Передмова
- Page ID
- 104532
Airbus A380 - флагманський авіалайнер європейської групи EADS, і найбільший у світі комерційний пасажирський літак. Він вступив в експлуатацію в жовтні 2007 року, два роки пізно і 6 мільярдів доларів понад його початковий бюджет на 12 мільярдів доларів. Здебільшого затримки та перевищення витрат були спричинені невдачею управління проектами в координації інженерної діяльності на 16 майданчиках у чотирьох різних країнах. На жаль, це занадто поширена історія великого виконання проекту.
Звіт групи Standish оцінює, що 43% проектів зазнають невдачі, 71% значно перевищують бюджет або запізнюються. Вартість лише для економіки США оцінюється в 55 мільярдів доларів щороку. Чи не дивно, що в опитуванні після опитування того, що роботодавці шукають у випускників, навички управління проектами очолює список, з можливістю ефективно працювати в командах? У статті Forbes, що описує «10 навичок роботодавців, які найбільше хочуть випускників 2015 року», вісім з десяти найбільш бажаних навичок пов'язані з управлінням проектами. Автор заявляє: «Роботодавці також хочуть, щоб нові працівники мали технічні знання, пов'язані з роботою, але це не так важливо, як хороша командна робота, навички прийняття рішень та спілкування, а також здатність планувати та визначати пріоритети роботи». [1]
Це було моє задоволення і честь, що мене навчали і працювали з Джеффом Расселом, Уейном Пфердехіртом та Джоном Нельсоном через факультет інженерного професійного розвитку Університету Вісконсін-Медісон. Їх глибокі знання теорії управління проектами загартовані прагматичною експертизою, яку вони приносять предмету через власну професійну інженерну практику. Ви не могли б побажати кращих посібників на шляху до вдосконалення навичок управління проектами через навчання та практику.
Іноді здається, що світ переповнений книгами з управління проектами, все з подібними речами, щоб сказати про необхідні навички та методи використання. Попит є, але, схоже, нинішнє надання текстів управління проектами є бажаним. Тому вітальним розвитком є те, що Джефф, Уейн та Джон написали посібник, який надає філософію управління проектами, так само, як академічний текст про методи, методи та навички, необхідні для успішного менеджера проекту.
Визнаючи динамічний характер проектів та застосовуючи підхід живого порядку, ця публікація дає як новачкові, так і експертному менеджеру проекту свіжий погляд на вирішення складних проблем, які виникають протягом життя проекту. Ця філософія допоможе вам спланувати ефективні проекти, і послужить пілотом через нерівні моря реальних проектів. Поєднуючи ретельний огляд новітніх методів планування та виконання проектів, автори створили повне керівництво по навичкам, необхідним для успішного виконання ваших інженерних проектів.
Прочитайте цю книгу. Вивчіть його зміст. Практикуйте її методи. Ви будете не тільки більш здібним менеджером проекту, але і мудрішим.
Брайан
Прайс Астон університет
- Ви можете прочитати повну статтю тут: http://www.forbes.com/sites/susanadams/2014/11/12/the-10-skills-employers-most-want-in-2015-graduates/#21b980e019f6.te зміст тут. ✅
