуток - фіксована сума. | ||||
| вартість відшкодованого договору з процентною комісією | Договір, який відшкодовує підряднику витрати, але прибуток - фіксована сума. | ||||
| договір відшкодування вартості з заохочувальною винагородою | Договір, що підлягає відшкодуванню витрат, який включає додаткову заохочувальну виплату, якщо підрядник зменшує витрати нижче цільової суми або завершує роботу достроково. | ||||
| договір відшкодування вартості з заохочувальною винагородою | Договір, що підлягає відшкодуванню витрат, який включає додаткову заохочувальну виплату, якщо підрядник зменшує витрати нижче цільової суми або завершує роботу достроково. | ||||
| дисперсія витрат (CV) | Зароблене значення мінус фактична вартість. | ||||
| дисперсія витрат (CV) | Зароблене значення мінус фактична вартість. | ||||
| збій | Прискорення графіка проекту. | ||||
| збій | Прискорення графіка проекту. | ||||
| критичний шлях | Послідовність дій через мережу, що призводить до останньої дати завершення проекту. | ||||
| критичний шлях | Послідовність дій через мережу, що призводить до останньої дати завершення проекту. | ||||
| поточний графік | Оновлений графік, який відображає поточний статус проекту. | ||||
| поточний графік | Оновлений графік, який відображає поточний статус проекту. | ||||
| D&B | Компанія, яка також відома як Dun і Bradstreet. Надано інформацію, яка може бути корисною при оцінці фінансової стійкості учасників торгів. | ||||
| D&B | Компанія, яка також відома як Dun і Bradstreet. Надано інформацію, яка може бути корисною при оцінці фінансової стійкості учасників торгів. | ||||
| Індекс складності Дарналл-Престона (DPCI™) | Система профілювання проектів, яка групує атрибути проекту на чотири категорії: внутрішні атрибути, зовнішні атрибути, технологічна складність та екологічні атрибути. | ||||
| Індекс складності Дарналл-Престона (DPCI™) | Система профілювання проектів, яка групує атрибути проекту на чотири категорії: внутрішні атрибути, зовнішні атрибути, технологічна складність та екологічні атрибути. | ||||
| розкалися | Розділені на основні елементи. | ||||
| розкалися | Розділені на основні елементи. | ||||
| Премія Демінга | Нагорода за якість в Японії імені У. Едвардса Демінга, американця. | ||||
| Премія Демінга | Нагорода за якість в Японії імені У. Едвардса Демінга, американця. | ||||
| ДИСК | Акронім для інструменту оцінки особистості, де DISC означає домінування, вплив, стійкість та сумлінність. | ||||
| ДИСК | Акронім для інструменту оцінки особистості, де DISC означає домінування, вплив, стійкість та сумлінність. | ||||
| ранні дати початку (ES) | Найшвидша дата початку діяльності визначається датою початку проекту та тривалістю його попередницької діяльності. | ||||
| ранні дати початку (ES) | Найшвидша дата початку діяльності визначається датою початку проекту та тривалістю його попередницької діяльності. | ||||
| зароблена вартість (EV) | Сума бюджетних витрат до певного пункту графіка. | ||||
| зароблена вартість (EV) | Сума бюджетних витрат до певного пункту графіка. | ||||
| управління заробленою вартістю (EVM) | Метод порівняння бюджетних і фактичних витрат проекту під час реалізації проекту. | ||||
| управління заробленою вартістю (EVM) | Метод порівняння бюджетних і фактичних витрат проекту під час реалізації проекту. | ||||
| коефіцієнт емоційного інтелекту (еквалайзер) | Здатність відчувати, розуміти і ефективно застосовувати силу і хватку емоцій. | ||||
| коефіцієнт емоційного інтелекту (еквалайзер) | Здатність відчувати, розуміти і ефективно застосовувати силу і хватку емоцій. | ||||
| шифрування | Заміна читабельного вмісту кодом. | ||||
| шифрування | Заміна читабельного вмісту кодом. | ||||
| кошторис при завершенні (EAC) | Переглянутий бюджет проекту на основі фактичної вартості на сьогоднішній день плюс кошторис для завершення (ETC). | ||||
| кошторис при завершенні (EAC) | Переглянутий бюджет проекту на основі фактичної вартості на сьогоднішній день плюс кошторис для завершення (ETC). | ||||
