8.7: Висновок

Last updated
Save as PDF

Page ID: 11430

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

У цій главі пояснюється стратегія корпоративного рівня. Керівники, які борються зі стратегією корпоративного рівня, повинні вирішити, в якій галузі чи галузях будуть конкурувати їхні фірми. Багато з можливих відповідей на це питання передбачають зростання. Стратегії концентрації передбачають конкуренцію в межах існуючих доменів для розширення в межах цих доменів. Це може мати форму проникнення на ринок, розвитку ринку або розробки продукту. Інтеграція передбачає розширення на нові етапи ланцюжка створення вартості. Зворотна інтеграція відбувається, коли фірма вступає в бізнес постачальника, тоді як вперед вертикальна інтеграція відбувається, коли фірма вступає в бізнес клієнта. Диверсифікація передбачає введення абсолютно нових галузей; це може бути галузь, яка пов'язана або не пов'язана з існуючою діяльністю фірми. Іноді розумний щодо стратегії корпоративного рівня вимагає скорочення фірми через скорочення або реструктуризацію. Нарешті, планування портфеля може бути корисним для аналізу фірм, які беруть участь у найрізноманітніших галузях.

Вправи

Розділіть свій клас на чотири або вісім груп, в залежності від розміру класу. Кожна група повинна створити нову техніку планування портфеля, вибравши два виміри, за якими компанії можуть бути проаналізовані. Дозвольте кожній групі три-п'ять хвилин представити свій підхід до класу. Обговоріть, яка техніка планування портфеля, здається, пропонує найкращі ідеї.
У цій главі обговорювався Дісней. Уявіть, що вас найняла в якості консультанта General Electric (GE), фірма, яка конкурує з Діснеєм у галузі кіно, телебачення та тематичних парків. Які дії ви б рекомендували GE вжити в цих трьох галузях, щоб отримати переваги перед Діснеєм?