13.8: Збираємо це разом - соціальне різноманіття на робочому місці

Last updated
Save as PDF

Page ID: 11709

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Комунікація - це винахід: через нашу мову, наші образи, нашу операційну політику та практику, ми будуємо реальність. Як і в будь-який інший період історії, стандарти суспільства і нашої нації змінюються. Ключове питання полягає в тому, якими ми хочемо, щоб ці стандарти були і як ми повинні досягти спільної конструкції цієї реальності.

Повернемося до Nike для прикладу пріоритетності різноманітності - словом і ділом. Nike вважає різноманітність ключем до підтримки творчості та інновацій. Його заявлена місія: розкрити людський потенціал; його позиція: різноманітність розкриває інновації. Цитувати з їхнього веб-сайту: «Різноманітність полягає у визнанні та оцінці наших відмінностей та оцінці того, що кожен приносить унікальний досвід, перспективи та ідеї команді. Ми хочемо, щоб кожен, хто приєднався до нашої команди, повністю реалізував свій потенціал». ^[1]

Щоб застосувати цю віру на практиці, компанія опитала співробітників у всьому світі. Використовуючи цей вхід, Nike визначив 4 основні теми ^[2]:

Різноманітність стимулює набір найбільш динамічних людей.

Різноманітність збагачує креативність та інновації, які формують бренд.

Різноманітність збільшує нашу конкурентну перевагу

Різноманітність підвищує статуру та віру в бренд в межах нашої культурно різноманітної клієнтської бази.

Nike також взяла на себе адвокаційну роль з точки зору різноманітності та інклюзії в суспільстві. У 2017 році компанія Nike розпочала кампанію рівності, намагаючись надихнути спортсменів і вболівальників - взяти справедливість і повагу, яку вони бачать на корті, полі, ігровому полі та інших спортивних майданчиках, щоб перевести їх з поля. ^[3]

Незважаючи на шанси, Nike «виграє» у своєму прагненні до рівності. У 2014—2015 фінансовому році меншини стали більшістю співробітників США. ^[4] Гендерний розкол працівників по суті рівномірний, при цьому жінки компрометують 48 відсотків світової робочої сили Nike. Крім того, представництво жінок в управлінні в даний час становить 41 відсоток.

Але якщо ми дізналися що-небудь в цьому модулі, це те, що різноманітність - лінгвістика в сторону - це дієслово; тобто потрібна дія. Хоча прогрес захоплюючий і обнадійливий, важливо пам'ятати, що різноманітність все ще є боротьбою в нашому суспільстві. І до цього моменту Nike (а також Google та інші) залишатиметься незавершеною роботою. CNBC нещодавно повідомив про вихід віце-президента Nike з різноманітності та інклюзії «на тлі зусиль щодо реформування культури на робочому місці» та внутрішню пам'ятку, написану головним управлінням людських ресурсів Nike, заявивши, що компанія «не змогла отримати тягу» у наймі та просуванні більшої кількості жінок та меншин до старших рівні позиції. ^[5]

дізнатися більше

Додатковий погляд на створення функціонального робочого місця читайте у статті Першого раунду.

Найк. Наш підхід до різноманітності та інклюзії. Веб. 26 червня 2018 року. م
Міллер, Макайла. Програма різноманітності Nike. 03 лютого 2014 року. Веб. 26 червня 2018 року. م
О'Брайен, Кайл. «Кампанія Nike «Рівність» займає позицію щодо різноманітності та можливостей». Бізнес-інсайдер, 13 лютого 2017 р. Веб. 26 червня 2018 року. م
Келл, Джон. «Більшість співробітників Nike в США є меншинами вперше». Фортуна, 12 травня 2016 року. Веб. 26 червня 2018 року. م
Чжао, Хелен. «Віце-президент Nike з різноманітності залишає на тлі зусиль по реформуванню культури на робочому місці». CNBC, 16 квітня 2018 р. Веб. 26 червня 2018 року. م