| кошторис до завершення (ETC) | Оцінка суми грошей, необхідних для завершення незавершеної частини проекту. | ||||
| кошторис до завершення (ETC) | Оцінка суми грошей, необхідних для завершення незавершеної частини проекту. | ||||
| фаза виконання | Проведення запланованих робіт. | ||||
| фаза виконання | Проведення запланованих робіт. | ||||
| прискорити | Робочі процеси, пов'язані зі скороченням часу доставки товару або послуги. | ||||
| прискорити | Робочі процеси, пов'язані зі скороченням часу доставки товару або послуги. | ||||
| Прискорення | Робочі процеси, пов'язані зі скороченням часу доставки товару або послуги. | ||||
| Прискорення | Робочі процеси, пов'язані зі скороченням часу доставки товару або послуги. | ||||
| розширювана мова розмітки (XML) | Правила визначення тегів, які можуть ідентифікувати текст як дані або для відображення. | ||||
| розширювана мова розмітки (XML) | Правила визначення тегів, які можуть ідентифікувати текст як дані або для відображення. | ||||
| факсиміле | Дублікат (див. Телефаксиміле). | ||||
| факсиміле | Дублікат (див. Телефаксиміле). | ||||
| Справедливість | Неупереджене та чесне поводження, вільне від користі, забобонів чи фаворитизму. | ||||
| Справедливість | Неупереджене та чесне поводження, вільне від користі, забобонів чи фаворитизму. | ||||
| фільтрують | Дисплей обмежений даними, які відповідають критеріям. | ||||
| фільтрують | Дисплей обмежений даними, які відповідають критеріям. | ||||
| фініш-фініш | Одночасна діяльність закінчується в той же час. | ||||
| фініш-фініш | Одночасна діяльність закінчується в той же час. | ||||
| фініш-старт | Послідовність дій, де перша діяльність повинна закінчитися до початку наступної діяльності. | ||||
| фініш-старт | Послідовність дій, де перша діяльність повинна закінчитися до початку наступної діяльності. | ||||
| діаграма риб'ячої кістки | Графічне зображення спричиняючих причин проблеми якості. | ||||
| діаграма риб'ячої кістки | Графічне зображення спричиняючих причин проблеми якості. | ||||
| контракт з фіксованою ціною | Вид договору, який виплачує підряднику суму, яка узгоджується на початку проекту. | ||||
| контракт з фіксованою ціною | Вид договору, який виплачує підряднику суму, яка узгоджується на початку проекту. | ||||
| контракт з фіксованою ціною з коригуванням ціни | Постачальнику послуг дозволяється коригування економічних змін, які впливають на такі витрати, як зміна валютних цінностей або інфляція. | ||||
| контракт з фіксованою ціною з коригуванням ціни | Постачальнику послуг дозволяється коригування економічних змін, які впливають на такі витрати, як зміна валютних цінностей або інфляція. | ||||
| Фіксована ціна з заохочувальної плати | Тип контракту, що забезпечує стимул для виконання проекту вище встановленого базового рівня в договорі. | ||||
| Фіксована ціна з заохочувальної плати | Тип контракту, що забезпечує стимул для виконання проекту вище встановленого базового рівня в договорі. | ||||
| контракт з фіксованою загальною вартістю | Постачальник послуг несе відповідальність за включення всіх витрат, включаючи прибуток, до узгодженої ціни. | ||||
| контракт з фіксованою загальною вартістю | Постачальник послуг несе відповідальність за включення всіх витрат, включаючи прибуток, до узгодженої ціни. | ||||
| контракт з фіксованою ціною одиниці | Договір, заснований на узгодженій ціні одиниці за послуги або матеріали, якщо необхідна сума не відома точно. | ||||
| контракт з фіксованою ціною одиниці | Договір, заснований на узгодженій ціні одиниці за послуги або матеріали, якщо необхідна сума не відома точно. | ||||
| Поплавок | Кількість часу, яку діяльність може бути відкладена з раннього початку, не затримуючи дату завершення. | ||||
| Поплавок | Кількість часу, яку діяльність може бути відкладена з раннього початку, не затримуючи дату завершення. | ||||
