2.3: Відносно джерел

Last updated
Save as PDF

Page ID: 45126

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

«Не пишіть про людину. Напишіть про чоловіка».
Е.Б. Уайт

Лукас Салліван

Якби Лукасу Саллівану довелося зробити ставку на те, яке питання йому зададуть, коли він розмовляє з молодими журналістами, він вигравав би гроші щоразу з відповіддю: «Як мені отримати джерела?»

Відповідь одночасно простий і трудомісткий.

«Sourcing просто зводиться до введення в роботу», - сказав він. «Це передбачає, що ви дійсно з'являєтеся і зустрічаєтеся віч-на-віч. Ви повинні показати їм, що ви людина. Якщо ви нервуєте, це нормально; вам просто потрібно розслабитися і знайти спосіб зв'язатися з ними і знати трохи про них, перш ніж йти на співбесіду. Покажіть їм, що ви вклали деякий час і покажіть, що ви дбаєте».

Салліван зазначає, що пошук новин та пошук функцій часто є двома різними речами. В основі обидва передбачають розмови та спілкування з людьми на «людській основі», але функції вимагають набагато більш нюансованого дотику, ніж хірургічний удар новинної історії.

«Йдеться про стосунки», - сказав він. «Це як підібрати ту значну іншу на цій першій даті і намагатися зв'язатися, і мати поточну дискусію і не бути незручною. Вам дійсно потрібно працювати над відточуванням цих навичок, якщо ви хочете бути хорошим будівельником джерел. Це неможливо зробити з вашого столу».

Салліван сказав, що коли йому присвоюється особливість, перше, що він робить, це взяти юридичну панель і записати всіх, з ким він може захотіти поговорити. Потім він проходить цей список і робить дзвінки.

«Якщо я поговорю з кимось, і він запропонує когось іншого, я додам це до списку», - сказав він. «Ось з чого все починається. Пройдіть все це і зробіть рівні звітності.

«Коли я нарешті сідаю писати, це не повинно бути так складно. Ключ полягає в тому, щоб все це було побудовано. Якщо ви зробили всю звітність, ви повинні бути в змозі зробити написання».

Салліван виступає за техніку збереження ноутбука закритим, а диктофон вимкненим і просто розмовляючи спочатку, щоб побудувати взаєморозуміння. Щоденна історія, яка може тривати п'ять хвилин; на довшій функції це може бути перша повна зустріч».

Салліван сказав, що він зробив історії, де він хоче провести шість місяців як частину життя джерела, і на їх першій зустрічі він може взагалі не відкрити свій зошит.

«Це змушує вас вийти з мислення, що я повинен зібрати ці факти, щоб побудувати цю історію, що я вже маю уявлення про те, як це буде йти», - сказав він. «Це також тримає вас відкритим до того, куди ця розмова може взяти вас, і будує їхній рівень комфорту, щоб, коли ви вперше відкриваєте свій ноутбук, вони не відчували себе як на місці, і вони мають певний комфорт з вами».

Слухайте більше, ніж ви говорите, і це може бути важко для будь-якого репортера, визнав Салліван. Коли письменники тільки починають, може бути схильність вирішити, що ця особливість, перш ніж інтерв'ю навіть починається. Це, однак, зазвичай закінчується менш плідною розмовою між людьми, оскільки письменника немає там, щоб дізнатися, про що ця історія.

«Відсутність списку з 15 питань, коли ви з'являєтеся, може дозволити вам дозволити розмові йти так, як йде розмова», - сказав Салліван. «Задайте подальші запитання, зробіть це крапкою, щоб не дивитися на список 10 питань, які у вас є. Більшість найкращих цитат, які я коли-небудь отримував за 20 років, будучи репортером газети, були після того, як я закрив свій блокнот, і ми продовжували говорити. Людина просто сказала щось, що підірвало мій розум, а потім я відкрив би свій ноутбук назад, і розмова піде іншим шляхом».

Салліван також є великим прихильником того, щоб тиша була вашим найкращим супутником інтерв'ю.

«Людям незручно просто сидіти там і хвилинку мовчати», - сказав він. «Ті вагітні паузи - це двері для них, щоб бути відкритими. Іноді ті моменти, коли хтось скаже: «Знаєш, що ще...», бо у них була хвилина, щоб дихати і подумати.

«Іноді вони можуть відчувати тиск на ваше запитання і просто сказати [перше], про що вони думають, або те, що, на їхню думку, ви хочете почути. Іноді, якщо ви дозволите залишитися деякий простір після цього початкового питання, вони скажуть те, що має для них найбільше значення».