12.11: Підсумкові результати навчання

12.1 Природа лідерства

1. Яка природа лідерства та лідерського процесу?

Лідерство є основним засобом виконання керівної функції управління. Через його важливість теоретики, дослідники та практики присвятили величезну кількість уваги та енергії розкриттю секретів ефективного лідерства. Вони продовжували цей пошук, можливо, більший період часу, ніж для будь-якого іншого окремого питання, пов'язаного з управлінням.

12.2 Процес лідерства

2. Які процеси пов'язані з приходом людей на керівні посади?

Організації зазвичай мають як формальних, так і неформальних лідерів. Їх керівництво ефективно практично з однакових причин. Керівництво та управління - це не одне і те ж. Хоча ефективне лідерство є необхідною частиною ефективного управління, загальна роль управління набагато більша, ніж лише лідерство. Менеджери планують, організовують, направляють і контролюють. Як лідери вони займаються в першу чергу керівною функцією.

12.3 Поява лідера

3. Як лідери впливають і рухають своїх послідовників до дії?

Існує багато різноманітних поглядів на лідерство. Деякі менеджери ставляться до лідерства насамперед як здійснення влади. Інші вважають, що особлива структура віри та ставлення робить ефективних лідерів. Треті вважають, що можна виявити сукупність лідерських рис, яка виробляє лідера, який повинен бути універсально ефективним у будь-якій ситуації лідерства. Навіть сьогодні багато хто вважає, що профіль поведінки може універсально гарантувати успішне лідерство. На жаль, такі прості рішення не відповідають дійсності.

12.4 Рисовий підхід до лідерства

4. Які риси перспективи лідерства?

12.5 Поведінкові підходи до лідерства

5. Які поведінкові погляди на лідерство?

Зрозуміло, що ефективні лідери наділені «правильним матеріалом», але цей «матеріал» є лише передумовою ефективного лідерства. Лідери повинні зв'язатися зі своїми послідовниками та привнести правильну конфігурацію знань, навичок, здібностей, бачення та стратегії до ситуаційних вимог, що стоять перед групою.

12.6 Ситуаційні (непередбачені) підходи до лідерства

6. Які ситуаційні перспективи лідерства?

Тепер ми знаємо, що не існує одного найкращого способу бути ефективним лідером за будь-яких обставин. Лідери повинні визнати, що те, як вони вирішать лідирувати, вплине на характер дотримання їхніми послідовниками їх тактики впливу і в кінцевому підсумку вплине на мотивацію, задоволення, продуктивність та ефективність групи. Крім того, характер ситуації - контекстуальні вимоги та характеристики послідовника - диктує тип лідерства, який, ймовірно, буде ефективним. Фідлер зосереджується на лідерських рисах і стверджує, що сприятливість ситуації з керівництвом диктує необхідний тип лідерського підходу. Він рекомендує вибирати лідерів відповідно до ситуації або змінити ситуацію, щоб відповідати лідеру. Теорія «Шлях-мета» фокусується на поведінці лідера, яка може бути адаптована до вимог конкретного робочого середовища та особливостей членів організації. Теоретики Path-goal вважають, що лідери можуть бути узгоджені з ситуацією, і що ситуацію можна змінити на лідерів матчів. Разом ці теорії дають зрозуміти, що лідерство є ефективним, коли характеристики та поведінка лідера відповідають вимогам ситуації.

12.7 Замінники та нейтралізатори лідерства

7. Що означає поняття «замінник лідерства»?

Характеристики послідовників, завдань та організацій можуть замінити або нейтралізувати багато поведінки лідерів. Лідери повинні залишатися в курсі цих факторів, незалежно від того, який погляд на лідерство вони приймають. Така обізнаність дозволяє керівникам використовувати замінники та нейтралізатори лідерства на свою користь, а не бути в глуху від їх присутності.

12.8 Трансформаційне, прозорливе та харизматичне лідерство

8. Які характеристики трансакційного, трансформаційного та харизматичного лідерства?

В останні роки відновився інтерес до ключових лідерських рис та поведінки. Оскільки організації стикаються зі зростаючою кількістю хаосу у своїх зовнішніх середовищах, посилилися пошуки «правильного лідера», який може призвести до великих організаційних перетворень. Цей пошук ще раз акцентує нашу увагу на наборі «ключових» мотивів, знань, навичок та атрибутів особистості. З цього пошуку випливає ідентифікація харизматичного та трансформаційного лідера.

12.9 Потреби лідерства в 21 столітті

9. Як різні підходи та стилі лідерства впливають на те, що потрібно зараз?

Лідерство в організації з високою залученістю різко відрізняється від традиційної та контрольно орієнтованої організації. Лідери, що не належать до команди, мають одну зі своїх основних ролей, надаючи можливість членам групи та самим командам самостійно керувати та керувати собою. Внутрішніми лідерами команди є однолітки, вони працюють разом і одночасно сприяють плануванню, організації, керівництву, контролю та виконанню роботи команди.

Хоча ми знаємо багато про детермінанти ефективного лідерства, нам є чому навчитися. Кожна теорія, представлена в цьому розділі, щодня впроваджується менеджерами на практиці. Жоден не дає повної відповіді на те, що робить лідерів ефективними, але кожен має щось важливе, щоб запропонувати.

Нарешті, наше розуміння лідерства має багато недоліків та обмежень. Існуюча література значною мірою базується на спостереженнях із західного індустріалізованого контексту. Те, наскільки наші теорії лідерства пов'язані нашою культурою, обмежуючи узагальнення іншими культурами, багато в чому невідомо. Крос-культурні дослідження лідерства, без сумніву, посиляться, оскільки глобальна економіка стає все більш домінуючою силою у світі.