| блок-схема | Діаграма процесів, які мають гілки і петлі, засновані на рішеннях. | ||||
| блок-схема | Діаграма процесів, які мають гілки і петлі, засновані на рішеннях. | ||||
| вільний поплавок | Час діяльності, яка не знаходиться на критичному шляху, може бути відкладено без затримки початку діяльності наступника. | ||||
| вільний поплавок | Час діяльності, яка не знаходиться на критичному шляху, може бути відкладено без затримки початку діяльності наступника. | ||||
| Діаграма Ганта | Гістограма використовується для позначення тривалості та взаємозв'язків між діяльністю проекту. | ||||
| Діаграма Ганта | Гістограма використовується для позначення тривалості та взаємозв'язків між діяльністю проекту. | ||||
| сорт | Категорія вимог до товару або послуги. | ||||
| сорт | Категорія вимог до товару або послуги. | ||||
| Факс групи 3 | Модель факсимільного апарату, що використовує цифрове сканування та стиснення даних. | ||||
| Факс групи 3 | Модель факсимільного апарату, що використовує цифрове сканування та стиснення даних. | ||||
| ієрархічний | Класифікується за критеріями на послідовні рівні. | ||||
| ієрархічний | Класифікується за критеріями на послідовні рівні. | ||||
| гістограма | Стовпчаста діаграма, яка відображає частоту появи на вертикальній осі. | ||||
| гістограма | Стовпчаста діаграма, яка відображає частоту появи на вертикальній осі. | ||||
| Хумм Фактор | Якісний інструмент вимірювання проекту розроблений Руссом Дарналом. | ||||
| Хумм Фактор | Якісний інструмент вимірювання проекту розроблений Руссом Дарналом. | ||||
| умовивід | Процес отримання висновків на основі припущень. | ||||
| умовивід | Процес отримання висновків на основі припущень. | ||||
| фаза ініціації | Діяльність, пов'язана з запуском проекту. | ||||
| фаза ініціації | Діяльність, пов'язана з запуском проекту. | ||||
| зацікавлення | Плата за кредит. | ||||
| зацікавлення | Плата за кредит. | ||||
| внутрішня норма прибутковості (IRR) | Середньорічна рентабельність інвестицій, яка заробляє або економить гроші. | ||||
| внутрішня норма прибутковості (IRR) | Середньорічна рентабельність інвестицій, яка заробляє або економить гроші. | ||||
| Міжнародна організація зі стандартизації (ISO) | Ступінь, до якої сукупність властивих характеристик відповідає вимогам. | ||||
| Міжнародна організація зі стандартизації (ISO) | Ступінь, до якої сукупність властивих характеристик відповідає вимогам. | ||||
| ключовий постачальник | Особа або організація, що постачає товари або послуги до проекту, який має особливі відносини з проектом або головною організацією і може обійти процес торгів. | ||||
| ключовий постачальник | Особа або організація, що постачає товари або послуги до проекту, який має особливі відносини з проектом або головною організацією і може обійти процес торгів. | ||||
| відомі ризики | Ризики, які можна передбачити, наприклад, виключно погана погода. | ||||
| відомі ризики | Ризики, які можна передбачити, наприклад, виключно погана погода. | ||||
| час відставання | Кількість часу, яке повинно розділити закінчення одного виду діяльності і початок наступної послідовної діяльності. | ||||
| час відставання | Кількість часу, яке повинно розділити закінчення одного виду діяльності і початок наступної послідовної діяльності. | ||||
| свинець | Лідер групи. | ||||
| свинець | Лідер групи. | ||||
| час виконання | Кількість часу, що початок наступної діяльності може перекривати фініш попередника. | ||||
| час виконання | Кількість часу, що початок наступної діяльності може перекривати фініш попередника. | ||||
| логістики | Управління закупівлями, розподілом, обслуговуванням та заміною товарів і послуг. | ||||
| логістики | Управління закупівлями, розподілом, обслуговуванням та заміною товарів і послуг. | ||||
| довгі елементи свинцю | Устаткування або матеріали, які зажадають тривалого часу для придбання або побудови. | ||||
