Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

1.1: Прелюдія до освоєння стратегії

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    11358

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    Прочитавши цю главу, ви повинні вміти розуміти і сформулювати відповіді на наступні питання:

    1. Що таке стратегічне управління і стратегія?
    2. Чому стратегічне управління має значення?
    3. Які елементи визначають ефективність роботи фірми?

    Стратегічне управління: основна проблема Apple

    Відкриття магазину Apple

    Луцій Квок - День відкриття Apple Store у Великобританії - CC BY-SA 2.0.

    2 березня 2011 року став величезним днем для Apple. Фірма випустила свій довгоочікуваний iPad2, більш тонку та швидшу версію планшетного пристрою Apple, провідного на ринку. Apple також оголосила, що провідний видавець, Random House, зробив усі сімнадцять тисяч своїх книг доступними через iBookStore від Apple. Apple користувалася величезним успіхом протягом досить довгого часу. Приблизно п'ятнадцять мільйонів iPad було продано в 2010 році, а ціна акцій Apple зросла більш ніж втричі з початку 2009 року до початку 2011 року.

    Але майбутній успіх був далеко не гарантований. Візіонерський засновник фірми Стів Джобс боровся з серйозними проблемами зі здоров'ям. Продуктивність Apple постраждала, коли раніше криза охорони здоров'я змусила Джобса відійти від компанії. Це викликало серйозні питання. Чи доведеться Джобсу знову відійти? Якщо так, то як Apple може зберегти свою чудову продуктивність без свого лідера?

    Тим часом iPad2 зіткнувся зі страшною конкуренцією. Samsung, LG, Research in Motion, Dell та інші виробники намагалися створити планшети, які були дешевшими, швидшими та універсальними, ніж iPad2. Ці фірми прагнули вкрасти частку ринку, продаючи свої планшети поточним і потенційним клієнтам Apple. Чи може Apple зберегти лідерство на ринку планшетів, або один або кілька її конкурентів домінують на ринку в наступні роки? Ще гірше, чи може компанія створити новий тип пристрою, який зробить планшети Apple застарілими?