Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

12.5: Збираємо це разом - співпраця в командах та між ними

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    11967

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Давайте подивимося назад на проект команди Педро, над яким він працював, щоб організувати на початку цього модуля. Зараз проект завершено. Шість основних членів команди представили 15-сторінкову пропозицію, прикріплену до електронного листа лише вчора ввечері. Ще через два тижні команда дізнається, чи зробили розріз до фінального раунду.

    Педро і вся команда вдячні за допомогу один одному в цьому захоплюючому проекті. Важливим було можливість розбити проект на менші, керовані секції, використовуючи товаришів по команді. Без роботи кожного члена команди вони ніколи б не змогли зібрати всі дані та ідеї, необхідні для створення нової захоплюючої пропозиції щодо макета історії. Маючи більше рук на проект, безумовно, було важливим для подання, але більш важливим був досвід, який вони принесли. До цього проекту Педро не повністю оцінив або розумів вартість опалення та охолодження продуктів магазину та те, як вона прокладена під підлогами. Здавалося, здивувало інших, що купони тепер надсилаються клієнтам на основі минулої поведінки покупки.

    На щастя, команда швидко зрозуміла, що їхній початковий план мати основну команду з двадцяти чоловік зробив спілкування та прийняття рішень занадто складним. Ця перша зустріч двадцяти людей, що закликають ідеї і намагаються домінувати в розмові, дійсно розпалася в безлад, коли окремі електронні листи розпочалися після цього. Переформування команди до шести основних осіб з кожним управлінням підгрупою зберігало силу ідей, але зменшило складність спілкування.

    Педро також дізнався зовсім небагато про пристрасть своїх співробітників. Виявляється, ентузіазм може призвести до багатьох конфліктів, оскільки кожен член команди виступав за свої власні ідеї. Це допомогло, коли вони почали сегментувати діяльність навколо мети, яку потрібно досягти на кожному кроці. Навіть ті, хто був розлючений, могли повернутися, щоб зосередитися на цілі групи над індивідуальною вигодою. Спочатку це було не навмисно, коли різні члени команди вступили в різні ролі, які тримали проект, але це було корисно. Колекція «уроків, засвоєних» під час проекту, щоб передати майбутнім командам, була чудовою ідеєю. Поки Педро був оголошений лідером, важливо було, щоб інші навмисно допомагали висунути ідеї вперед, відстежувати ідеї та підтримувати емоційні потреби членів команди.

    Мабуть, найпродуктивніший час команди був у останні кілька тижнів, коли був написаний документ. Відразу після того, як перший контур був відправлений на огляд, стало очевидним, що електронна пошта документа Word з контуром не працюватиме. Протягом трьох днів неможливо було сказати, які зміни були внесені і який документ є найбільш актуальним. Саме тоді команда почала використовувати Google Docs, як запропонувала Ліза. Це дозволило розробити контур із залученням основної команди. З маркуванням ревізії можна було озирнутися на попередні ідеї, щоб нічого не було втрачено і всі зміни були доступні негайно.

    Поки команда чекала відповіді корпоративів, в повітрі виникла напруга. Замість того, щоб дозволити команді валятися в стресі, настав час подякувати всім за понаднормову роботу над цим проектом. Педро забронював велику задню кімнату в місцевому ресторані на три години в четвер ввечері. Він запланував достатню кількість закусок, щоб майже зарахувати як вечерю. Алкоголь подаватиметься разом з водою, чаєм та полуничним лимонадом. Педро планував зробити кілька вступних подячних зауважень. У нього навіть було кілька простих фірмових товарів, які можна було надати, частково як жарт, а також передати свою щиру подяку, коли він розповідав про історії їхньої подорожі досі. Це був ще один крок скріплення для команди.