| довгі елементи свинцю | Устаткування або матеріали, які зажадають тривалого часу для придбання або побудови. | ||||
| Національна премія за якість Малкольма Болдріджа | Нагорода США за якість названа на честь колишнього міністра торгівлі. | ||||
| Національна премія за якість Малкольма Болдріджа | Нагорода США за якість названа на честь колишнього міністра торгівлі. | ||||
| управління резервами | Гроші, які є на зміну сфери реалізації проекту. | ||||
| управління резервами | Гроші, які є на зміну сфери реалізації проекту. | ||||
| майстер графік | Графік роботи з ключовими датами та заходами. | ||||
| віха | Важливий момент у проекті без тривалості та ресурсів. | ||||
| віха | Важливий момент у проекті без тривалості та ресурсів. | ||||
| графік віхи | Встановлює ключові дати протягом усього життя проекту, які повинні бути виконані, щоб проект закінчився вчасно. | ||||
| графік віхи | Встановлює ключові дати протягом усього життя проекту, які повинні бути виконані, щоб проект закінчився вчасно. | ||||
| Міріокутекі хіншіцу | Японська концепція, що речі повинні мати естетичну якість і бути приємними у використанні (див. Загальне управління якістю). | ||||
| Міріокутекі хіншіцу | Японська концепція, що речі повинні мати естетичну якість і бути приємними у використанні (див. Загальне управління якістю). | ||||
| місія | Заява про мету організації. | ||||
| місія | Заява про мету організації. | ||||
| Моделювання Монте-Карло | Моделювання, яке використовує статистичні процеси для оцінки ризику. | ||||
| Моделювання Монте-Карло | Моделювання, яке використовує статистичні процеси для оцінки ризику. | ||||
| Індикатор типу Майерс-Бріггс (MBTI) | Інструмент оцінки особистості, який використовує чотири пари букв: E-I, S-N, T-F та J-P. | ||||
| Індикатор типу Майерс-Бріггс (MBTI) | Інструмент оцінки особистості, який використовує чотири пари букв: E-I, S-N, T-F та J-P. | ||||
| негативний поплавок | Сума, на яку дата дострокового завершення перевищує дату завершення проекту. | ||||
| негативний поплавок | Сума, на яку дата дострокового завершення перевищує дату завершення проекту. | ||||
| наступне питання | Посилається на задавання додаткових питань, щоб виявити приховані очікування. | ||||
| наступне питання | Посилається на задавання додаткових питань, щоб виявити приховані очікування. | ||||
| нормальний розподіл | Частотний розподіл, який виглядає як дзвіночок і є результатом компенсації випадкових варіацій. | ||||
| нормальний розподіл | Частотний розподіл, який виглядає як дзвіночок і є результатом компенсації випадкових варіацій. | ||||
| об'єктивний | Кінець, до якого спрямовані зусилля, що має вимірний результат. | ||||
| об'єктивний | Кінець, до якого спрямовані зусилля, що має вимірний результат. | ||||
| з відкритим вихідним кодом | Доступно безкоштовно для окремих користувачів і з меншими обмеженнями, ніж фірмове програмне забезпечення. | ||||
| з відкритим вихідним кодом | Доступно безкоштовно для окремих користувачів і з меншими обмеженнями, ніж фірмове програмне забезпечення. | ||||
| організаційні ризики | Можливі збитки, які пов'язані з діловою метою проекту. | ||||
| організаційні ризики | Можливі збитки, які пов'язані з діловою метою проекту. | ||||
| аутсорсинг | Послуги або продукти, що надаються іншою компанією. | ||||
| аутсорсинг | Послуги або продукти, що надаються іншою компанією. | ||||
| параметричні оцінки | Оцінки, які обчислюються шляхом множення вимірюваних параметрів на значення витрат на одиницю. | ||||
| параметричні оцінки | Оцінки, які обчислюються шляхом множення вимірюваних параметрів на значення витрат на одиницю. | ||||
| Діаграма Парето | Стовпчаста діаграма, яка показує частоту на вертикальній осі, відсортовану від найбільшої до найменшої з лінією, яка показує сукупну загальну суму. | ||||
| Діаграма Парето | Стовпчаста діаграма, яка показує частоту на вертикальній осі, відсортовану від найбільшої до найменшої з лінією, яка показує сукупну загальну суму. | ||||
