7.11: Бюджет капітальних витрат

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12330

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Бюджет капітальних витрат - це перелік основних засобів, які компанія планує придбати протягом майбутнього періоду часу. Ці активи можуть бути придбані для заміни існуючих активів, які старіють або застаріли, або вони можуть бути додатковими ресурсами, необхідними для задоволення зростаючого попиту. Суми цих витрат, як правило, визначаються шляхом розгляду поточних витрат та факторингу потенційних коригувань ціноутворення в майбутньому.

Нижче наведено зразок бюджету капітальних витрат.

Бюджет капітальних витрат
Актив	2020	2021	2022	2023	2024
$\ \quad \quad$Обладнання — Відділ різання	$12,000	$18,000		$24,000	$31 000
$\ \quad \quad$Техніка — Складальний відділ	57 000	43 000	18 000		15 000
$\ \quad \quad$Транспортний засіб доставки		35 000		42 000
$\ \quad \quad$Офісне обладнання	21 000	4 000	7 000	1 000	3 000
Всього	$90 000	$100,000	$25,000	$67 000	$49,000

Бюджети передбачають фінансову дорожню карту виконання планів, розроблених керівництвом. Майте на увазі, що вони є прогнозами того, що відбудеться в майбутньому, а не звіти про минулі результати. Їх можна порівняти, щоб оцінити фактичну продуктивність, як тільки вона може бути виміряна. Ця оцінка часто призводить до виявлення сильних і слабких сторін, які можна враховувати при складанні наступних планів.