Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

7: Глобальний брендинг

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    9963

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Оскільки компанії розширюються у всьому світі, такий бренд, як Coke або Nike, може бути найбільшим активом фірми, але він також може швидко втратити свою владу, якщо мова йде про щось інше на кожному ринку. Успішне використання влади бренду в усьому світі вимагає від компаній одночасно розглядати стратегії агрегації, адаптації та арбітражу, починаючи з визначення універсального «серця і душі» кожного з брендів компанії (агрегація), а потім висловлюючи це відповідними словами, зображеннями та музика (адаптація і арбітраж). При цьому необхідно надати перевагу гнучкості у виконанні, оскільки навіть найменші відмінності в споживчих уподобаннях, звичках або базових культурах різних ринків можуть зробити або порушити глобальний успіх бренду. Дозволяючи таку гнучкість, ключовим фактором є те, як поточне позиціонування продукту на певному ринку може вплинути на майбутні пропозиції компанії. Якщо позиціонування продукту значно відрізняється на різних ринках, будь-які «наступні продукти», ймовірно, також доведеться позиціонувати по-різному, і це підвищує витрати і може створити операційні проблеми.