| партнерство | Формальна домовленість про виконання проекту з кожною стороною, яка вносить ресурси. | ||||
| партнерство | Формальна домовленість про виконання проекту з кожною стороною, яка вносить ресурси. | ||||
| персональні цифрові помічники (КПК) | Пристрій, що містить календар, список контактів, список завдань та інші допоміжні програми. | ||||
| персональні цифрові помічники (КПК) | Пристрій, що містить календар, список контактів, список завдань та інші допоміжні програми. | ||||
| планова вартість (PV) | Сума статей у бюджетній вартості запланованих робіт, які повинні були бути витрачені на конкретний день. | ||||
| планова вартість (PV) | Сума статей у бюджетній вартості запланованих робіт, які повинні були бути витрачені на конкретний день. | ||||
| етап планування | Розробка детальних графіків; планів кадрового забезпечення, закупівель та контролю за проектами; і бюджет. | ||||
| етап планування | Розробка детальних графіків; планів кадрового забезпечення, закупівель та контролю за проектами; і бюджет. | ||||
| позитивна кореляція | Дві змінні, які однаково реагують на зміну у своєму оточенні. | ||||
| позитивна кореляція | Дві змінні, які однаково реагують на зміну у своєму оточенні. | ||||
| закупівель | Отримання товарів і послуг від провайдерів за межами організації. | ||||
| проект | Тимчасова діяльність, здійснена для створення продукту, послуги або результату, який є унікальним. | ||||
| проект | Тимчасова діяльність, здійснена для створення продукту, послуги або результату, який є унікальним. | ||||
| проект чемпіон | Впливова людина, яка готова використати свій вплив, щоб допомогти проекту досягти успіху. | ||||
| проект чемпіон | Впливова людина, яка готова використати свій вплив, щоб допомогти проекту досягти успіху. | ||||
| контроль проекту | Функція планування та функція, яка відстежує прогрес проти плану. | ||||
| контроль проекту | Функція планування та функція, яка відстежує прогрес проти плану. | ||||
| план виконання проекту | Визначає, як буде виконана робота. | ||||
| план виконання проекту | Визначає, як буде виконана робота. | ||||
| логічна схема проекту | Графіка з коробками, які представляють завдання та їх тривалість за допомогою сполучних стрілок, щоб вказати їх послідовність зв'язків з іншими завданнями. | ||||
| логічна схема проекту | Графіка з коробками, які представляють завдання та їх тривалість за допомогою сполучних стрілок, щоб вказати їх послідовність зв'язків з іншими завданнями. | ||||
| Інститут управління проектами (PMI) | Організація професійних менеджерів проектів, що публікує Посібник з Зведення знань з управління проектами (PMBOK Guide). | ||||
| Інститут управління проектами (PMI) | Організація професійних менеджерів проектів, що публікує Посібник з Зведення знань з управління проектами (PMBOK Guide). | ||||
| Офіси управління проектами (PMO) | Група всередині організації, яка керує проектами організації. | ||||
| Офіси управління проектами (PMO) | Група всередині організації, яка керує проектами організації. | ||||
| проект схема мережі | Графічне зображення послідовності проектної діяльності. | ||||
| проект схема мережі | Графічне зображення послідовності проектної діяльності. | ||||
| Профілювання проекту | Процес вилучення характеристики з відомих атрибутів проекту. | ||||
| Профілювання проекту | Процес вилучення характеристики з відомих атрибутів проекту. | ||||
| обсяг проекту | Документ, який відображає технічні характеристики результатів проекту. Див. Обсяг робіт (ТЗ). | ||||
| обсяг проекту | Документ, який відображає технічні характеристики результатів проекту. Див. Обсяг робіт (ТЗ). | ||||
| кваліфікованих | Відповідає стандарту надійності та можливостей. | ||||
| кваліфікованих | Відповідає стандарту надійності та можливостей. | ||||
| якісний | Порівняння якостей. | ||||
| якісний | Порівняння якостей. | ||||
| аудит якості | Огляд плану якості, процедур, збору даних та аналізу зовнішньою групою. | ||||
