Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

16.2: Ролі маркетингового планування

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    10080

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Мета навчання

    1. Визначте людей, відповідальних за створення маркетингових планів в організаціях.

    Хто всередині організації відповідає за створення її маркетингових планів? З нашого обговорення вище, ви можете подумати, що відповідальність лежить на головному маркетинговому директорі організації (CMO). Реальність така, що, швидше за все, буде залучена команда маркетологів. Іноді задіяні кілька команд. Багато компаній створюють маркетингові плани на дивізіональному рівні. Наприклад, Rockwell International має стільки різних напрямків бізнесу, що кожна займається своїм стратегічним плануванням. Наприклад, підрозділ, відповідальний за військову авіоніку, створює власні маркетингові плани та стратегії окремо від підрозділу, який обслуговує телекомунікаційну галузь. Кожен підрозділ має свій CMO.

    Малюнок 16.1: Багато підрозділів Rockwell International обслуговують різноманітний набір галузей промисловості, від військової авіоніки та зв'язку до споживчих та ділових телекомунікацій. Саме тому Rockwell розробляє маркетингові плани на рівні дивізіону (на рівні бізнес-одиниць).

    5chw4r7z - Музей авіації КАРТ - CC BY-SA 2.0.

    Деякі з членів команди спеціалізуються на певних напрямках. Наприклад, у копіювальної компанії Xerox є команда, яка спеціалізується на конкурентному аналізі. Команда включає інженера, який може розділити продукцію конкурентів, щоб побачити, як вони були виготовлені, а також системний аналітик, який тестує їх на їх продуктивність. Також в команді працює маркетинговий аналітик, який вивчає фінансові та маркетингові показники конкуренції.

    Деякі позиції маркетинг-аналітика є позиціями початкового рівня. Можливо, ви зможете посадити одну з цих робочих місць прямо з коледжу. Інші посади більш старші і вимагають досвіду, як правило, в продажах або іншій сфері маркетингу. Маркетингові аналітики, які постійно оновлюють маркетингову інформацію, швидше за все, будуть постійними членами співробітників CMO.

    У деяких компаніях споживчих товарів з багатьма брендами (наприклад, P&G та SC Johnson) менеджери з продуктів або брендів працюють у командах маркетингового планування своєї фірми за потребою. Ці особи не є постійними членами команди, але беруть участь лише в тій мірі, в якій беруть участь їхні бренди. Багато інших членів фірми також братимуть участь у командах маркетингового планування, якщо це необхідно. Наприклад, маркетолог, швидше за все, буде частиною такої команди, коли йому потрібні дані для процесу планування.

    Ключ на винос

    За створення свого маркетингового плану, швидше за все, буде відповідальним директор бізнес-підрозділу. Однак CMO, як правило, допомагають фахівці з маркетингу та інші співробітники, які часто працюють над командами маркетингового планування за потребою. Маркетингові аналітики, однак, є постійними членами персоналу CMO.

    Переглянути питання

    1. Хто займається створенням маркетингового плану?
    2. Крім маркетингових аналітиків, які ще члени організації допомагають створювати маркетингові плани?