Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

14.2: Питання Ради повинні запитати про управління ризиками

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    15615

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Вимоги до лістингу NYSE вказують, що, звертаючись до обов'язків та обов'язків ревізійної комісії, статут комітету повинен вказати, що комітет повинен обговорити політику керівництва щодо оцінки ризиків та управління. Структура ERM забезпечує контекст для такого обговорення. Приклади питань, які комітет повинен задати, включають

    Що стосується стратегії, Це додаток від Уоллер, Лансден, Дортч і Девіс (2005).

    1. Чи ефективно правління займається стратегічним обговоренням апетиту компанії до ризику?
    2. Чи залучає керівництво правління при прийнятті рішень про прийняття або відхилення значних ризиків?
    3. Чи компанія ризикує, рада не розуміє?
    4. Чи повністю зрозумілі ризики, властиві бізнес-моделі компанії? Керований вміло? Спостерігали своєчасно?

    стосовно політики,

    1. Як менеджмент винагороджує зростання та інновації, не створюючи неприйнятного ризику? Чи існують визначені межі та межі, які чітко визначають поведінку, яка не є обмеженою?
    2. Чи існує належний баланс між підприємницькою та контрольною діяльністю? Чи чітко зрозумілі та керовані ризики, пов'язані з пошуком можливостей?

    щодо виконання,

    1. Чи розуміє керівництво невизначеності, властиві його стратегіям для бізнесу?
    2. Чи є запевнення, що контроль ризиків функціонує належним чином?
    3. Чи має компанія ефективні плани на випадок надзвичайних ситуацій, щоб реагувати на випадок кризи?
    4. Яка система сигналів «раннього попередження» має компанія?
    5. Чи існують ефективні процеси для виявлення, вимірювання та оцінки можливостей управління ризиками?
    6. Чи призначений співробітник з ризик-менеджменту або команда з управління ризиками?

    щодо прозорості,

    1. Чи існує ефективний процес надійної звітності про ризики та ефективність управління ризиками?
    2. Чи має компанія організаційну структуру для підтримки управління ризиками на всьому підприємстві?