| аудит якості | Огляд плану якості, процедур, збору даних та аналізу зовнішньою групою. | ||||
| Дійсно проста синдикація (RSS) | Комунікаційна технологія, яка дозволяє надсилати новини на екран комп'ютера. | ||||
| Дійсно проста синдикація (RSS) | Комунікаційна технологія, яка дозволяє надсилати новини на екран комп'ютера. | ||||
| примирення | Узгодження коштів забезпечено витраченими коштами. | ||||
| примирення | Узгодження коштів забезпечено витраченими коштами. | ||||
| залежність відносин | Діяльність, на яку впливають події, що змінюють характеристики інших видів діяльності. | ||||
| залежність відносин | Діяльність, на яку впливають події, що змінюють характеристики інших видів діяльності. | ||||
| запит на пропозицію (RFP) | Вимагає від учасника торгів пропонувати рішення та ідеї щодо того, як виконати обсяг робіт та ціну за виконання цієї роботи. | ||||
| запит на пропозицію (RFP) | Вимагає від учасника торгів пропонувати рішення та ідеї щодо того, як виконати обсяг робіт та ціну за виконання цієї роботи. | ||||
| ресурс календар | Календар, який вказує робочі дні та вихідні дні для групи або фізичної особи. | ||||
| ресурс календар | Календар, який вказує робочі дні та вихідні дні для групи або фізичної особи. | ||||
| вирівнювання ресурсів | Розподіл робочого навантаження для зменшення нерівномірної концентрації робіт. | ||||
| вирівнювання ресурсів | Розподіл робочого навантаження для зменшення нерівномірної концентрації робіт. | ||||
| матриця відповідальності | Таблиця людей і типи проблем, які можуть зажадати рішень. | ||||
| матриця відповідальності | Таблиця людей і типи проблем, які можуть зажадати рішень. | ||||
| ризик несприятливий | Менеджер проекту або людина, яка приймає рішення, який уникає ризиків. | ||||
| ризик несприятливий | Менеджер проекту або людина, яка приймає рішення, який уникає ризиків. | ||||
| Уникнення ризиків | Зміна плану проекту для усунення ризику. | ||||
| Уникнення ризиків | Зміна плану проекту для усунення ризику. | ||||
| структура розриву ризиків (RBS) | Організація ризиків, пов'язаних з кожним видом діяльності в структурі розбивки робіт з використанням аналогічного графічного підходу. | ||||
| структура розриву ризиків (RBS) | Організація ризиків, пов'язаних з кожним видом діяльності в структурі розбивки робіт з використанням аналогічного графічного підходу. | ||||
| ризикові події | Можливе виникнення, яке може негативно позначитися на проекті. | ||||
| ризикові події | Можливе виникнення, яке може негативно позначитися на проекті. | ||||
| Управління ризиками | Ідентифікація, оцінка та зменшення ризику. | ||||
| Управління ризиками | Ідентифікація, оцінка та зменшення ризику. | ||||
| Зниження ризиків | Вкладення коштів для зниження ризику на проект. | ||||
| Зниження ризиків | Вкладення коштів для зниження ризику на проект. | ||||
| Розподіл ризиків | Партнерство з іншими, щоб розділити відповідальність за ризиковану діяльність. | ||||
| Розподіл ризиків | Партнерство з іншими, щоб розділити відповідальність за ризиковану діяльність. | ||||
| Передача ризиків | Передача ризиків - це процес зменшення ризику перенесення можливого негативного впливу події на сторону поза проектом. | ||||
| Передача ризиків | Передача ризиків - це процес зменшення ризику перенесення можливого негативного впливу події на сторону поза проектом. | ||||
| згорнутий | Субсумарно. | ||||
| згорнутий | Субсумарно. | ||||
| приблизний порядок величини (ПЗУ) | Оцінка витрат на основі часткових знань та минулого досвіду, яка зазвичай є більш точною, ніж початкова концептуальна оцінка. | ||||
| приблизний порядок величини (ПЗУ) | Оцінка витрат на основі часткових знань та минулого досвіду, яка зазвичай є більш точною, ніж початкова концептуальна оцінка. | ||||
| запустити діаграму | Діаграма вимірювань, яка показує зміни в міру прогресування процесу в часі. | ||||
