Книга: Управлінський облік
- Page ID
- 14190
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Бухгалтерська галузь зазнала різких зрушень після краху Enron та WorldCom, викликаючи оновлений фокус на етичну поведінку в бухгалтерському обліку. Ця динамічна авторська команда розробила управлінський облік, щоб працювати в межах сьогоднішнього студентського життя, забезпечуючи сучасний погляд на управлінський облік. Управлінський облік був написаний навколо трьох основних тем: Готовий, Підкріплення та Релевантність. Ця книга спрямована прямо на нові стилі навчання, очевидні для сьогоднішніх студентів, а також стосується змін у галузі бухгалтерського обліку.
- Передня матерія
- 1: Що таке управлінський облік?
- 2: Як використовується калькуляція витрат на роботу для відстеження виробничих витрат?
- 3: Як організація використовує калькуляцію витрат на основі діяльності для розподілу накладних витрат?
- 4: Як використовується калькуляція витрат на процес для відстеження виробничих витрат?
- 5: Як організації визначають моделі поведінки витрат?
- 6: Чи використовується аналіз витрат і обсягів прибутку для прийняття рішень?
- 7: Як відповідні доходи та витрати використовуються для прийняття рішень?
- 8: Як бюджетування капіталу використовується для прийняття рішень?
- 9: Як створюються операційні бюджети?
- 10: Як менеджери оцінюють ефективність за допомогою аналізу дисперсії витрат?
- 11: Як менеджери оцінюють ефективність роботи в децентралізованих організаціях?
- 12: Як готується та використовується звіт про рух грошових коштів?
- 13: Як менеджери використовують фінансові та нефінансові показники?
- Назад Матерія