Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

9.6: Висновок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    11194

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    У цьому розділі пояснюються елементи організаційного дизайну, які є життєво важливими для виконання стратегії. Керівники фірм, починаючи від найменших ФОП і закінчуючи найбільшою світовою корпорацією, повинні приймати рішення про делегування повноважень і відповідальності при організації діяльності всередині своїх фірм. Вирішення, як найкраще розділити робочу силу для підвищення ефективності та результативності, часто є відправною точкою для більш складних рішень, які призводять до створення формальних організаційних схем. Хоча малі підприємства рідко створюють організаційні діаграми, фірми, які охоплюють функціональні, багатодивізіонні та матричні структури, часто мають звітні відносини зі значною складністю. Для ефективного виконання стратегії менеджери також залежать від вмілого використання систем організаційного контролю, які передбачають контроль за виходом, поведінкою та кланом. Хоча запровадження більш ефективних бізнес-практик для поліпшення організаційного функціонування бажано, керівникам потрібно уникати того, щоб їхні фірми стали «з-під контролю», скептично ставлячись до примх управління. Нарешті, організаційно-правова форма бізнесу є важливим рішенням, що має наслідки для організаційної структури фірми.

    вправи

    1. Наступна діаграма є організаційною схемою для федерального уряду США. Який тип чотирьох структур, згаданих у цьому розділі, найкраще відповідає тому, що ви бачите на цій діаграмі?
    2. Як ця структура пояснює, чому уряд, здається, рухається неймовірно повільними темпами?
    3. Які зміни можуть бути внесені для прискорення роботи уряду? Чи були б вони корисними?