| запустити діаграму | Діаграма вимірювань, яка показує зміни в міру прогресування процесу в часі. | ||||
| масштабується | Помножити на коефіцієнт коригування, щоб зробити нову оцінку пропорційною оригіналу. | ||||
| масштабується | Помножити на коефіцієнт коригування, щоб зробити нову оцінку пропорційною оригіналу. | ||||
| індекс продуктивності графіка (SPI) | Співвідношення заробленої вартості (EV) до планової вартості (PV). | ||||
| індекс продуктивності графіка (SPI) | Співвідношення заробленої вартості (EV) до планової вартості (PV). | ||||
| дисперсія графіка (SV) | Різниця між заробленим значенням (EV) і плановим значенням (PV). | ||||
| дисперсія графіка (SV) | Різниця між заробленим значенням (EV) і плановим значенням (PV). | ||||
| журнал змін області | Послідовний список запитів на зміну області видимості та дій, пов'язаних зі змінами області видимості. | ||||
| журнал змін області | Послідовний список запитів на зміну області видимості та дій, пов'язаних зі змінами області видимості. | ||||
| сфера повзучості | Поступове розширення обсягу проекту без офіційного узгодження. | ||||
| сфера повзучості | Поступове розширення обсягу проекту без офіційного узгодження. | ||||
| сфера дії документ | Письмовий опис того, які заходи включені в проект і деякі з тих, які спеціально не включені. | ||||
| сфера дії документ | Письмовий опис того, які заходи включені в проект і деякі з тих, які спеціально не включені. | ||||
| проста окупність | Період часу, який потрібен, щоб окупити початкові витрати, не враховуючи виплати відсотків або інших ускладнюючих факторів. | ||||
| проста окупність | Період часу, який потрібен, щоб окупити початкові витрати, не враховуючи виплати відсотків або інших ускладнюючих факторів. | ||||
| млявий | Різниця між розрахунковим часом і датою завершення проекту (див. Float). | ||||
| млявий | Різниця між розрахунковим часом і датою завершення проекту (див. Float). | ||||
| клопотання | Процес запиту ціни та допоміжної інформації від учасників торгів. | ||||
| клопотання | Процес запиту ціни та допоміжної інформації від учасників торгів. | ||||
| проміжок контролю | Кількість людей, які звітують перед менеджером. | ||||
| проміжок контролю | Кількість людей, які звітують перед менеджером. | ||||
| електронної таблиці | Відображення даних у форматі рядків та стовпців. | ||||
| електронної таблиці | Відображення даних у форматі рядків та стовпців. | ||||
| стандартне відхилення | Тип середнього, який враховує позитивні та негативні значення, де замість всіх вимірювань використовується зразок. Щоб обчислити стандартне відхилення, спочатку різниця між кожним значенням і середнім зводиться в квадрат. Значення в квадраті підсумовуються і діляться на кількість значень мінус одиниця. Квадратний корінь цього значення є стандартним відхиленням, також відомим як стандартне відхилення зразка. | ||||
| стандартне відхилення | Тип середнього, який враховує позитивні та негативні значення, де замість всіх вимірювань використовується зразок. Щоб обчислити стандартне відхилення, спочатку різниця між кожним значенням і середнім зводиться в квадрат. Значення в квадраті підсумовуються і діляться на кількість значень мінус одиниця. Квадратний корінь цього значення є стандартним відхиленням, також відомим як стандартне відхилення зразка. | ||||
| крок зміни | Значне, а не поступове поліпшення ефективності або ефективності, які використовують переваги нових технологій. | ||||
| крок зміни | Значне, а не поступове поліпшення ефективності або ефективності, які використовують переваги нових технологій. | ||||
| стиль | Поєднання форматування, включаючи шрифт, розмір шрифту, колір шрифту, затінення та інші атрибути, що використовуються для відображення сегмента тексту та визначення його рівня важливості. | ||||
| стиль | Поєднання форматування, включаючи шрифт, розмір шрифту, колір шрифту, затінення та інші атрибути, що використовуються для відображення сегмента тексту та визначення його рівня важливості. | ||||
| наступники | Активність, яка настає після цього. | ||||
| наступники | Активність, яка настає після цього. | ||||
| постачальників | Джерело товарів. | ||||
| постачальників | Джерело товарів. | ||||
| таблиця | Група даних, яка організована в рядках і стовпцях, де стовпці - типи даних, а рядки - окремі екземпляри. | ||||
| таблиця | Група даних, яка організована в рядках і стовпцях, де стовпці - типи даних, а рядки - окремі екземпляри. | ||||
| шаблон | Приклад документа, який використовує стандартні конструктивні можливості, які можна заповнити для створення подібних документів. | ||||
| шаблон | Приклад документа, який використовує стандартні конструктивні можливості, які можна заповнити для створення подібних документів. | ||||
| час і матеріали (T&M) | Договір, що використовується на невеликих робочих місцях з високим ступенем невизначеності, в якій підрядник може стягувати погодинну ставку за робочу силу, плюс вартість матеріалів, плюс відсоток від загальних витрат. | ||||
| час і матеріали (T&M) | Договір, що використовується на невеликих робочих місцях з високим ступенем невизначеності, в якій підрядник може стягувати погодинну ставку за робочу силу, плюс вартість матеріалів, плюс відсоток від загальних витрат. | ||||
| толерантність | Варіація допускається по обидві сторони від середнього, часто показаний символом ±, щоб означати плюс або мінус. | ||||
| толерантність | Варіація допускається по обидві сторони від середнього, часто показаний символом ±, щоб означати плюс або мінус. | ||||
| загальне управління якістю (TQM) | Філософія управління якістю адаптована з японського методу, який включає кайдзен, атарімае хіншіцу, кансей та міріокутекі хіншіцу. | ||||
| загальне управління якістю (TQM) | Філософія управління якістю адаптована з японського методу, який включає кайдзен, атарімае хіншіцу, кансей та міріокутекі хіншіцу. | ||||
| двотижневі плани | Найбільш детальна версія або частина графіка, яка розробляється за кілька тижнів до виконання цих заходів. | ||||
| двотижневі плани | Найбільш детальна версія або частина графіка, яка розробляється за кілька тижнів до виконання цих заходів. | ||||
| типології | Класифікація або профілювання предметів, які мають спільні характеристики або риси. | ||||
| типології | Класифікація або профілювання предметів, які мають спільні характеристики або риси. | ||||
| UCC подання | Стандартизовані документи про розкриття фінансової інформації, що відповідають єдиному комерційному кодексу (UCC). | ||||
| UCC подання | Стандартизовані документи про розкриття фінансової інформації, що відповідають єдиному комерційному кодексу (UCC). | ||||
| Універсальний час (UT) | Система часових поясів, сумісна з GMT, але без історичної довідки. | ||||
| Універсальний час (UT) | Система часових поясів, сумісна з GMT, але без історичної довідки. | ||||
| Продавці | Компанія, яка розробляє товари або послуги для задоволення заданих потреб. | ||||
| Продавці | Компанія, яка розробляє товари або послуги для задоволення заданих потреб. | ||||
| Продавці | Постачальник товарів або послуг. | ||||
| Продавці | Постачальник товарів або послуг. | ||||
| віртуальні команди | Група, яка використовує електронні методи спілкування без очних зустрічей. | ||||
| віртуальні команди | Група, яка використовує електронні методи спілкування без очних зустрічей. | ||||
| Веб-журнал | Онлайн персональний журнал. | ||||
| Веб-журнал | Онлайн-персональний журнал. | ||||
| структура розбивки робіт (WBS) | Багаторівневий опис роботи зі збільшенням деталізації в кожному шарі. | ||||
| структура розбивки робіт (WBS) | Багаторівневий опис роботи зі збільшенням деталізації в кожному шарі. | ||||
| Всесвітня організація торгівлі (СОТ) | Переговорний форум для покращення торговельних відносин між країнами. | ||||
| Всесвітня організація торгівлі (СОТ) | Переговорний форум для покращення торговельних відносин між країнами. |